Jaarevent C-Creators 2024: Zet de Bouwketen in Beweging

<strong>Datum</strong>: 14 november 2024
<strong>Locatie</strong>: A Lab, Amsterdam
<strong>Tijd</strong>: 14.00 - 17.30 uur (inloop vanaf 13:30, met aansluitende borrel)
<strong>Thema</strong>: “Onderweg naar morgen – Transitie in beweging”

<strong>Beschrijving</strong>: Het Jaarevent 2024 van C-Creators brengt pioniers, beleidsmakers en ketenpartners samen om concrete stappen te zetten richting een circulaire toekomst in de bouw. Tijdens dit inspirerende evenement krijg je de kans om kennis op te doen, te netwerken en mee te denken over de toekomst van circulair bouwen.
Waarom deelnemen?

• Leer meer over de nieuwste innovaties in circulair bouwen.
• Netwerk met gelijkgestemden en ontdek nieuwe samenwerkingsmogelijkheden.
• Ontvang praktische handvatten en inzichten om direct toe te passen.

<strong>Hoogtepunten</strong>:

• 🎤 Keynote van Vincent Luyendijk over duurzame gebiedsontwikkeling.
• ☕️ Stakeholder Cafés over biobased bouwen, houtbouw en hergebruik.
• 🎮 Netwerkspel “Spaar ze allemaal” voor waardevolle connecties.
• 🌍 Interactieve Expo met inspirerende circulaire projecten.

<strong>Voor wie</strong>: Bouwprofessionals, woningcorporaties, architecten, ontwikkelaars, gemeenten, slopers en investeerders.
<strong>Aanmelden</strong>: Deelname is gratis, maar de plaatsen zijn beperkt!
🔗 Meld je nu aan en sluit je aan bij de koplopers in de circulaire bouwsector.

Op 21 november 2024 vindt de tweede editie van Just.City.Amsterdam plaats. Dit jaar richten we ons op een belangrijk thema: rechtvaardigheid in de praktijk brengen. Waar we tijdens de eerste editie verschillende perspectieven op rechtvaardigheid onderzochten, gaan we nu aan de slag met de vraag: Hoe doen we dat?

Wat kun je verwachten?

Vanuit het A Lab in Amsterdam Noord gaan we de wijk in om rechtvaardigheid van dichtbij te ervaren. Samen bezoeken we lokale initiatieven die actief werken aan meer rechtvaardigheid. We kijken naar wat er gebeurt, wat werkt, en wat misschien anders kan. Daarnaast denken we samen na over wat jij zelf kunt bijdragen aan een rechtvaardige stad.

Tijdens Just.City.Amsterdam.2024 ervaar je hoe rechtvaardigheid in de stad wordt toegepast. Sluit je aan bij één van de excursies waarin lokale gemeenschappen hun projecten en uitdagingen delen, en leer meer over hun inzet voor rechtvaardigheid en verandering. Of kies voor een workshop waarin je dieper ingaat op hoe creatieve en praktische methodes bijdragen aan een eerlijker Amsterdam.
Bekijk het aanbod hieronder, meld je aan en doe mee aan het gesprek over een rechtvaardige stad!
 
- Excursie: Inkijkjes in de Energietransitie - met Tessa Steenkamp
- Workshop: School voor Strijders - met Massih Hutak
- Excursie: Red Amsterdam Noord - met Eva Bollen en Esmee Barel
- Workshop: De maatschappelijke impact van documentaires - met Ester Gould
- Excursie: De Rechtvaardige Stad en Community Wealth Building - met Floris Bremen
- Excursie: Van wie en voor wie is de buurt - Met Bart Stuart

Amsterdam is set to relocate its iconic Red Light District from De Wallen to Europaboulevard, marking a significant shift in the city's approach to sex work and urban development.

This move aims to create a more structured and safe environment for sex workers while addressing concerns about over-tourism and its impact on local communities. We analyzed available data online to understand the hottest topics from affected groups.

