481 results

*(this event is in Dutch)* De actie-onderzoekers van DRIFT werken jarenlang aan hun proefschrift en ontwikkelen daarmee state-of-the-art kennis en tools. Traditioneel gezien wordt deze kennis echter alleen ontsloten in boekvorm en overgedragen aan hun commissie van (hoog)leraren. Daarom organiseren we naast een PhD-verdediging een PhD-vertaling. Op 11 april is de beurt aan Tessa de Geus. We duiken in haar proefschrift ‘Capturing change’ (verandering vatten). Het onderwerp: verschillende vormen van ‘capture’ in de energietransitie – krijgen radicale nieuwe initiatieven of ideeën de wind eronder zodra ze zich op een groter speelveld begeven of raken ze vleugellam?   Hoewel de term buiten de transitiewetenschap (nog) niet zo bekend is, is ‘capture’ een heet hangijzer voor wie werkt aan fundamentele maatschappelijke verandering. Denk aan een overheid die een burgerinitiatief ondersteunt of eigen innovatieve praktijken opschaalt – in grote veranderingsprocessen als de energietransitie is veel hoop gevestigd op zulke nieuwe bestuursvormen, maar is weinig bekend over de schaduwzijde ervan, stelt Tessa.  Net als bij de PhD-verdediging beginnen we met een ‘lekenpraatje’ — Tessa legt in begrijpelijke taal uit wat ze heeft onderzocht en welke conclusies en aanbevelingen daaruit volgen. Daarna openen we het gesprek. Onze drie panelleden stellen zich kort voor en dan gaan met de promovendus in gesprek over vragen als: wat betekenen jouw uitkomsten voor mijn beleid, bedrijf of activisme? Wat herken ik en wat zie ik toch anders? En hoe zouden we opgedane lessen en methodes kunnen toepassen in ons (werk)veld?  Op 11 april kun je van 10:00-11:00 via YouTube live meekijken met dit evenement. Meer informatie vind je op onze website:

Wat doet de financiële sector om de klimaatdoelen voor 2030 te behalen? De financiële sector is vrijgesteld van de doelen van het concept-Klimaatakkoord. Dit terwijl de sector allang investeert en belegt in duurzame energie en duurzame innovaties, maar ook nog in fossiele brandstof. Zouden banken en verzekeraars ook, zoals de rest van de economie, gebonden moeten zijn aan een CO2-reductie van 49% voor 2030? Immers de sector is een afspiegeling van de Nederlandse economie. Op dit moment wordt nog mondjesmaat gestuurd op CO2-reductie bij financiering en beleggingen. Is de financiële sector sturend of volgend in het bereiken van de doelen van het Klimaatakkoord? Hebben financiële instellingen zelf een rol in het behalen van de CO2-doelen? Welke rol zouden de overheid en de industrie moeten spelen? Samen met onder andere bestuurders uit de financiële sector gaan wij op zoek naar antwoorden. Met in dit programma onder anderen Frank Elderson | Directeur Toezicht van De Nederlandsche Bank Kees van Dijkhuizen | CEO ABN Amro Bank Annemiek van Melick | CFO van De Volksbank Gerard van Olphen | Voorzitter Raad van Bestuur van APG & Voorzitter taakgroep finaciering Nederlands Klimaatberaad Peter Blom | CEO of Triodos Bank Voertaal: Nederlands

**Wij zoeken een Financieel I Administratief medewerker die ons kan ondersteunen in het organiseren en het beheren van de administratie. Iemand met minimaal 2 à 4 jaar ervaring in een administratieve functie. Ben jij een positief ingestelde slimme persoonlijkheid en die precies weet wat er nodig is om overzicht te houden? En vind jij duurzame mode een must? Lees dan snel verder!** **Ons bedrijf en merk: Brightloops \| Loop\.a life** Brightloops BV is een start-up gevestigd in Amsterdam gericht op duurzame mode en textiel. Wij werken met een jong & divers team en wij zijn koploper op het gebied van recycling & circulair textiel. Wij maken van lokale textiel reststromen van de consument nieuwe vezels, garens en prachtige breiproducten. Ofwel van een oude trui en gloednieuwe trui. Wij besparen per trui duizenden liters water en gebruiken geen verfstoffen, super duurzaam dus! Wij hebben ons eigen merk genaamd Loop.a life. De Loop.a life collectie is gemaakt van 100% gerecycled textiel. **Wie zoeken wij?