Smart City Academy
News

Are you interested in the experiences of others working in smart city projects and organizations? The Smart City Academy provides available knowledge about smart city projects and can help you with project development. This Smart City Academy page provides you with information and researches about the impact and conditions of smart city projects. Professors, teachers and students study the initiation, management, collaboration and scaling of smart city projects and would like to share these results with you. They do so by organizing events and masterclasses, by developing smart city tools and methodologies and by making research and outcomes accessible. You can find everything here. And the good news is.... You can add your knowledge too! Are you working on Smart City research? Please feel free to share your knowledge in the Academy section, under ‘Other research and theses’. The Smart City Academy is powered by the Amsterdam University of Applied Sciences. If you have any questions, you can contact smartcityacademy@hva.nl

Gijs Boerwinkel, Head of communications at Waag, posted

New version Smart Citizen Kit available

Featured image

Five years ago we tested the 1.1 version of the Smart Citizen Kit with 100 Amsterdammers in a pilot project for three months. This sensor kit has been further developed at Fablab Barcelona during the past three years and has been tested within the European Making Sense project.

The improved 2.1 version of the kit is now ready and can be pre-ordered via Seeed Studio. There is a starter kit available that consists of a Smart Citizen Kit that includes an adapter and USB cable. Communities can also order a 15-pack version.

https://waag.org/en/article/new-version-smart-citizen-kit-available

Gijs Boerwinkel's picture #Citizens&Living
ScPo-EIB Team, Research Team , posted

Results from a Smart City Asset Research commissioned by the European Investment Bank

Last year, a group of students from Sciences Po Paris conducted a research on Smart City Assets. The project was commissioned by the EIB Institute, a non-profit organisation from the EIB Group, operating as the European Union’s investment arm. The purpose of this survey was to help the EIB Group provide Smart City promoters with more targeted support from its lending and advising activities around the world. Here under are the results of the research.

With the goal to establish this recurring research as a reference for urban stakeholders, the project is pursued for the second time this year. For those who have participated in a Smart City project, we would greatly appreciate if you could answer this year’s survey (estimate: 12 minutes). You can find it at the following link: https://www.surveymonkey.com/r/YZ8KJXG

#SmartCityAcademy
Nicholas Been, Intern , posted

Succesfactoren voor Lokale Energie-initiatieven

My research for Amsterdam Smart City revolves around the need to identify what local energy initiatives must do in order to become a better collaboration partner for the municipality. In this blogpost I make use of a combination of lessons learnt from literature, interviews conducted with local energy initiatives, and input generated from my Amsterdam Smart City demodag presentation to determine factors that contribute towards the success of a local energy initiative. Possessing over a cooperative organisational structure allows for substantial participation and engagement from the community. These are crucial components which lead to success. Characteristics of this organisational structure, such as internal democracy, additionally give citizens the possibility to partake in the initiative’s activities. Furthermore, the specific division of tasks into a board of directors and management committee, allows citizens to take up formal roles and responsibilities (based on their backgrounds and knowledge). This serves in the best interest of a local energy initiative. Additionally, a diversity of professionalism which takes shape in the form of possessing specific knowledge and skill sets is considered to be of importance. To find out more read on (in Dutch!).

Hi Amsterdam Smart City Community,

In deze blogpost schrijf ik over de factoren die bijdragen aan het succes van een lokaal energie-initiatief. Wat blijkt uit de toename in actief burgerschap en andere sociale trends is dat er serieuzer gekeken moet worden naar de rol van deze initiatieven binnen de energietransitie. Naast het in kaart brengen van het huidige beleid over de energietransitie binnen Amsterdam heb ik ook deze noodzaak besproken in mijn vorige blogpost. Energie-initiatieven hebben het vermogen om de kleinschalige implementatie van hernieuwbare energie te bevorderen. Hierdoor hebben ze een belangrijke rol in het realiseren van doelen voor de energietransitie. Echter moet er nog veel gebeuren om ervoor te zorgen dat een betere relatie ontstaat tussen deze initiatieven en overheidsinstanties zoals de gemeente.

Ik maak gebruik van literatuur, gesprekken die ik met lokale energie-initiatieven heb gevoerd (Ketelhuis WG, Buurtcoöperatie Oostelijk Havengebied, en een VvE aan de Lindengracht), en de input die ik heb opgedaan tijdens Amsterdam Smart City’s recente netwerkmiddag/demodag. Hieronder licht ik deze initiatieven toe. Uit dit onderzoek blijkt dat er drie belangrijke succesfactoren voor lokale energie-initiatieven zijn, namelijk het hebben van een coöperatieve organisatievorm, de verdeling van taken binnen het initiatief, en de behoefte aan specifieke vaardigheden en expertises.

ORGANISATIEVORM EN INTERNE DEMOCRATIE: Binnen de Amsterdamse Metropoolregio zien we een verscheidenheid aan lokale initiatieven die betrokken zijn bij de energietransitie. Ze manifesteren zich vooral in de vorm van energiecoöperaties, verenigingen van eigenaren die aan het verduurzamen zijn, en zogenaamde “community of practices”.

Energiecoöperaties zijn bijzonder populair in Amsterdam. Een energiecoöperatie bestaat meestal uit een energiebedrijf en een samenwerkingsverband tussen bewoners (5). Als je specifiek naar de organisatie en interne beheer van initiatieven kijkt, is de energiecoöperatie blijkbaar de meest geëigende organisatievorm. Leden van het initiatief zijn tegelijkertijd eigenaar. Door middel van het één stem per lid concept, is er gelijk stemrecht tussen de leden. Door deze vorm van interne democratie krijgen bewoners de mogelijkheid om bij te dragen aan het besluitvormingsproces, bijvoorbeeld tijdens een algemene ledenvergadering.

Het succes van een energiecoöperatie is afhankelijk van de betrokkenheid en mobilisatie van bewoners in de buurt. Zeggenschap en gelijk stemrecht (kernconcepten van interne democratie) worden allebei beschouwd als de basis hiervoor. Om de zogenaamde “motor” van het initiatief optimaal te laten draaien is het voor een coöperatie van groot belang om zoveel mogelijk mensen bij de initiatieven te betrekken. Hiermee maak je het dus aantrekkelijk voor anderen in de buurt om ook mee te werken (6).

Verder werkt het concept van gedeeld eigenaarschap in het voordeel van een energiecoöperatie. Door energie lokaal op te wekken verdient de coöperatie collectief geld. De winsten worden verdeeld onder de leden, en wie het meest heeft ingelegd, krijgt het grootste deel. Zo maak je het aantrekkelijk om zonnepanelen en andere innovaties aan te schaffen (7). Samen sta je dus sterker!

SPECIFIEKE VERDELING VAN TAKEN: Verder is de specifieke verdeling van taken binnen het initiatief van belang. Een bestuur zorgt voor overzicht, een goede begeleiding en een juridische status (wat nodig is voor zakendoen). Het is belangrijk dat het bestuur niet alles zelf gaat doen. Zo gaan draagvlak en eigen energie verloren. Naast het bestuur, neemt het management operationele beslissingen die invloed hebben op de loop van activiteiten van het initiatief. Met deze structuur zorg je voor formele verantwoordelijkheden en flexibiliteit. Bewoners kunnen rollen en verantwoordelijkheden op zich nemen die passen bij hun capaciteiten en interesses.