<strong>See data insights on Playground Journal. Or listen to a short 5-minute podcast on this here.</strong>

This is your opportunity to engage in the conversation. Your insights and opinions matter in shaping a future that respects the city’s rich history while addressing the challenges and hopes of its diverse inhabitants.

The significance of this relocation lies in its potential to reshape Amsterdam's cultural and social landscape. It reflects the city's commitment to balancing the needs of residents, tourists, and sex workers, ensuring that the new Erotic Centre aligns with contemporary values while preserving the district's historical essence.

As this transformation unfolds, community input is vital. Residents, business owners, and other stakeholders are encouraged to contribute their thoughts and ideas to help shape the future of the new Red Light District. Your insights can influence the new facility's design, amenities, and safety features.

While communities can influence many aspects—such as building design, types of amenities, and community engagement processes—certain elements are fixed. The location of the new RLD has already been determined, as are existing laws and regulations governing sex work. Additionally, the core concept of the Erotic Centre and project timelines remain unchanged.

Let’s ensure that the new Red Light District reflects the values and aspirations of all who call Amsterdam home. Your voice matters!

If you're working on system change, you will face plenty of uncertainty and polarisation. The outcome is also unpredictable: we're working on a different future, but we don't know exactly what that will look like. And systems change requires an integrated approach, as different aspects - from technology to politics - have to change simultaneously. So in transitions, merely setting and hitting targets won't do.

This 3-day, Dutch-language course introduces you to valuable knowledge, tools and approaches, aimed at learning and adapting in transitions – for all transition makers who want to improve their monitoring game. It's taught by Barbara van Mierlo, associate professor at Wageningen University & Research and a founder of the methodology 'Reflexive Monitoring in Action' as well as PJ Beers, senior researcher at DRIFT and lecturer at HAS Green Academy.

Sign-up for 2025 is now open.

AI requires the development of database systems that are able to process and analyze huge amounts of data in a fast and efficient way. CWI researchers play a pioneering role in the development of such database architectures, and have attracted international datawarehouse companies to Amsterdam.

One of those pioneers is Marcin Żukowski, who co-developed a database management systems that had great societal impact and is used by tech giants to this day. He is the co-founder of software company Snowflake, a Silicon Valley based company that offered the first cloud-based data warehousing service that is truly designed for the cloud. Snowflake uses vectorized query execution and lightweight compression methods in its columnar data storage, two techniques that were co-designed by Żukowski during his PhD years at CWI.

For this achievement Żukowski will receive the Dijkstra Fellowship on 21 November at CWI. This fellowship is awarded once in every five years by CWI. This day is also filled with lectures on the topic of the architecture of data processing and analysis systems.

The European Innovation and Investment Agency for Culture and Creativity launches its first accelerator programme for 2024-2025.

It focuses especially SMEs and Scale-Up which want to grow in global markets.

Participants will benefit from an 8-week acceleration programme led by top European speakers, trainers, and mentors, valued at €20,000. This intensive programme will provide you with expert guidance, hands-on workshops, and invaluable connections within the industry. Also, an in person programme in our six regional innovation hubs in Amsterdam, Barcelona, Bologna, Helsinki, Kosice and Vienna is possible.
 
Participation in the programme is free of charge! 
 
The acceleration programme is also a route to joining the EIT CC partnership with purpose and to win at a later stage in EIT Culture & Creativity as strategic long term partner, investor and/or shareholder.
 
Application Deadline: 4 October.

How to apply?
Application information here: Accelerator Programme – EIT Culture & Creativity (eit-culture-creativity.eu)

Who Should Apply?

We’re looking for creative SMEs or scale-ups (minimum 3 years old) in industries such as: 
 
– Fashion 
– Architecture 
– Cultural Heritage 
– Audiovisual Media and Gaming 
– Innovative businesses combining elements from these sectors, or leveraging the latest digital or circular technologies.