** ●      Je hebt ervaring met financiële administratie ●      Je werkt graag zelfstandig als in teamverband ●      Jouw beheersing van de Nederlandse taal is uitstekend ●      Kunt goed overweg met Excel en Exact ●      Je woont in omgeving Amsterdam **Jouw rol** ●       HR en administratieve werkzaamheden o.a. beheer van verzekeringen ●       Financiële werkzaamheden (juiste verwerking van facturen; controleren, doorzetten en opstellen in Exact) ●       Facilitaire ondersteuning (inkoop, voorraadbeheer etc.) **What's in it for you?** ●       Werken in een gedreven en enthousiast jong en divers team; ●       Afwisselende administratieve functie met ruimte voor persoonlijke ontwikkeling; ●       Een marktconform salaris; ●       Werktijden zijn bespreekbaar ●       Korting op de Loop.a life collectie; ●       Goede pensioenregeling; ●       Een uitdagende functie voor langere tijd met uitzicht op een vast contract; Wil je helpen de wereld mooier te maken? Solliciteer dan direct! Voor meer informatie: [ellen@brightloops.nl](mailto:ellen@brightloops.nl) of bel: 06-21577268.

Campus Amsterdam functions as a gateway for researchers, students, and entrepreneurs wanting to access the knowledge base of the Amsterdam region. During this Conference, we will explore how campuses can be more than just physical clusters of business, research, and education. By comparing the Campus Amsterdam case with European and national ones, from Tampere (Finland), Groningen and Eindhoven we will touch on questions such as: What is needed to make campuses truly innovative hotspots? How can campuses become inspirational beacons for sustainable and inclusive urban development? And in what way can Amsterdam campuses’ knowledge and competencies be shared to benefit wider communities? In the afternoon there are three ‘deep dive’ options with site visits, one exploring a typical Campus Amsterdam Innovation District, another focusing on Campus Development, and the last one is a summit organised around Living Labs. PROGRAMMA 09.00 – 09.30 a.m. Walk-in 09.30 – 10.00 a.m Campus Amsterdam: A Super Diverse Knowledge Network – Matthijs ten Berge Campus & the City: A Vision for the Future – Willem van Winden and Sabine Niederer How can campuses become co-innovation catalysts to address today’s societal challenges? How do campuses interact with business & society? Campuses as early adopters/labs for the circular economy, green development, energy transition 10.00 – 10.30 a.m. International Keynote: Mervi Huhtelin, the Case of Tampere, Finland 10.30 – 11.00 a.m. Two Dutch cases: Groningen and Eindhoven 11.00 – 11.30 a.m. Coffee break 11.30 a.m. – 12.30 p.m A panel discussion, Campus Amsterdam learnings from Tampere, Groningen, and Eindhoven. 12.30 – 13.30 p.m. Lunch 13.30 – 17.00 p.m. Campus Amsterdam Innovation Districts, Campuses or Living Labs Deep Dives (optional) Let op: Deze conferentie is Engelstalig

ByteToken, Ltd in conjunction with Thales Nederland B.V., have developed and delivered the first phase of a two-phase Mobile Ticketing and validation project for Rotterdam’s public transport operator, RET. This first phase release allows passengers to purchase tickets with iDEAL or credit card when it suits them and travel on the tram, bus, BOB bus and Fast Ferry, using ByteToken’s patented visually validated ticketing system on their smartphones. The second phase release due later this year, will allow RET passengers to add metro ticketing to their smartphone using the National Dutch UIC 918-3 2D barcode ticketing standard. This phased rollout coincides with a major investment by RET in gate hardware and software upgrades from Thales Nederland B.V. designed to improve the passenger experience and make queuing for tickets a thing of the past. Further exciting developments of the app will include joint venue ticketing where the customer can buy travel and theatre and event tickets from within the app. This deployment signals the beginning of an exciting phase of interconnected multi-modal ticketing where elements of MaaS (Mobility as a Service) and TaaS (Ticketing as a Service) combine to give the customer a far wider choice of purchasing and mobility options from one place...their phone. \#shapingconnectedmobility #advancedmobility [https://youtu.be/yCH](https://youtu.be/yCH)\_AS1iUn0