VAARDIGHEDEN EN EXPERTISES: Naast de specifieke factoren voor de organisatie en beheer van een initiatief, zijn er onder de leden bepaalde vaardigheden en expertises nodig. Kennis van processen zoals regelgeving, beleid, techniek, en financiën zijn belangrijk. In de praktijk zien we dat leden van initiatieven zich verdelen in werkgroepen gebaseerd op hun expertises en kennis. Cruciaal voor succes zijn daarnaast een ondernemersmentaliteit en doorzettingsvermogen (2). Als je als initiatief laat zien dat je je activiteiten wil nastreven, zelfs zonder subsidie, maak je duidelijk hoe ambitieus je bent.

NETWERKMIDDAG INPUT: Op Amsterdam Smart City’s recente netwerkmiddag over de digitale stad en energie heb ik de eerste conclusies en hypotheses van mijn onderzoek gepresenteerd. Ik heb het publiek meegenomen in mijn onderzoek en een brainstormsessie volgde. Om mijn lijst met criteria voor samenwerking verder uit te breiden, werden onder andere creatieve manieren genoemd om draagvlak en betrokkenheid te genereren (twee belangrijke succesfactoren) onder de bewoners. Dit kan bijvoorbeeld door energie-initiatieven of -innovaties op fysieke plekken te visualiseren (voorbeeldwoningen, etc.). Zo kunnen ook andere bewoners geïnspireerd raken door wat er al wordt gedaan in de buurt!

Kortom, er zijn drie belangrijke succesfactoren te benoemen voor lokale energie-initiatieven. Ten eerste het bezitten van een coöperatieve organisatiestructuur waarin interne democratie een belangrijke rol speelt. Ten tweede is de specifieke taakverdeling van belang. Als laatst is het bezitten van specifieke vaardigheden en expertises onmisbaar.

Zijn jullie eens met mijn conclusies? Welke andere eigenschappen zouden cruciaal kunnen zijn voor een energiecoöperatie?

Gebaseerd op deze succesfactoren, presenteer ik in mijn volgende blogpost een lijst met criteria waar lokale initiatieven aan moeten voldoen om als betere samenwerkingspartner te kunnen opereren met de gemeente.

BRONNEN: (1) Becker, S., Kunze, C. and Vancea, M. (2017). Community energy and social entrepreneurship: Addressing purpose, organisation and embeddedness of renewable energy projects. Journal of Cleaner Production, 147, pp.25-36.

(2) de Vries, A. (2015). CRE INITIATIVES IN THE NETHERLANDS; How do trust, diversity of professionalism, collectiveness and involvement correlate with CRE success?. Master. University of Groningen.

(3) Forrest, N., & Wiek, A. (2015). Success factors and strategies for sustainability transitions of small-scale communities – Evidence from a cross-case analysis. Environmental Innovation and Societal Transitions, 17, 22–40. https://doi.org/10.1016/j.eist.2015.05.005

(4) Schoffelen, J. (2015). How to support bottom-up energy transitions?. Master. Wageningen UR.

(5) Proka, A., Hisschemöller, M., Loorbach, D. and Overbeke, S. (2017). [online] Drift. Available at: https://www.drift.eur.nl/wp-content/uploads/2017/05/Naar-een-Strategie-voor-de-Nederlandse-energiecooperaties.pdf [Accessed 12 Mar. 2019].

(6) Raad voor het Openbaar Bestuur (2017). Democratie is méér dan politiek alleen. [online] ROB. Available at: https://www.dagvandelokaledemocratie.nl/wp-content/uploads/2018/11/AV-Brothers-1e-ronde-RoB-Democratie_is_meer_dan_politiek_alleen_RoB.pdf [Accessed 12 Mar. 2019].

(7) Een energiecoöperatie: waarom?. (2016). [Blog] Energie Actie. Available at: https://www.energieactie.net/een-energiecooperatie-waarom/ [Accessed 12 Mar. 2019].

(8) HIER opgewekt. (2019). Tips voor het opstarten en behouden van coöperaties. [online] Available at: https://www.hieropgewekt.nl/kennisdossiers/tips-voor-het-opstarten-en-behouden-van-cooperaties [Accessed 12 Mar. 2019].

Nicholas Been's picture #Energy
Amsterdam Smart City, Connector of opportunities at Amsterdam Smart City, posted

How do you want to shape the Digital City of tomorrow? Recap: de Digitale Stad | Pakhuis de Zwijger

Featured image

Last Thursday Amsterdam Smart City organized an open dialogue between its partners and Amsterdammers in Pakhuis de Zwijger. On the agenda: the Digital City. Because everyone deserves a seat at the table when it comes to shaping the digital city of tomorrow.

Leonie van den Beuken, the Program Director of Amsterdam Smart City, opens the night: ‘The changes necessary for the city and region to move forward, can only be achieved through collaboration. When it comes to driving innovations, we all depend on each other.’. With this night Amsterdam Smart City facilitates the conversation on the digital city between their partners (the City of Amsterdam, Nemo Kennislink, Tada) and interested citizens.

Personal freedom, inclusivity and creativity are the three main themes the City of Amsterdam focusses on in their ‘Digital City Agenda’. Responsible use of data is part of this. How do we gain control and ownership over our personal data in this transition to a Digital City? The City included the ‘Tada – data disclosed’ manifesto in the Agenda. Tada provides six principles to consider in the digital city: inclusive, control, tailored to the people, legitimate and monitored, open and transparent & from everyone, to everyone. ‘How far is the City in implementing these principles in its own organization?’ asks someone in the room. Practice what you preach: the City wants to set the right example by being the first municipality who puts the Tada manifesto into practice. Currently the City grades itself a 6/10 when it comes to implementing the manifesto. Still a long road ahead. Therefore Bart van de Sande (Innovation Officer, City of Amsterdam) invites everyone to send in their ideas on how to shape the Digital City.

Douwe Schmidt (Boardmember,Tada) tries to activate citizens into the Digital City conversation: ‘Even though you don’t understand anything about technology or data, you are still entitled to decide on what happens to your personal data. You are entitled to have a say in this conversation.’. Nemo Kennislink is doing research on how to get citizens involved in the Digital City in collaboration with Amsterdam Smart City, VU University and AMS Institute. Research project is named Onderzoeksproject Catalyst, you can find more on this on our platform. Giovanni Stijnen (Senior Program Manager, Nemo) explains the research in three steps: i) activating citizens: using gamification or art to make the subject understandable; ii) verbalizing citizens: help people to articulate their vision on the Digital City; iii) connect & reflect: opening up the dialogue between citizens, policy makers and scientists – to get citizens involved in shaping their Digital City. Currently, they are in phase three of the project. Giovanni makes an appeal to the scientists and policy makers in the room: ‘*Do you want to participate in the dialogue with citizens? Contact me.*’

But why do we even want to transition to a more digitalized city? Daan Groenink (Innovation Officer, City of Amsterdam) and Marc Wiebes (Innovation manager, National Police) talk about the safety benefits of technology and data. Daan refers to the Digital Perimeter project (an Amsterdam Smart City project) in the Johan Cruijff ArenA area: ‘*Back in the day, we needed actual fences to regulate large numbers of people in a certain area. Nowadays, we can use smart sensors and smart cameras to assure safety. On the one side we can offer better services and experiences to the visitor, because the area is openly available. On the other side we can offer more safety in the area by using these technologies.’. Marc mentions an example of the City of Eindhoven: ‘The sensors send an automatic warning to the local police when they detect an unfriendly or aggressive tone. The police can respond directly to this warning. This decreases safety hazards.*’ The Digital Perimeter in the ArenA area will be a learning by doing project. That’s why the project needs your help: ‘How can we communicate to visitors that we are using smart technologies to guarantee safety? And how can we explain that we do not store and use personal data captured by the sensors and cameras?’ Post your best idea in the comments!