Key Requirements

– An innovative business idea with potential for global impact 
 
– A strong drive to succeed combined with an openness to adopting new business models 
 
–  Demonstrable growth and turnover (with a minimum annual average of 5% sustained over the past 2 years

What’s in it for your company?

Your company will benefit from an 8-week acceleration programme led by top European speakers, trainers, and mentors, valued at €20,000. This intensive programme will provide you with expert guidance, hands-on workshops, and invaluable connections within the industry.
 
You’ll also build a strong network of peers and professionals while enhancing your business model. And you’ll also have the chance to be featured on our prestigious “100 to Watch” list!

Embassy of Digital Futures organiseert een expositie op de Dutch Design Week 2024 over superpowers & escaping the algorithm. Op de conferentie: “Balanceren tussen Utopie en Dystopie”  gaan we op zoek naar handelingsperspectief.

Er is de laatste tijd veel aandacht voor de polarisatie, mentale gezondheid van jongeren en de toenemende invloed van de big tech. De Embassy of Digital Futures gaat in op de vraag hoe we de ontwikkeling van digitale toekomsten kunnen beïnvloeden. Deze toekomsten bieden een beeld van hoop en nieuwe mogelijkheden. Er komen ‘superpowers’ tot onze beschikking! Deze superpowers hebben echter ook een keerzijde.

Onder het motto "Escape the algorithm" zoeken we naar het handelingsperspectief en verkennen we de ingrediënten voor de volgende vraag in onze zoektocht naar digitale toekomsten.

Na een presentatie van o.a. Koert van Mensvoort verdiepen we ons in de expo van ontwerpers; Julia Janssen, Leonore Snoek, Mayra Kapteijn en Bas Sala waarna een paneldiscussie volgt met onder meer Martijn de Waal, Marcel Thaens en Mieke van Heesewijk.

Meld je aan!

Klik hier voor meer informatie over de programma’s rondom de Embassy of Digital Futures

We're Hiring Business Developers in the Cultural & Creative Industries.

Are you a business developer with a network in the cultural creative industries?

EIT Culture & Creativity (EIT CC) is the Knowledge and Innovation Community (KIC) of the European Institute of Innovation and Technology (EIT) for the Cultural and Creative Sectors and Industries.

By fostering interdisciplinary and cross-sectorial collaboration for stakeholders from education, innovation, research, business and culture, EIT CC provides new connections and unique opportunities from its European innovation community across 15 sectors and 30 nations. Its purpose is to help all players in the European Cultural and Creative Sectors and Industries to turn innovation into impact.

We envision to improve competitiveness, resilience and sustainable economic growth of the CCSI by fundamentally changing our collective understanding of entrepreneurship. 

The premier conference accelerating the future of shared living.

Join forces with industry leaders, fuel innovation and exchange coliving expertise at the annual 2-day hybrid conference in Amsterdam.

Join us in Amsterdam on 25 & 26 September 2024 for the Coliving Conference, an immersive two-day event powered by Coliving Ventures. In celebration of its second edition, connect with coliving and shared living enthusiasts, forward-thinking entrepreneurs, seasoned investors, and esteemed industry leaders as we continue to shape the future of shared living.

Gain exclusive insights, forge valuable connections and ignite your passion for shared living in a collaborative environment. Immerse yourself in interactive sessions, product showcases and panel discussions while experiencing the vibrant city of Amsterdam.

Don't miss this opportunity to be part of the growing coliving movement and unlock the true potential of shared living.

You may get your ticket here:
https://www.colivingconference.com/

We offer Student & Academic Staff discounts. For more information email us at: conference@colivingconference.com

This Sensemakers evening we have 2 speakers:

Prof. Dr. Lejla Batina from the Digital Security group of the Radboud University will share here insight on the vulnerabilities in the security of embedded systems in the context of AI
and
Edzo Botjes, Antifragility architect and Security coach, will share insights on resilience, chaos, anti-fragile and Enterprise Architecture.