GLOBAL ENTREPRENEURSHIP WEEK 2019 – WINDESHEIM - EVENT#4 Did you know that Steve Jobs followed a calligraphy class when he dropped out of college? Little did he know that later the learnings of this calligraphy class would influence Apple's revolutionary Macintosh. There are tons of examples of legendary entrepreneurs that became succesful because of their curiosity. Entrepreneurs, by nature, are curious. They don't care what other people think and are always looking for new creative ways to reach their goals. Dieuwke van Woensel, HR consultant & talent developer, worked with many startup founders and innovators. She will talk about the importance of curiosity in the modern workplace. Besides, she will share some practical techniques to train your curiosity and use it to stand out in your career. This talk will be given in English. Why these workshops? Entrepreneurship is an important skill these days, whether you have your own company or work for a company. The fast changing business models require a different approach to almost everything. Where during the 1st, 2nd and 3rd Industrial Revolution the entire business model was focusing on increased efficiency and minimizing errors, today during the 4th Industrial Revolution Continuous Innovation seems to be the new norm. The best way to deal with it is to educate students, employees and company founders in the art of entrepreneurship. That’s why Windesheim, University of Applied Sciences, is offering 4 workshops to all their students and, for this special occasion, also to non-students, whether you are an entrepreneur, employee or manager. Register if you want to benefit from this opportunity ! AGENDA 14.30 - 14.45h - Walk in 14.45-15.45h - Keynote speaker Dieuwke van Woensel, HR consultant & talent developer GrowthSpace 15.45-16.30h - Networking

**Hoe slim is de ideale leefomgeving wat jou betreft, nu en in de toekomst? Wat betekent dat voor o.a. je strategie, diensten en technologie?** Vanuit phbm voegen we graag een gereedschap toe aan jouw Toolbox voor Smart City-vraagstukken. Eén waarbij we het voorstellings- en inlevingsvermogen activeren en welzijn centraal staat: het BewustwordingsModel. Dit model maakt de positie en wensen van jou en de ander expliciet en voorkomt dat er ruis ontstaat over het niveau van ‘slimheid’ in de leefomgeving. Door de toelichting van de passende organisatie, samenwerking, strategie e.d. bij de niveaus ontstaat een scherp beeld van wat het gekozen niveau betekent voor het individu, de organisatie of zelfs de samenleving als geheel. Eén van de centrale vragen bij het model is: hoe ‘smart’ wil je zijn en waar zit de optimale balans tussen mens en technologie? Eerste gepubliceerde versie is tot stand gekomen samen met partners in de City Deal (‘Een slimme stad, zo doe je dat’). Het laat op vijf niveaus zien in welke mate een organisatie of bedrijf slim is. Eén van de doelen hiervan is om te bepalen of opdrachtgever en opdrachtnemer dezelfde taal spreken. Vanuit phbm zijn we doorgegaan op het model en hebben onder andere ethiek en mobiliteit als pijlers toegevoegd. Het model is openbaar inzichtelijk, phbm begeleidt graag in het proces om samenwerkingspartners gezamenlijk bewuster te maken op welk niveau ze staan (gebruikmakend van het model) en met welke ontwikkelingen je rekening kan houden in het vraagstuk wat op tafel ligt (op vlak van organisatie, diensten of ethiek bijvoorbeeld).