The next collaboration between Amsterdam Smart City and Pakhuis de Zwijger will be on the 23th of May. Did you miss the event? Don’t you worry.. You can watch the live feed at the website of Pakhuis de Zwijger (in Dutch):

<https://dezwijger.nl/programma/de-digitale-stad>

Amsterdam Smart City's picture #DigitalCity
Hans Nouwens, Directeur , posted

Bedrijfsleven roept op tot samenwerking Smart City ontwikkeling

Veel pilots, veel projecten, veel aandacht, veel events maar ... waar blijft de brede toepassing? Hoe kunnen we de pilots opschalen, successen in andere steden toepassen?
Wat volgens het bedrijfsleven zal helpen, is een centrale regie gevoerd door overheid en bedrijfsleven.

Bekijk hier de video met de oproep.
Of ga naar de website https://nlsmartcities.com voor meer informatie en meer video's.

#DigitalCity
Do Sch, Master of all trades. , posted

How do you build privacy-friendly systems?

Suppose you want to know how many cars travel across a certain road. You could build a system that registers all license plates driving by. But you could opt for a system that will simply place a tally mark for every car that passes by. Both systems serve the same function: they count cars. However, the first one is a privacy nightmare. The second system is designed in such a way that it cannot document any personal information. Privacy is not a factor that you can just tack on a system after the fact; it needs to be included in the design phase as a requirement. This design philosophy is called privacy-by-design. Can we work towards Tada-by-design?

We think we can.
Read all about it on the Tada blog:

Do Sch's picture #DigitalCity
Do Sch, Master of all trades. , posted

Tada principes opgenomen in Agenda Digitale Stad

Featured image

De eerste Amsterdamse Agenda voor de Digitale Stad werd op 1 maart gelanceerd. De agenda getiteld ‘Een digitale stad voor én van iedereen’ streeft naar een vrije, inclusieve en creatieve digitale stad. Verantwoord gebruik van data is daar een onderdeel van. Eén van de acties om dat te bereiken is de implementatie van het Tada manifest.

Wethouder Digitale Stad Touria Meliani presenteerde de Agenda in het vrolijk ogende pand van The Beach/Garage Notweg, een laboratorium voor sociale en duurzame innovatie in Nieuw-West. Ze wist meteen de aandacht te vangen van het 150 koppige publiek door het delen van persoonlijke data. Op het scherm toonde ze een WhatsApp gesprek met haar moeder. “Mijn moeder zou het liefst willen dat ik elke week op bezoek kom, maar dat kan niet want ze woont ver weg. Daarom delen we veel via WhatsApp. Ze is laaggeletterd daarom communiceren we veel via foto’s en audioberichten. We hebben persoonlijke gesprekken via dit systeem maar we weten niet wat er met die berichten gebeurd. Mensen stoppen hart en ziel in hun telefoon maar de bedrijven die achter deze technologie zitten, hebben andere bedoelingen. Hier zie je op een heel alledaags niveau een risico van digitalisering. De digitale stad gaat over de mensen die daar mee te maken hebben. En dat zijn wij allemaal.”

Amsterdam implementeert Tada manifest
Met haar voorbeeld legde wethouder Meliani één van de uitdagingen bloot die in de Digitale Agenda wordt benoemd. De dataverzameldrang leidt ertoe dat sommige partijen steeds meer macht krijgen. De data kan worden aangewend om gedrag te beïnvloeden en mensen te manipuleren. Daarmee wordt de vrijheid van Amsterdammers aangetast. De stad wil hier tegenwicht aan bieden. Amsterdam zet zich in voor betere regels die de privacy en autonomie van burgers waarborgen. Dat doet het niet alleen, maar in samenwerkingsverbanden op nationaal en internationaal niveau. Op lokaal niveau voegt de gemeente daad bij woord door verantwoord met data om te gaan. In het komend jaar gaat ze de Tada principes in de eigen organisatie implementeren.

In discussie over technologie
Douwe Schmidt van Bureau Tada kreeg het woord om het publiek meer over Tada te vertellen. “Tada is ontstaan uit een brede coalitie van burgers en organisaties. Die zijn in gesprek gegaan over de digitale stad en hoe we die willen vormgeven. Daar is het manifest ‘Tada – duidelijk over data’ uitgerold. Hierin worden zes principes benoemd die in de digitale stad zouden moeten gelden.” Een van die principes is bijvoorbeeld ‘inclusief’: de digitale stad moet, net als de fysieke stad, toegankelijk zijn voor iedereen.

Schmidt: “De volgende stap is om de Tada principes in de praktijk te brengen. Hoe vertaal je die abstracte waarden in iets concreets? Bureau Tada werkt samen met de gemeente om daar vorm aan te geven. We hebben workshops ontwikkelt waarin we praktisch met Tada aan de slag gaan. Eén van de methoden die we gebruiken is het spectogram. Daarmee starten we een discussie door naar concrete casussen te kijken.”Om een beter idee te krijgen hoe dat werkt, nodigde Schmidt de 150 aanwezigen uit deel te nemen aan een principiële discussie over technologie. Hij legde het publiek een stelling voor. Wie voor was ging staan, tegenstemmers bleven zitten. Bij de stelling ‘Amsterdam zal nooit gezichtsherkenning gebruiken’ stond een flink aantal mensen op. “Er wordt al op zoveel plekken data opgeslagen”, zei één van de voorstemmers, “en we hebben geen idee wat er mee gebeurd. Dus laten we voorlopig even wachten met het aanleggen van nog meer dataopslagplaatsen.” Een tegenstemmer beargumenteerde: “De bezwaren die je kan hebben tegen gezichtsherkenning, kan je te niet doen met technische oplossingen en goede regels.” Er was ook iemand die zich in beide standpunten niet kon vinden: “Je moet niet van die boude uitspraken doen waarin het alles of niets is. Misschien vind je dat je geen camera’s met gezichtsherkennning op straat moeten worden geplaatst. Daar kan je een debat over voeren. Maar vooraf technologieën uitsluiten zonder daar een gesprek over te voeren, is niet de juiste weg.” Schmidt: “Zo zie je maar dat als je casussen gaat bespreken er direct discussie ontstaat. Mensen willen hier met elkaar van gedachte over wisselen. Tada is begonnen met het benoemen van principes waar we de digitale stad op willen stoelen. Nu maken we een verdiepingsslag door er met elkaar over te praten en de principes concreet toe gaan passen.”

Privacy in de digitale stad
Na de presentatie van Tada nodigde wethouder Meliani verschillende mensen uit op het podium. Voor het ontwikkelen van de Digitale Agenda legde ze veel werkbezoeken af. Ze ontmoette veel mensen die haar inspireerden. Met een aantal van hen ging ze tijdens de lancering in gesprek. Met Marleen Stikker van De Waag sprak ze over privacy. Stikker: “Het woord privacy is aan erosie onderhevig daarom spreek ik liever over zelfbeschikking. Zeg je privacy dan hoor je vaak: ‘ik heb niets te verbergen’. Maar het gaat er niet om of je iets op je kerfstok hebt staan. Dat zie je aan het gesprek tussen wethouder Meliani en haar moeder. Het gaat om de wens de privé sfeer te behouden. Bij zelfbeschikking gaat het over de vraag: maken wij nog onze eigen keuze? We worden genudged en gemanipuleerd. Zelfbeschikking is een hoeksteen van de rechtstaat. Maar op het digitale gebied wordt ons heel veel uit handen genomen.”