Hé duurzame ondernemer, 

• Ben jij werkzaam bij een startup of innovatief mkb die bijdraagt aan de duurzaamheidsdoelstellingen?
• Focust jullie innovatie zich op de energietransitie, circulaire economie, bouw, fashion of agrifood?
• Zijn jullie gevestigd of actief in Noord-Holland?
• En ben je klaar om flinke groeisprongen te maken?

 Dit najaar starten we met een nieuwe ronde GO!-NH Growth. GO!-NH is een versnellingsprogramma van provincie Noord-Holland en regionale ontwikkelingsmaatschappij ROM InWest en helpt jou in drie maanden met het laten groeien van jouw onderneming. Dat doen we door middel van workshops, matchmaking en individuele begeleiding van experts.

Al meer dan 180 impactvolle bedrijven gingen je voor! Waaronder The Good Roll, Bedaffair, Tommy Tomato, AirHub, FastFeetGrinded, MakersUnite en DOPS.

"Het helpt om even afstand te nemen en opnieuw naar de propositie, klanten en strategie te kijken. En ook te leren van de best practices van anderen.", Julie Munneke, Tiny Library.

Meer informatie over het GO!-NH programma vind je op de website of in onze brochure. Direct aanmelden voor het programma kan hier: go-nh.nl/inschrijfformulier/.

Scroll naar beneden voor de Nederlandse versie

Growth is an end in itself, dictates the current economic model. For only growth would keep our economy going and be indispensable to further sustainability. At the same time, our planet is being depleted by this drive for green growth.

Is it time to abandon economic growth as a social ideal? And then what are workable, more social alternatives?
More and more business owners are opting for sustainable operations. They settle for less financial gain to do valuable work with positive social and environmental impact. The rise of the commons movement, housing-, energy- and food cooperatives, as well as social initiatives in health and welfare, show that people want to stand together for values other than financial gain.

Achievable and real alternatives

New economic models offer different perspectives for considering the economy as part of a society. They offer tools to make that economy more equitable and sustainable. Yet the new economic thinking is still often dismissed as unrealistic and unachievable. Only by trying out these theories in practice can we demonstrate that these are real alternatives.

New economic thinking, New economic acting

To experiment with new economic theory and models in practice, the Amsterdam Economic Board has started the New Economic Models exploration. In April, we introduced the living lab project “New Economic Thinking, New Economic Acting” at the Marineterrein in Amsterdam. In this we work on socio-economic experiments, together with AMS Institute, AHK Culture Club, And The People, Bureau Marineterrein, Kennisland, The Next Speaker and the knowledge coalition ‘Art, Tech & Science’.

The Marineterrein is the ideal place to do this because it is an official experiment site. Moreover, companies located here are often already working on circular and social projects. Cultural institutions and organisations at the Marineterrein, in turn, can represent what thriving without economic growth could look like and fuel our desire for a new economy.

Read the full Article

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Bouwen aan lokale mini-economie binnen planetaire grenzen

Groei is een doel op zich, dicteert het huidige economische model. Want alleen groei zou onze economie draaiende houden en onmisbaar zijn om verder te verduurzamen. Tegelijkertijd raakt onze planeet uitgeput door die drang naar groene groei.

Wordt het tijd om economische groei als maatschappelijk ideaal los te laten? En wat zijn dan werkbare, socialere alternatieven?
Steeds meer ondernemers kiezen voor een duurzame bedrijfsvoering. Zij nemen genoegen met minder financiële winst om waardevol werk te kunnen doen, met positieve sociale en ecologische impact. De opkomst van de commons-beweging, woon-, energie- en voedselcoöperaties en maatschappelijke initiatieven in zorg en welzijn, laten zien dat mensen zich samen sterk willen maken voor andere waarden dan financieel gewin.