**Ben jij expert op gebied van online community management? Wil jij onze on- en offline community laten groeien en meer betrokken maken? En wil je bijdragen aan het versnellen van de transities op het gebied van mobiliteit, energie, circulaire economie en verantwoorde digitalisering?** **Kom dan het Amsterdam Smart City team versterken!** #### **Gezocht: Community manager & Programmamedewerker Digitaal - Amsterdam Smart City (32-40 uur p/w)** **Wie zijn wij?** Amsterdam Smart City is een onafhankelijk innovatieplatform dat innovatieve bedrijven, kennisinstellingen, overheden en proactieve bewoners samenbrengt en vorm geeft aan de stad en regio van de toekomst. Wij zijn ervan overtuigd dat de veranderingen die nodig zijn voor vooruitgang alleen gerealiseerd kunnen worden door samen te werken. Al onze activiteiten zijn daarom gericht op het faciliteren van ontmoeting, interactie en samenwerking, zodat partijen samen tastbare, duurzame innovaties tot stand kunnen brengen. Amsterdam Smart City richt zich met name op de vier thema’s mobiliteit, de digitale stad, energie en circulaire economie. Het Amsterdam Smart City team zorgt voor verbinding. We brengen partners en partijen bij elkaar, zorgen voor waardegedreven innovaties, op een creatieve manier. Het team bestaat uit zes teamleden, die vanuit hun eigen taakgebied nauw met elkaar én met onze partners samenwerken. Eén van onze pijlers daarin is onze (inter)nationale community. De leden van onze community ontmoeten elkaar, zowel offline als online, op ons platform [www.amsterdamsmartcity.com](http://www.amsterdamsmartcity.com). **Wat ga je doen?** Je zet je in op het community management, met een focus op het nog verder versterken van de synergie tussen de community en de activiteiten van onze partners. Je maakt gebruik van data om mogelijkheden voor groei en ontwikkeling van het platform te identificeren. Daarnaast werk je met onze partners aan het aanjagen van innovaties binnen het Transitiepad Digitaal. Binnen dit Transitiepad werken onze partners samen aan verantwoorde digitalisering, met als doel het maken van leefbare straten en steden. Je ondersteunt hun processen en legt ook daar verbindingen met de community. **Taken** • Je ontwikkelt de community strategie en vertaalt deze naar community doelstellingen. • Je slaat een brug tussen de (online/offline) community en partners. • Je zorgt voor een inhoudelijk relevant en technisch goed functionerend online platform dat de community verbindt en aanjaagt. • Je stuurt het bureau aan dat de website beheert. • Je ontwikkelt het publieke evenementenplan; bijeenkomsten waarmee we onze community en partners activeren en verbinden. Je zorgt voor de uitvoering hiervan, samen met anderen. • Je coördineert een eigen transitiepad en monitort de voortgang van projecten binnen dit transitiepad. • Je verbindt, mobiliseert en activeert partners tot het ontplooien van activiteiten en deelname aan partnerevenementen. **Profiel** • WO/HBO werk- en denkniveau. • Minimaal 3 jaar ervaring met community management en met de ontwikkeling en het beheer van websites. • Kennis van en ruime ervaring met diverse communicatiemiddelen on- en offline. • Ervaring met het organiseren van publieke evenementen. • Uitstekende beheersing van de Nederlandse en Engelse taal in woord en geschrift. • Een nieuwsgierige en enthousiaste instelling die anderen aanzet tot actie. • Initiatiefrijk en resultaatgericht. • Werkt graag samen met een team en met externe stakeholders. • Affiniteit met stedelijke ontwikkeling, technologie, innovatie en duurzaamheid. **Wat bieden wij?** Wij bieden je een fijne werkplek op het Marineterrein in Amsterdam, met een informele en collegiale sfeer. Op dit moment werken we uiteraard veel thuis. We zijn een klein team (6 personen) dat nauw met elkaar samenwerkt. Daarnaast werken we intensief samen met een groep gedreven mensen die zich inzetten voor een duurzame stad en regio, voor iedereen. Het is een regionale, nationale én internationale werkomgeving waarin je eigen inbreng en proactiviteit zeer gewaardeerd worden. Het betreft een functie voor 32-40 uur per week. De startdatum is idealiter 1 februari a.s. Je start met een dienstverband voor de periode van een jaar met uitzicht op vaste verlenging. We hanteren een bruto startsalaris van 3.950 tot max 4.285,32 euro bij een 40urige werkweek. **Interesse gewekt?