Mark Wiebes van de Nationale Politie zei over privacy: “Tijdens de Tada discussie kwam het dilemma van gezichtsherkenning herkenning aan de orde. Het is heel verleidelijk om dat soort technieken in te zetten voor opsporingsonderzoek. Maar iedereen die bij de politie gaat, zweert een eed om burgers en burgervrijheden te beschermen. Privacy is één van die vrijheden. Maar technologie moet je ook niet zonder meer aan de kant zetten. Het niet gebruiken van technologie heeft ook een prijs. Dus moet je verschillende mogelijkheden overwegen. Bijvoorbeeld het inbedden van privacyregels in de technologie.”

De wethouder vertelde over twee concrete acties uit de Digitale Agenda die de privacy van Amsterdammers doet verhogen: “Alle burgers krijgen een Mijn Amsterdam, een persoonlijke digitale omgeving. Hier kan je inzien welke gegevens de gemeente over jou heeft opgeslagen.” Daarnaast wordt half maart een digitale kaart gelanceerd waarop slimme apparaten zijn aangegeven. Hierop kunnen burgers zien waar de gemeente camera’s en andere meetinstrumenten heeft geplaatst. Ook kan worden bekeken welk type data de sensoren verzamelen.

Een inclusieve digitale stad
Over de inclusieve stad sprak de wethouder met Fatimzahra Baba van stichting Saaam. Saaam helpt laaggeletterde moeders bij het begrijpen van social media. Hun kinderen gebruiken social media en hebben zo een wereld waar de ouders niet bij kunnen. Er worden onderwerpen besproken als exposing (het delen van ongewenste foto’s of verhalen op social media). Een dochter die dat had ondervonden was depressief geraakt. Ze praten met elkaar over hoe de digitale weerbaarheid van hun kinderen te vergroten. Baba: “Over laaggeletterde moeders wordt vaak gezegd: ‘Ze kunnen niet en ze willen niet’. Maar dat is niet waar. Ze willen wel!”

“Inclusief betekent ook dat iedereen mee moet kunnen doen”, zei de wethouder. “Daarin hebben we als gemeente ook stappen gezet. We hebben met verschillende mensen om de tafel gezeten. Iemand met een fysieke beperking, een slechtziende. Zij wezen ons op tekortkomingen. Een slechthorende gaf aan dat sommige gemeentelijke informatie alleen telefonisch opgevraagd kan worden. Deze mensen moeten de digitale stad mee gaan ontwerpen. We zijn nog te weinig in staat vanuit een ander perspectief naar mensen te kijken. Maar als we een inclusieve stad willen is dat wel nodig.”

De bijeenkomst werd afgesloten met de officiële lancering van de eerste Amsterdamse Agenda Digitale Stad. In het voorwoord stelt wethouder Meliani: “De stad is van iedereen, de digitale stad ook.”

Check de Agenda Digitale Stad hier: <https://amsterdamsmartcity.com/posts/agenda-digitale-stad-gelanceerd>

Foto: v.l.n.r. Gülden Ilmaz (moderator), wethouder Touria Meliani, Fatimzahra Baba - stichting Saaam, Sander Klous hoogleraar Big Data Ecosystems Universiteit van Amsterdam.

(c) Henk Rougoor

Do Sch's picture #DigitalCity
Tom van Arman, Director & Founder at Tapp, posted

Smart Cameras for a Smart City

Last Friday 01 March 2019, the city of Amsterdam published a digital map showing us which parts of the city are collecting data about our environment and even ourselves: slimmeapparaten.amsterdam.nl

Among other things the map shows is the actual location of surveillance cameras, but what it doesn’t show you is how smart these cameras are becoming. In the future, these cameras will be embedded with new layers like deep-learning, wire framing, motion tracking and facial recognition capabilities that deliver more detail and insights about our streets, sidewalks and neighbourhoods.

As more of these cutting edge cameras technologies become sewn into our urban fabric, the question becomes: what is the difference between cameras as surveillance or as a civic solution?

Our CITIXL initiative teamed up with Smart Taipei and Umbo Camera to explore how these cameras will impact society in Amsterdam. The goal of this experiment was to collect data as dialogue and discuss what these cameras mean for our future smart city.

For more information about please visit: www.citixl.com

Tom van Arman's picture #Citizens&Living
Jiska Bot, support & communication , posted

Aardgasvrij open huis 9 maart

Op zaterdag 9 maart wordt er weer een Open Huis in Amsterdam gehouden! Met behulp van ThuisBaas zijn Tim en Talitha nu sinds het najaar van het gas af. Voordeel is dat zij in hun typisch Amsterdams appartement om de hoek van het Mercatorplein nu ook ineens meer ruimte overhouden. Meer plankruimte in de cv-kast en geen radiatoren meer aan de muur. Heel blij zijn ze met de infraroodpanelen en de gemakkelijke aansturing via de app. Ook het koken op inductie met flexzones en bijbehorende grillplaat is een waar genot. Maar boven alles willen Tim en Talitha anderen inspireren door te pionieren. Ze staan te trappelen om hun ervaringen te delen!

Tim en Talitha zijn enthousiaste jonge mensen die zich inzetten voor een betere wereld. Tim zet zich in zijn vrije tijd onder andere in voor “One Young World” een organisatie van de VN die met de jongeren van nu (en bestuurders van morgen) allerlei activiteiten heeft waarbij invulling wordt gegeven aan de VN-doelen. Talitha helpt mensen met een afstand tot de maatschappij op weg en inspireert ze om zich weer betrokken te voelen bij de samenleving. Ze proberen een zo positief mogelijke impact op onze aarde te hebben en altijd bewuste keuzes te maken. Gedurende een halfjaar onderzochten ze daarom ook samen met hun VVE hoe ze hun woning konden verduurzamen. Na alle opties op een rij te hebben gezet, liepen ze op een dag tegen ThuisBaas aan. Ze ontdekten dat ze met ThuisBaas als individuele woningbezitters hun eigen keuzes konden maken in het proces om van het aardgas af te gaan. De keuze was toen snel gemaakt! Wie overweegt om dezelfde keuze te maken als Tim en Talitha, kan komen voelen hoe de infraroodpanelen verwarmen en ervaren hoe de instant heater het water verwarmt. U bent welkom tussen 11:00 en 14:00 uur in de Van Galenbuurt in Amsterdam. Geïnteresseerden kunnen zich aanmelden via info@thuisbaas.nl, onder vermelding van ‘open huis 9 maart’. Per mail krijgt u bij aanmelding het precieze adres toegestuurd.

https://www.thuisbaas.nl/aardgasvrij-open-huis-tim-talitha/

Waarom all-electric?
Om klimaatverandering te stoppen is het noodzakelijk dat we snel afscheid nemen van fossiele brandstoffen zoals olie en gas. Dat is een uitdaging, maar het kan wel. De all electric oplossing bestaat uit infraroodpanelen voor verwarming, een inductiekookplaat om te koken en een instant heater voor warm tap- en douchewater. Wigger Verschoor, operationeel directeur van ThuisBaas: “Deze oplossing is vooral geschikt voor appartementen en rijtjeswoningen die een degelijke basisisolatie hebben, zoals dubbel glas, kruipruimte- en spouwmuurisolatie. Het is betrekkelijk eenvoudig om zo’n ontwerp te maken en te installeren, de apparatuur neemt weinig ruimte in beslag en is betaalbaar.” Tim en Talitha zijn in elk geval erg blij met de oplossing en laten u graag ervaren hoe het er in hun appartement uitziet en voelt.