Haalbare en reële alternatieven

Nieuwe economische modellen bieden andere perspectieven om de economie als onderdeel van een samenleving te beschouwen. Ze bieden handvatten om die economie rechtvaardiger en duurzamer in te richten. Toch wordt het nieuwe economisch denken nog vaak weggezet als onrealistisch en niet haalbaar. Alleen door deze theorieën in de praktijk uit te proberen kunnen we aantonen dat dit reële alternatieven zijn.

Nieuw economisch denken, Nieuw economisch doen

Om te kunnen experimenteren met nieuwe economische theorie en modellen in de praktijk, verkent Amsterdam Economic Board deze in de verkenning Nieuwe economische modellen. In april introduceerden we het proeftuinproject ‘Nieuw economisch denken, Nieuw economisch doen’ op het Marineterrein in Amsterdam. Hierin werken we aan sociaaleconomische experimenten, samen met AMS Institute, AHK Culture Club, And The People, Bureau Marineterrein, Kennisland, The Next Speaker en de kenniscoalitie ‘Art, Tech & Science’.

Het Marineterrein is de ideale plek om dit te doen, omdat het een officieel ‘experimentterrein’ is. Bovendien zijn de hier gevestigde bedrijven vaak al bezig met circulaire en sociale projecten. Culturele instellingen en organisaties op het Marineterrein kunnen op hun beurt verbeelden hoe bloei zonder economische groei er uit kan zien en ons verlangen aanwakkeren naar een nieuwe economie.

Lees het volledige artikel

Geen vernieuwing zonder ongemak. Maar durven vernieuwers het ongemak zelf in de bek te kijken? En wat kunnen we daarvan leren? In deze podcastserie ter ere van 25 jaar Kennisland gaan we in gesprek met sociale vernieuwers over scheve machtsverhoudingen, schijnparticipatie, gebrek aan diversiteit, preken voor eigen parochie, haperende verdienmodellen, de paradox van vernieuwing en andere olifanten in de kamer waar wíj het juist wel graag over willen hebben. In deze eerste aflevering gaat Marieke van Doorninck in gesprek met Tofik Dibi.

Eerste gast: Tofik Dibi

Tofik is een Marokkaans-Nederlandse oud-politicus, schrijver, activist en sinds 2018 bestuursadviseur van het stadsdeel Nieuw-West in Amsterdam. Hij richt zich onder andere op het vergroten van kansen van jongeren in grote steden. Tofik staat bekend om zijn gedrevenheid en is niet bang om de knuppel in het hoenderhok te gooien. Regelmatig zorgt hij met scherpe tweets voor reuring op X. Hij is bovendien lid van onze Raad van Advies. Marieke van Doorninck, directeur van Kennisland, gaat met hem in gesprek over ongemak en vernieuwing.  

> “De realiteit vraagt soms om een bittere toon.”

Ongemak inzetten en toch verbinden

Ze praten over hoe je ongemak kunt inzetten om de status quo te bevragen en de gevestigde orde uit te dagen. Belangrijk daarbij is om tegelijkertijd comfort te bieden. Ongemak werkt het beste in een veilige setting. Hoe kun je de confrontatie aangaan zonder de ander te verliezen?

Luister de podcast (28 minuten) via onderstaande link.

Dear,

My name is Denis Yaa Kyerewaah, and I am a business administration student at the Amsterdam University of Applied Sciences. For my project, I am seeking a current and relevant business challenge where I can provide insights and add value to your organization. I would like to propose a collaboration to optimize and improve your business processes.

Project Objective:

The goal of this project is to deliver a concrete advisory and implementation plan for a specific business process within your organization. This project will focus on one of three core areas: Operational Management (OM), Information Management (IM), or Organizational Behavior (OB).

Project Proposal:

• Core Area: [Choose one: OM, IM, OB]
• Challenge: [Briefly describe the relevant business challenge]
• Objective: Provide insights into current processes and explore opportunities for optimization and improvement.