** Vind je dit goed klinken? Dan horen we graag van je! Stuur je CV en een korte motivatie voor 10 januari 2022 naar: [info@amsterdamsmartcity.com](mailto:info@amsterdamsmartcity.com). Als we je uitnodigen voor een gesprek, zal dit plaatsvinden op 17 januari a.s. De tweede gespreksronde staat gepland op 21 januari a.s. **Hopelijk spreken we elkaar snel!**

#### Please join us and save this date: the 4th international edition of the [#OutdoorOfficeDay](https://www.linkedin.com/feed/hashtag/?keywords=outdoorofficeday&highlightedUpdateUrns=urn%3Ali%3Aactivity%3A6900032295487492096) will take place on June 16th. A celebration of the connection between urban nature, work and wellbeing. ✨ Keep an eye on our platform [www.outdoorofficeday.nl](http://www.outdoorofficeday.nl/): the coming months we'll share the best practices and insights, cool products, inspiring locations and stories of the frontrunners and local events from all around the world: from Amsterdam to Seoul, Helsinborg to Washington DC, Tokio to The Hague. [Linkedin event](https://www.linkedin.com/events/outdoorofficeday20226900032292807331840/about/) - [Instagram](https://www.instagram.com/outdoorofficeday/) - [Twitter](https://twitter.com/outdoorofficeNL) Do you also prefer to take your work outdoors? Are you meeting your colleagues in a city park close to home? Do you have phone conversations whilst walking outside and do you like to organize #weetings (walking meetings)? When the sun comes out, do you find yourself grabbing a table and chairs from your home or office, placing them on a balcony, on the pavement or garden in order to read or write? Work, well-being and urban nature are indivisibly linked. Today more than ever! Celebrate on 16th of June 2022 the necessity to work more healthily by taking your office outdoors: #outdoorofficeday Outdoor Office Day is an open invitation. For everyone. It doesn't matter whether you work fulltime from home or are gradually returning to the office. Being self-employed or a manager at a corporate. Join us and participate in 4th edition of the international #OutdoorOfficeDay and prove that you care about your own well-being and that of your colleagues.

A research on legal and financial barriers faced in innovative energy projects. To realize a clean-energy system, the city’s energy infrastructure and buildings are redesigned and new energy services are developed. These changes naturally meet economic and regulatory friction: laws and regulations are still directed towards the current fossil fuel based system. To realize a clean-energy system, the city’s energy infrastructure and buildings are redesigned and new energy services are developed. These changes naturally meet economic and regulatory friction: laws and regulations are still directed towards the current fossil fuel based system. Changing the regulatory framework is not straightforward, due to many unanswered questions and a lack of experience. The City-zen demonstration projects play an indispensable role in pushing and developing a new regulatory framework. The same holds true for developing new business models and financial scheme´s: finding suitable and workable financial schemes is often complicated, because new projects require tailor made solutions, new partners and risk analyses. Based on the 20 City-zen demonstration projects, the past two years [Centre for Energy Research at the University of Amsterdam](http://www.cityzen-smartcity.eu/home/about-city-zen/consortium/university-of-amsterdam/) (today located at Utrecht University), [DNV GL](http://www.cityzen-smartcity.eu/home/about-city-zen/consortium/kema/) and [La Métro](http://www.cityzen-smartcity.eu/home/about-city-zen/consortium/municipality-of-grenoble/) (Grenoble Metropolitan area) have worked together to analyze the legal and financial issues the different demonstration projects face. The final report is a result of interviews with energy experts and key people in the demonstration projects, in addition to complementary desk research. The report addresses a manifold of subjects and cases in the on-going project City-zen. **Results** The report foremost shows the complexity of all the legal and financial issues involved in setting up a local project. Two