Vriendelijke groeten,
Jiska Bot

New Energy Docks | Distelweg 451 | 1031 HD Amsterdam
T 06 10744874 | www.thuisbaas.nl | facebook.com/thuisbaas

#Energy
Amsterdam Smart City, Connector of opportunities at Amsterdam Smart City, posted

Amsterdam Smart City vandaag in Smart Cities Special van Het Financieele Dagblad

Leonie van den Beuken, programmadirecteur Amsterdam Smart City, staat vandaag in de special over Smart Cities van het Financieele Dagblad. Zij gaat in op de noodzaak van de circulaire economie voor de toekomst van de stad.

'De Metropoolregio Amsterdam groeit voortdurend, met meer mensen en woningen. Daardoor is er minder fysieke ruimte beschikbaar voor bijvoorbeeld mobiliteit of afvalverzameling. Het is daarom belangrijk dat we met verschillende partijen slimme oplossingen bedenken.

Binnen Amsterdam Smart City willen partners allemaal een schone, fijne en duurzame toekomst te realiseren. Ondanks verschillende doelen is dat het uitgangspunt.

In alles wat je doet heb je de mogelijkheid een positief verschil te maken, maar laten we vooral samen een verschil maken', aldus Leonie.

Lees het gehele interview hieronder of koop vandaag de krant!

Amsterdam Smart City's picture #CircularCity
Smart City Academy, posted

We published a guide for open collaborative business modelling

In a smart city, open co-creation of smart city solutions is key. Finding new ways of creating value and making a collaborative business model can be quite challenging. That's why we, Amsterdam Smart City and the Amsterdam University of Applied Science, did a research on value creating and developed a model for open collaborative business modelling. The publication helps you making a collaborative business model with more in depth insights in the process and theory behind it, but also supplies you with easy to apply tools and formats.

Find it here!

Publication and article in Dutch

Smart City Academy's picture #SmartCityAcademy
Nicholas Been, Intern , posted

Een Amsterdamse Energietransitie Situatieschets

The energy transition in Amsterdam is underway. In an attempt to meet national climate related targets, the municipality has set itself a series of targets addressing carbon dioxide emission reduction and the need for fundamental changes in all sectors of society. In order for the transition to be a success, citizens of the metropolitan region must be engaged in the process and are encouraged to contribute by means of ‘bottom-up energy initiatives’. The municipality seeks to stimulate initiatives by providing subsidies and non-financial aid. A variety of obstacles do however stand in the way, preventing a meaningful contribution of these initiatives. In my upcoming blog posts I hope to understand the roles played by these initiatives by taking a closer look at how they are organised and what they need in order to be able to efficiently collaborate with stakeholders such as the municipality. Read on in Dutch.

Hi Amsterdam Smart City community,

Mijn naam is Nicholas en deze maanden loop ik stage bij Amsterdam Smart City. Ik hoop binnen de energietransitie in Amsterdam antwoord te vinden op twee vraagstukken. Ten eerste wil ik beter begrijpen hoe lokale energie-initiatieven (bottom up/bewonersinitiatieven) zich organiseren en hoe ze tot stand zijn gekomen, en ten tweede, wat deze initiatieven nodig hebben om als samenwerkingspartner te kunnen opereren met grote partijen zoals de gemeente. Ik ga jullie meenemen in mijn onderzoek door middel van een reeks van blogposts. Om mijn onderzoek context te geven zal ik in deze post focussen op een situatieschets, gebaseerd op recente ontwikkelingen op het gebied van energietransitie in de stad Amsterdam. Uiteraard ben ik ook benieuwd naar jullie input!

DE ENERGIETRANSITIE IN AMSTERDAM: Om de doelen van de Parijs klimaatconferentie te halen heeft de Nederlandse regering besloten om van het aardgas af te gaan. Dit is een transitie naar een energieneutraal en klimaatvriendelijke samenleving. Gemeenten en andere overheidsinstanties dragen bij aan dit proces door middel van het stellen van specifieke en lokale doelen. Ook in de Gemeente Amsterdam moet er in de komende jaren ontzettend veel gebeuren. Relevant hiervoor zijn de ‘2040 Energy Strategy’, de ‘Routekaart Amsterdam Klimaatneutraal 2050’ en het ‘2018 Amsterdam Coalitieakkoord’ waarin de stad onder andere haar ambitie toont om CO2 uitstoot aanzienlijk te verminderen.

In de ‘2040 Energy Strategy’ zijn drie thema's gepresenteerd, in lijn met de trias energetica. Door een combinatie van energiebesparing, het maximale gebruik van duurzame energiebronnen, en het efficiënte gebruik van fossiele energiebronnen hoopt de gemeente een duurzame toekomst te kunnen garanderen. Onder deze transitiepaden zijn vier sectoren geïdentificeerd waar verandering moet worden geïmplementeerd: gebouwen, haven en industrie, transport en duurzame energie. Soortgelijke ambities zijn vermeld in het Coalitieakkoord van de gemeente en in de ‘Routekaart Amsterdam Klimaatneutraal 2050’. Nieuwbouwprojecten zullen energieneutraal moeten worden gebouwd, daken moeten goed worden benut door de installatie van zonnepanelen, en de kolencentrale aan de Hemweg, zal moeten worden gesloten.

EEN CENTRALE ROL VOOR BEWONERS IN DE ENERGIETRANSITIE: De energietransitie is naar verwachting zo ingrijpend, dat de sociale component in de transitie belangrijker wordt. De impact voor de ‘gewone’ Amsterdammer reikt tot achter de voordeuren dus is het noodzakelijk om mensen zorgvuldig te betrekken, zoals ook vermeld in het Coalitieakkoord’. Lokale energie-initiatieven spelen hier een belangrijke rol en zijn voor gemeenten onmisbaar om de transitie waar te kunnen maken. Anders dan via traditionele rollen als informeren of een subsidieverstrekking, zien we onder meer in Amsterdam ook een andere interactie tussen overheid en de inwoner. Vanuit zelforganisatie ontstaan er lokale initiatieven, waarbij bewoners de mogelijkheid zien om sociale cohesie en samenwerking te kweken in de gemeenschappen en buurten. De gemeente ondersteunt ook deze initiatieven in de vorm van subsidies en niet financiële activiteiten zoals informatieverstrekking. Zo kun je onder de onderwerpen ‘duurzaam en groen’ en ‘wonen en leefomgeving’ gebruik maken van een verscheidenheid aan aantrekkelijke subsidies.

Er zijn veel obstakels die de optimale bijdrage van lokale initiatieven voorkomen. Uit een onderzoek van de Nationale ombudsman blijkt dat gemeenten het lastig vinden om een balans te vinden tussen een vorm van ondersteuning en het geven van zelfstandigheid. Lokale initiatieven passen niet altijd in de bestaande kaders en regels, en er is soms bij ambtenaren onvoldoende bereidheid om hier flexibel en creatief mee om te gaan. Als een lokaal initiatief zich bekend maakt, vragen gemeenten zich nog vaak af wat zij daarmee moeten doen, meldt platform ‘HIER Opgewekt’. Hierdoor gaat de slagkracht verloren en belanden bewonersinitiatieven (of lokale, wat je wil!) vaak in gecompliceerde ambtelijke processen en lange wachtrijen voor hulp.

