Swedish Chamber Tech Table: Tech Finance & Investment

Geen vernieuwing zonder ongemak. Maar durven vernieuwers het ongemak zelf in de bek te kijken? En wat kunnen we daarvan leren? In deze podcastserie ter ere van 25 jaar Kennisland gaan we in gesprek met sociale vernieuwers over scheve machtsverhoudingen, schijnparticipatie, gebrek aan diversiteit, preken voor eigen parochie, haperende verdienmodellen, de paradox van vernieuwing en andere olifanten in de kamer waar wíj het juist wel graag over willen hebben. In deze eerste aflevering gaat Marieke van Doorninck in gesprek met Tofik Dibi.

Eerste gast: Tofik Dibi

Tofik is een Marokkaans-Nederlandse oud-politicus, schrijver, activist en sinds 2018 bestuursadviseur van het stadsdeel Nieuw-West in Amsterdam. Hij richt zich onder andere op het vergroten van kansen van jongeren in grote steden. Tofik staat bekend om zijn gedrevenheid en is niet bang om de knuppel in het hoenderhok te gooien. Regelmatig zorgt hij met scherpe tweets voor reuring op X. Hij is bovendien lid van onze Raad van Advies. Marieke van Doorninck, directeur van Kennisland, gaat met hem in gesprek over ongemak en vernieuwing.  

> “De realiteit vraagt soms om een bittere toon.”

Ongemak inzetten en toch verbinden

Ze praten over hoe je ongemak kunt inzetten om de status quo te bevragen en de gevestigde orde uit te dagen. Belangrijk daarbij is om tegelijkertijd comfort te bieden. Ongemak werkt het beste in een veilige setting. Hoe kun je de confrontatie aangaan zonder de ander te verliezen?

Luister de podcast (28 minuten) via onderstaande link.

Dear,

My name is Denis Yaa Kyerewaah, and I am a business administration student at the Amsterdam University of Applied Sciences. For my project, I am seeking a current and relevant business challenge where I can provide insights and add value to your organization. I would like to propose a collaboration to optimize and improve your business processes.

Project Objective:

The goal of this project is to deliver a concrete advisory and implementation plan for a specific business process within your organization. This project will focus on one of three core areas: Operational Management (OM), Information Management (IM), or Organizational Behavior (OB).

Project Proposal:

• Core Area: [Choose one: OM, IM, OB]
• Challenge: [Briefly describe the relevant business challenge]
• Objective: Provide insights into current processes and explore opportunities for optimization and improvement.

Project Approach:

• Preliminary Research (3 weeks):
  • Conduct a minimum of 3 interviews per week with relevant stakeholders.
  • Analyze current business processes and identify optimization opportunities.
• Research and Advisory Phase:
  • Conduct an in-depth analysis of the chosen challenge.
  • Develop a concrete advisory and implementation plan.
• Implementation Phase:
  • Support the implementation of the advisory plan.
  • Evaluate results and make necessary adjustments.

Critical Success Factors and Requirements:

• Time and Support: Access to multiple stakeholders for interviews, questions, and support throughout the project.
• Organizational Requirements:
  • Minimum of 20 employees (exceptions possible upon approval).
  • At least 2 years of operational history.
  • Supervisor with at least a higher professional education (HBO) level.

Benefits for Your Organization:

• Gain insights and optimize a key business process.
• Receive a concrete and actionable implementation plan.
• Collaborate with motivated and well-trained business administration students.

I believe this collaboration will be mutually beneficial, and I look forward to discussing this further with you. Could you let me know if you are open to a meeting to explore the possibilities?
Thank you in advance for your time and consideration.

Kind regards,
Denis Yaa Kyerewaah
0634425063
Amsterdam University of Applied Sciences

Meld je aan voor de powerlunchlezing op 10 juni van 11.30 tot 12.30 uur 
 
Ben je op zoek naar een eerlijk een duurzaam bedrijfsmodel voor je onderneming? Vind je dat onze economie toe is aan nieuw eigenaarschap? Heb je altijd al willen weten wat ‘steward ownership’ nou precies is en wat het kan betekenen voor jouw bedrijf? Of misschien wil je er direct mee aan de slag? 
 
Op 10 juni organiseren we van 11.30 tot 12.30 uur een power lunchessie rondom 
‘steward ownership’. 
 
Programma 

• Steward-owned 'guru' Melanie Rieback van Post-growth Entrepreneurship neemt ons kort mee in het wat en waarom van steward ownership. Hoe draagt het bij aan een betere wereld en de missie van jouw bedrijf? 
• Daarna neemt We Are Stewards ons via de ‘How To(ols)’ mee in de praktische stappen om Steward Owned te worden.

 
Zien we je op 10 juni? Aanmelden doe je door op deze mail reply’en of te mailen naar l.stuijt@amecboard.com. Let's get steward owned! 
 
Nieuw economisch denken. Nieuw economisch doen.  
Deze power lunchsessie is onderdeel van het project 'Nieuw economisch denken, nieuw economisch doen' op het Marineterrein. Samen met gebruikers, omwonenden, beleidsmakers en nieuwe-economie-denkers geven we vorm aan een nieuwe economie die handelt binnen de grenzen van de planeet en zijn we op weg naar het Marinterrein als ecologisch stadsparadijs. 
 
Wat: Power Lunchsessie ‘steward ownership’ 
Waarom: Samen ontdekken van duurzame bedrijfs- en eigendomsmodellen 
Waar:  AHK Culture Club op het Marineterrein - Gebouw 27K 
Wanneer: 10 juni van 11.30 tot 12:30 uur 
Wie: alle ondernemers op het Marineterrein: van start- en scaleup tot large corporate😉