of the projects described in the report are the bio-refinery project by [Waternet](http://www.cityzen-smartcity.eu/neighbourhood-bio-refinery-producing-nutrients-and-heat-from-waste/) in Amsterdam and the assessment of the (first) MurMur retrofit campaign in Grenoble. We will shortly discuss both projects to give you an idea of the challenges the City-zen projects are facing. **Bio-refinery** The bio-refinery is a small-scale wastewater treatment plant that is designed to maximize the recuperation of energy and nutrients (phosphates, nitrogen and potassium) from the wastewater on a neighbourhood level, and to substitute a traditional centralized large-scale wastewater treatment plant. **Barriers** The project experienced barriers on many levels; local government and housing associations are reluctant to allow new houses to connect to a new type of system. This translated into several restrictions: low temperature heat that is recovered from grey water will not be used to heat the dwellings and only a limited amount of houses are allowed to connect to the system. Another barrier is that there is no financial benefit for being connected to a more sustainable wastewater treatment plant, due to socialized sewage tariffs in Amsterdam. An example of a specific legal barrier impeding this project is the European and national legal restrictions on the use of phosphates out of sewage water in agriculture. The project also reveals more fundamental questions that can be raised in relation to sustainable developments, like; how are we going to improve the remuneration on CO2 savings, and what role or authority should the local government have in relation to sustainable (energy) projects? **MurMur retrofitting** Another example of a project experiencing challenges is the first MurMur (2010-2014) retrofitting campaign by La Métro, Grenoble. City-zen has given La Métro the opportunity to make an in-depth analysis of the results of the first campaign and improve the design of the new MurMur 2 campaign (2016-2020). The MurMur 1 campaign was proposing an financial aid scheme and technical assistance for retrofitting private condominiums constructed between 1945 and 1975. Homeowners were given the choice between 3 different retrofit packages with costs varied between 10.300 and 23.000 euro per dwelling. To finance the renovation works a specific financial scheme has been set up. It combines financial assistance (paid by La Métro and its partners) and financial aid. **Barriers** Homeowners participating in the project experienced a couple of financial barriers: The majority of co-owners participating in the MurMur 1 campaign found it challenging to cover the individual high up-front costs. Families qualifying for subsidies did not receive the money until the conclusion of the project. Individual supplementary aid was only available for households with an income lower than 37.000 euro/year. Families earning just over 37.000 euro/year were not benefiting from any subsidies, but neither easily qualifying for a loan to pay the retrofit costs. The project shows that it is a challenge to decide how, when and to whom subsidies should be distributed and that the subsidies have an important impact on the success and results of the project. This report addresses a manifold of subjects and cases in the on-going project City-zen. The challenges discussed in the report are further studied and will contribute to academic publications by the Centre for Energy Research. As follow-up of this report, the Centre will conduct additional research for the City-zen project on the position of the ´Vulnerable end-user´. This study will be published in the autumn of 2018. Want to learn more about City-zen´s legal and financial challenges, you´ll find a link to the summary and the full report here: [](http://www.cityzen-smartcity.eu/wp-content/uploads/2018/04/energy_policies_legal_context_financing-summary-city-zen.pdf) [Summary report](http://www.cityzen-smartcity.eu/wp-content/uploads/2018/04/energy_policies_legal_context_financing-summary-city-zen.pdf) [](http://www.cityzen-smartcity.eu/wp-content/uploads/2018/04/20180517-city-zen_d4-1-4-2-full-report_.pdf) [Full report](http://www.cityzen-smartcity.eu/wp-content/uploads/2018/04/20180517-city-zen_d4-1-4-2-full-report_.pdf)