Door middel van mijn onderzoek en blogposts hoop ik beter te kunnen aankaarten wat lokale energie-initiatieven nodig hebben voor een goede relatie met de gemeente en om voldoende slagkracht te hebben in de energietransitie. In mijn volgende post kijk ik naar de organisatiestructuur van lokale energie-initiatieven.

Ik ben ook benieuwd naar jullie verhalen! Als bewonersinitiatief in de energietransitie, wat denken jullie dat er is nodig om beter te kunnen presteren?

Nicholas Been's picture #Energy
Tom van Arman, Director & Founder at Tapp, posted

Amsterdam is helping other water scarce cities avoid "Day 0”

Amsterdam is not a city that needs to worry about water. However there are many cities around the world that are seeing much more extended dry periods and will soon run out of water. Cape Town, San Paulo, Las Vegas, Mexico City and many more will run out of water in next few decades unless water use is radically changed. These water scarce cities will start designating water distribution points and start rationing water.

This is called 'Day 0’

CITIXL is now testing 15 wireless smart water meters in De Ceuvel, a clean tech living lab in Amsterdam that asks the question: How can we measure or monitor water consumption? And what new tools can we co-create that encourage water conservation?

CITIXL will begin to work with communities to become a living model and help other cities avoid ‘Day 0’

Tom van Arman's picture #Citizens&Living
Cornelia Dinca, International Liaison at Amsterdam Smart City, posted

Looking back on 101 Amsterdam Smart City delegations hosted in 2018!

Featured image

ASC receives a lot of requests from international delegation interested in exchanging experiences and exploring collaboration opportunities. In this post we look back on 101 delegations we hosted from more than 20 countries in 2018.

What kind of groups visit Amsterdam Smart City and why?

Nearly half (47%) of delegations that visit Amsterdam Smart City are governmental groups and another 23% are academic. The rest are private sector (15%), press (8%) and public-private groups (5%). Most groups visit in hopes of meeting with relevant experts and stakeholders and learning from best practices. Another reason for visiting is to connect to innovative organizations and startups and to explore possibilities for collaboration. About 25% of delegations came from South Korea where the concept of smart or “ubiquitous” city originates. Other delegations come most often from USA, Japan, Germany, Finland, Denmark, Taiwan and UK.

Here are the top 10 things delegations tell us they find most inspiring about visiting Amsterdam:

1. Innovative area development — Amsterdam has a long history of innovative area development, with the Canal Belt from the 1600’s as one of the world’s most famous master plans. This culture of innovation is thriving in Amsterdam, with districts such as Circular Buiksloterham and climate-neutral Houthavens providing inspiration and best practices for master planning new city districts or transforming post-industrial areas.

2. Smart and innovative mobility solutions – While most are aware of Amsterdam’s position as a leading cycling city, many are surprised to discover Amsterdam is also a leader in electric and shared mobility. This can be seen in the form of Tesla taxis and electric buses across the city, as well as more than 2,000 electric vehicle-charging stations installed in public space. What is often most inspiring for groups is to learn that these approaches are not at all new - Amsterdam launched its first electric car-sharing system in 1974!

3. Johan Cruijff Innovation Area – Home of Ajax football club, Johan Cruijff Arena is one of the most innovative stadiums in the world. Instead of depending on diesel, the Arena constructed a micro-grid which provides uninterrupted power supply during events. It uses second life Nissan-fuel cells which store the renewable energy generated by its PV panels. The Arena is also a testing ground for innovative mobility, digital connectivity, crowd management and fan experience projects.

4. De Ceuvel Living Lab — A former shipyard now converted into a small office park for creative companies, De Ceuvel launched Jouliette, Amsterdam’s first block chain project for energy. In collaboration with CITI-XL, De Ceuvel also makes it possible for international delegations to test their technologies. Lora-enabled smart water meters from South Korea are currently being tested on the site.

5. Circl Pavilion — The Dutch government has laid out an ambitious plan to transition to a fully circular economy by 2050. Circl, a new circular building in Amsterdam’s Zuidas district offers some insight into achieve this goal. An initiative of ABN AMRO, the pavilion showcases new circular construction methods and business models. Almost all of the materials used in creating Circl are second-hand or are easily disassembled for reuse. For many delegations, Circl inspires and stimulates discussion about the transition to a circular economy.

6. Amsterdam is an ethical and responsible digital city — Digital connectivity and digital transformation are “buzz-terms” of interest for most visiting delegations. Many groups are initially disappointed to find out that Amsterdam is not the most advanced city when it comes to connected sensors, cameras and IoT devices. Instead, the focus is on the principles and values necessary to become an ethical and responsible digital city. This is best illustrated in the ‘Tada – data disclosed’ manifesto where six principles were spelled out for ensuring Amsterdam’s transition to a digital society which benefits everyone. Amsterdam also teamed up with Barcelona and New York to launch the Cities Coalition for Digital Rights, laying out five key points regarding universal Internet access; privacy, data protections and security; transparency and accountability; participatory democracy; and open and ethical digital standards. Other cities are welcome to join!

7. Vibrant startups and innovation ecosystems — Visits to hubs such as B Amsterdam, TQ and Startup Village make it possible to experience Amsterdam’s thriving startup ecosystem first hand. But, what’s most inspiring for professionals working with startups on a daily basis is Amsterdam’s approach to inviting startups to help solve urban challenges through the city’s Startup in Residence program. Now in its fourth year, the program has expanded to other Dutch municipalities and ministries.

8. Amsterdam’s approach to open engagement and dialogue — Among the highlights for many delegations is the opportunity to join open events like those hosted by Pakhuis de Zwijger, Waag Society or DataLab, where various stakeholders come together to discuss and co-create solutions to urban challenges. All of this in-person interaction is matched with the opportunity to engage online via various community engagement, participatory budgeting, and crowd funding platforms such as Voor je Buurt, West Begroot, Gebied Online, Argu and Amsterdam Smart City’s very own platform of over 6,000 members!

9. Abundance of bottom-up and community initiatives – Amsterdam’s rich ecosystem of bottom-up and community lead initiatives is according to many experts the very reason why Amsterdam was named Europe’s Innovation Capital (iCapital) in 2016. Delegations are often inspired by these initiatives, be it neighbourhood lead worm-composting or off-grid urban-farm cafes. The Amsterdammers, Make your City contest and the We Make The City innovation festival are great examples of Amsterdam's commitment to further strengthening bottom-up initiatives.

10. Innovating through public-private-partnerships (PPP’s) – More than any specific project or technology, delegations are most impressed by Amsterdam’s approach to innovation through public-private partnership and community platforms. As neither a governmental organization nor a company, Amsterdam Smart City brings together public private partners and stakeholders motivated to work on the city of the future. Governmental delegations especially divulge that they struggle to find private sector partners who are committed to collaborating, and they are curious about Amsterdam's "secrets" to working in this way.

***Are you involved in an innovative project in Amsterdam or the metropolitan Area which you would like to showcase to national and international delegations in 2019?

Share your ideas and suggestions in the comments section below or send an email to cornelia@amsterdamsmartcity.com.***

Cornelia Dinca's picture #Citizens&Living
Tom van Arman, Director & Founder at Tapp, posted

What do all these Living Labs mean for Amsterdammers?

Today there are over 40 “Living Labs” and hundreds of experiments, tests, pilots taking place in Amsterdam. Last Friday, 25 January 2019 we asked Amsterdam’s policy makers, knowledge partners and community leaders a series of questions in a fun interactive pub quiz format entitled “Living Labs - New Years Resolution”. The event was divided into various ePolling sessions with the aim to capture and visualise the various interpretations, definitions and attitudes of todays living labs. Make your opinion count! If you want to add your voice to the discussion please visit www.CITIXL.com and take the quick-scan 5 minute survey. We’ll be sharing the results next Friday, 8 February.

Tom van Arman's picture #Citizens&Living
Herman van den Bosch, Curator at Amsterdam Smart City; professor in management education , posted

How to involve citizens in energy transition

Recently, the city of Amsterdam widely distributed a booklet called 'Amsterdam klimaatneutraal 2050'. It is the starting point of a citywide consultation process. In this short blog post (in Dutch), I explain why this booklet might feed feelings of uncertainty in the first place instead of involving citizens in the transition process.

Herman van den Bosch's picture #Energy
Sage Isabella, Post Doc at University of Twente, posted

Looking for volunteers

The BRIDE project is looking for participants for a study on understanding human interaction with “smart” infrastructure visa-a-vi machine learning.

The experiment will take place in Amsterdam February 2019. Participants will get to interact with the world’s first 3D printed footbridge.

If interested, please email Sage Cammers-Goodwin (s.i.cammers-goodwin@utwente.nl)

Sage Isabella's picture #SmartCityAcademy
Yasmina Lembachar, Research Analyst at Circle Economy, posted

Crowdsourcing insights and ideas online to solve four circularity challenges around food waste, education, plastics, and access over ownership!

Featured image

Interested in winning a free ticket to Beyond Next, the circularity festival (https://circle-economy.com/beyond-next), including travel and accommodation if you are not based in Amsterdam? Interested in contributing to a circular economy with your research and ideas?

Circle Economy has partnered up with the Amsterdam Fashion Institute, ABN AMRO, Gemeente Amsterdam and HEMA to run challenges to accelerate the transition to a circular economy.

You can now submit existing research, facts and figures, inspirational examples, and other key insights related to these challenges. The challenges cover four major themes of education, product as a service, organic waste in a circular city, and single use plastics.

We will synthesise and openly share the results of this crowd-based exploration on Circle Lab, the online platform for the circular economy, for everyone to find inspiration in, learn from, and use in developing new solutions.

These results will also support attendees of the Beyond Next Challenge Track as they ideate and prototype new solutions to the challenges throughout the two-day festival.

THE PRIZE

Send in some research and you could win a free trip including entry tickets worth €150 and accommodation and travel expenses up to €1,000!

Eight winners will be chosen based on a combination of the number and the quality of their contributions.

For more information on the challenges and how to contribute, check out the challenges below:

Beyond Ownership > https://circle-lab.com/group/26/ideas
How can we promote access over ownership in the household?
Brought to you by ABN AMRO

Beyond Plastics > https://circle-lab.com/group/28/ideas
How can we transition to a system free of single-use plastics?
Brought to you by HEMA

Beyond Education > https://circle-lab.com/group/27/ideas
How can fashion education equip students for a ‘new reality’?
Brought to you by the Amsterdam Fashion Institute

Beyond Leftovers > https://circle-lab.com/group/29/ideas
How can we effectively collect and use organic waste throughout the city? Brought to you by the Gemeente Amsterdam

Yasmina Lembachar's picture #CircularCity
Marjolein Bot, Lead Energy&Digital at Amsterdam Economic Board, posted

City-zen Fuck-up Night, geleerde lessen #3: Aan ons enthousiasme zal het niet liggen

Featured image

– aan onze naïviteit wel... Waternet houdt zich bezig met alles wat met water te maken heeft in Amsterdam. Afgelopen jaren komt steeds meer de nadruk op duurzaamheid te liggen en welke rol water daarin kan spelen. “Wij startten eigenlijk 5 jaar geleden al met duurzame initiatieven” zegt strategisch adviseur Otto Reinstra. Voor twee veelbelovende projecten – koude uit drinkwaterleidingen en warmte uit afvalwater – werd subsidie aangevraagd onder het EU-programma City-zen.

Koude uit drinkwater – groot, groter, grootst

Het project werd gestart met als partner een vliegveld inclusief hotels en kantoren. Zo’n gebied heeft een grote vraag naar koude. En leidingen die langs het vliegveld lopen hebben veel koude potentie. Het hele vliegveld kan door deze koude van koeling voorzien worden. Zowel Waternet als het vliegveld waren erg enthousiast. Dat mocht alleen niet heel lang duren….

Voor de problemen die op ons pad kwamen, werd steeds enthousiast gezocht naar oplossingen vanuit Waternet. Maar het gezamenlijke duurzame doel verloren we tegelijkertijd langzaam uit het oog en geld, planning werden de standaard. En toen klapte het.

Nieuwe sanitatie op een onbewoond eiland
Het tweede project ‘warmte uit afvalwater’ werd opgestart. Het project dat zich hier uitstekend voor leende: een nieuwbouwproject van de gemeente waarbij een eiland opgespoten zou worden voor 1500 woningen. Waternet dacht daar enthousiast over mee. De nieuwbouwwoningen op het eiland zouden worden aangesloten en van warmte worden voorzien vanuit de warmte van grijs afvalwater. “We waren erg enthousiast over het mooie veelbelovende energieproject, die echt een bijdrage kon leveren. Achteraf kun je stellen dat die houding vooral naïef was”.

Het nieuwbouwproject is bedacht in tijden van de economische crisis. En dan is in 2014, de crisis was patsboem voorbij. “De gemeente heeft op gebiedsontwikkeling een grote uitdaging; binnen 10 jaar moeten 50.000 woningen gebouwd worden. In zo’n stad komt dan een goed gestroomlijnd gemeentelijk apparaat op gang, waarbij in snel tempo plannen uit 2008 worden gemoderniseerd. Voor we het wisten, waren aanbestedingen de deur uit en ging alles lopen. Gevolg: wij waren te laat. Een brief naar de wethouder waarbij de oorspronkelijke plannen werden herhaald mocht niet baten en werd ons ook niet in dank afgenomen. Resultaat: we stonden aan de zijlijn.”

Zonder harde afspraken heb je niks aan goede bedoelingen

Uiteindelijk stopte het project ‘koude uit leidingwater’ met het vliegveld en konden we het drinkwater project gelukkig uitvoeren met een farmaceutische fabriek – en met succes! Dezelfde vraag, maar een kleinere schaal.

Voor nieuwe sanitatie kwam, naast de geleden teleurstellingen, een ander nieuwbouwproject voorbij. Een initiatief van 20 partijen en bewoners. Een manifest werd ondertekend om een circulaire stadswijk te maken. Een samenwerking tussen gemeente, netwerkbedrijven, woningcorporaties, architecten, bewoners. Voordat de samenwerking werd gestart, waren echter alweer verschillende beslissingen genomen en stond Waternet wederom aan de zijlijn. “Zonder harde afspraken heb je niks aan goede bedoelingen.”

De samenwerking met een woningcoöperatie bleef over, in totaal 800 woningen. Ook hierin bleek dat in de praktijk andere prioriteiten de bovenhand voerde waar Waternet geen partij in was. Onder aan de streep: 300 woningen en wachten we met smart op de installatie hiervan. Die helaas alleen de functie om grondstoffen te winnen uit afvalwater gaat uitvoeren. Koude werd uiteindelijk ook geschrapt…..

Er is een aantal belangrijke lessons learned te trekken – zeker voor een partij als Waternet die innovaties nog niet in het DNA heeft zitten:

  • Enthousiasme is goed, maar het vertrouwen in partners is niet altijd wederzijds. Maak heldere afspraken over doelstellingen, taken en verantwoordelijkheden!
  • Zorg dat je beide enthousiast blijft door regelmatig met elkaar te overleggen en het met elkaar eens te blijven over doelstellingen.
  • We hadden de (economische) ontwikkelingen kunnen voorzien en moeten meenemen in de ontwikkeling van de projecten.
  • Veel wisselingen van de wacht, andere directeuren en managers, komen het project niet ten goede.
  • Doordat we met City-zen subsidie zijn gestart zetten we dit project ook door, in andere situatie zou je waarschijnlijk eerder de handdoek in de ring hebben gegooid.
  • Blijf doorzetten en blijf optimistisch! Ook door ruzie en gedoe eromheen kom je toch weer met medestanders in contact en doen nieuwe mogelijkheden zich voor.

De volgende Fuckup-Night is tijdens de City-zen Days 1-3 April ’19.

Lees hier:

Geleerde Lessen Deel 1: Klimaatneutraal begint bij bewoners, maar ze gaven niet thuis

Geleerde Lessen Deel 2: Innoveren binnen de Gevestigde Orde

Marjolein Bot's picture #Energy
Mateusz Jarosiewicz, Founder at Smart Cities Polska, posted

Coworking Smart City

Featured image

This year is the 10th anniversary of my decision to devote myself to the creation of the models of social changes. After banging my head against the wall, trying to scale the default coworking business model, I realized that only city-wide catalyst models such as smart city can survive and are ones of the pillars of the future of coworking business as well as cities itself.

It took some time when I tried to persuade the atomized community of small coworking owners that our model will not sustain and will probably end up very, very soon, but they didn’t want to listen. Next year, the network of publicly financed spaces turned up into business, disrupting the co-working space in every major city.

It was 2011, but of course, it was yet not what is coming now, when the main international networks are opening a multitude of huge spaces in the capital cities, using deep pockets of VC bankers and property managers and owners.

Warm, organic community growth generated by its leaders — it’s time to say goodbye. The future is in large corporate global coworking behemots.

Well, I foresighted that too. But in fact, the problem of coworking and the growth of these amazing communities (in Poland) lay somewhere else, than a lot of people think, and I hope I’m right on this. Poland is brain-drained, and the number of freelancers and creatives on the market is not growing, but even decreasing!

The problem can stand like this: how to encourage the average tee drinking person (from outside of creative industries) to fill all of the new transformed places? In other words: how to make people learn and become creative for the purpose of office rental to grow?

Introducing serious gaming can be one of the solutions. In Poland, we developed a complex model of how to get secondary schools and technical schools’ students on board of smart city and into the creative industry but it’s for another story.

In some cities, the important issue is how to not rent buildings to corporate employees, but how to use the growing number of freelancers, digital nomads and creative industries to fill new floors in new, sophisticated buildings and even neighborhoods.

We need to rethink that on a big scale. What you do not see in the small business sheet, is what large operators see. And they are making the impact right now.

The revolution will soon come over how the city is treated, used and perceived. For more and more people, city spaces become a meeting platform where they share time for creative activities with other people. As a reminder, for most of us, city streets are still the means of the fastest transfer between work and home and visiting many strange offices in order to get along with life in the so-called society. But this era is going to the end according to Toffler theory of The Third Wave. (and many others).

Reality changes quickly and aims to transform most experiences according to new paradigms and new reality. When we talk, new technologies “eat” workplaces and administrative bodies one by one. The new reality is about convergence, experience, sensitivity to all activities related to science and useful society or urban activities.

Step by step, engaging people in new social models such as coworking, as well as smart city, we as frontier innovators introduce expectations to a whole new level for the citizens. And imagine how competitive the city will be, after being completely reorganized to facilitate the coworking culture in its all places and spaces. The new intelligent digital layer of the social city will finally emanate in different forms.

The most important coworking values: community, cooperation, openness can be a great foundation for building other smart city solutions on it.

At this point, I really want to encourage the coworking and startup community to cooperate with municipal offices to facilitate and promote new socio-economic models, such as cooperation platforms, sharing economy and social entrepreneurship.
Why it’s so important?

In July 2011, Mitsui Fudosan announced its new concept, Kashiwa-no-ha Smart City, based on three pillars: environment symbiosis, health and longevity, and creation of new industry.

Gate Square, which serves as the center of the smart city and brings together offices, residences, retail space, a hotel, and academic facilities, encourages interaction among the residents of the area, as well as those who commute to the city to work. (@Mitsui Fudosan Co., Ltd. )

The city’s perspective offers access to all taxpayers, and all this means that communication takes place in all urban social groups. At the same time, there is no way for city administration by themselves to adapt to the new disruptive innovation in enough fast pace because of the development opportunities have always will be stalled in administrative and budgetary never-ending processes.

The line of cooperation between city halls and coworking and startups must be marked. If they all have an impact, cities can grow well and live fully. But what exactly is a smart city? it is about citizens in all aspects of their lives and development using the latest technological advances, as well as methods for integrating and empowering people to take the driver seat in cities.

So what concerned me and what I’m talking about in the Smart City Podcast is that if, in fact, startups offering services to their citizens are often placed in coworking. So I assumed what the future role of this community for the city might be of great importance. Recognizing the positive effect of gathering creative people in post-industrial districts in order to revitalize it gives me hope that the urban strategy will eventually include a systematic approach to support and benefits for local communities.

But it is not what always happens. In most cases the positive effect of this coalition is consumed by private business not the city itself.

There is still a clash between the old-fashioned archaic hierarchy and the partial approach to city management, and new grassroots impulses. The new urbanists concepts are about driving development through the combination of ideas, products that enable the crowd’s wisdom in creating the city. So-called smart city 3.0 approach. But what cannot be combined in an old paradigm with only an improvement called sometimes “creative” or “smart” can be combined into a completely new model of an intelligent city, and ultimately it will replace those catching up and still converting cities.

What is to come is, of course, standardized as a framework for programming applications for “i-stores” and “app markets” for city creators and visionaries. It is not possible to maintain the basic needs of citizens’ tools based on a certain form of capitalist/market-oriented intermediary operating from the sky and oceans. Everything will be brought to local clouds and as close as it can be to the community of people adopting these independent standards, these standards will be introduced at the EU level or at the global level.

The re-orientation of the use of common communication / technology platforms and the emergence of new interfaces will also be achieved thanks to new data transfer standards (such 5G) and a fundamental change of the current system’s pillars, such as financial transactions (Fintech), as well as fluid law enforcement and liquidity through blockchain, as well as distributed and reliable databases.

Imagine what will happen if all applications are just a larger complex system that will allow cities to do just better. And I do not want to issue a label — or a brand for it (if I may i’ll name it City2.0neOS) Certainly the aggregation and the process of setting standards for cities can be a process that will end with a completely new ecosystem for innovation and unveiling our living to the fullest, and this is what it is all about.

SpaceOS is a smart technology, creating smart buildings and smart offices by letting workspaces turn the physical spaces into digital assets.

So in my opinion, a new model of cities based on a foundation of Open Source idea (Github and Linux are the greater examples) will be created. It will be standing on the values that create a coworking movement, and this model will be a combination of well-known solutions and applications in a standardized interurban form that will be developed by the community for its own purposes and best interests. And what’s best this movement is vibrant and alive and it’s happening all over the world. I hope in my best will that in the best solution and it is unstoppable and impossible to reverse.

Write to me if you want to learn more about the idea of a coworking city!

mateusz.jarosiewicz@smartcitiespolska.org

Mateusz Jarosiewicz's picture #Citizens&Living