Project Approach:

• Preliminary Research (3 weeks):
  • Conduct a minimum of 3 interviews per week with relevant stakeholders.
  • Analyze current business processes and identify optimization opportunities.
• Research and Advisory Phase:
  • Conduct an in-depth analysis of the chosen challenge.
  • Develop a concrete advisory and implementation plan.
• Implementation Phase:
  • Support the implementation of the advisory plan.
  • Evaluate results and make necessary adjustments.

Critical Success Factors and Requirements:

• Time and Support: Access to multiple stakeholders for interviews, questions, and support throughout the project.
• Organizational Requirements:
  • Minimum of 20 employees (exceptions possible upon approval).
  • At least 2 years of operational history.
  • Supervisor with at least a higher professional education (HBO) level.

Benefits for Your Organization:

• Gain insights and optimize a key business process.
• Receive a concrete and actionable implementation plan.
• Collaborate with motivated and well-trained business administration students.

I believe this collaboration will be mutually beneficial, and I look forward to discussing this further with you. Could you let me know if you are open to a meeting to explore the possibilities?
Thank you in advance for your time and consideration.

Kind regards,
Denis Yaa Kyerewaah
0634425063
Amsterdam University of Applied Sciences

Korte samenvatting 2Ping in Zuidoost

Wij maken ons sterk voor de lokale economie. Dat willen we doen met het introduceren en ontwikkelen van een complementaire lokale munt 2Ping voor Zuidoost. Purpose en waarde gedreven. Inclusief en met impact voor iedereen.

Aanleiding

'Wij maken ons zorgen hoe onze huidige economie werkt en geloven dat het anders kan'

Wij ondernemen, wonen, werken, zorgen en leren in Zuidoost. Een stadsdeel met pioniers uit alle windstreken. Zuidoost heeft een sterke en lokale identiteit: de combinatie van onze pioniersgeest, creativiteit en saamhorigheid maakt ons uniek. Zuidoost is trots, eigengereid en ademt diversiteit. Deze unieke waarden en innovatiekracht willen we benutten om de tendens van sociale ongelijkheid te keren, door anders met ons geld om te gaan en bij te dragen aan de transitie naar een donut economie. In Zuidoost is ook veel armoede en ongelijkheid. Het geld wat vanuit de multinationals worden verdiend vloeit weer even snel de wijk uit als dat het binnenkomt zonder dat bewoners en lokale ondernemers hiervan profiteren.
Vanuit de Collectieve Ruimte Grubbehoeve in het stadsdeel Zuidoost en in samenwerking met het ZZP Cafe Hartje Bijlmer en het stadsdeel Zuidoost zijn we vanaf januari 2020 intensief bezig met de voorbereidingen voor Lokaal Geld. We hebben hiervoor Bottom up draagvlak gecreëerd, wat resulteerde in een Manifest en dat door verschillende partijen is getekend (zie bijlage).

Met lokaal geld maken we nieuwe verbindingen tussen bedrijven, netwerken en bewoners met een win-win-win voor iedereen: people, planet én profit. Zodat ons stadsdeel zich inclusief en duurzaam door ontwikkelt met sterke ondernemers en eerlijke kansen voor iedereen. Dit sluit aan bij de principes van Community Wealth Building. We hebben hierover sinds februari 2020 contact met Dirk de Jager (bestuurder stadsdeel Zuidoost) naar aanleiding van zijn oproep voor ideeën voor de lokale wijkeconomie. Sindsdien hebben we nauw contact hem waarin we de nut en noodzaak van Lokaal Geld voor Zuidoost hebben uitgediept en wat voor raakvlakken dit heeft met Community Wealth Building.

Waarom lokaal geld en voor wie?

'Wij willen dat geld en onze inzet waarde schept voor onze communities en leefomgeving'

Met lokaal geld maken we bewuste keuzes met wie we de waarden, onze energie, aandacht en kracht willen uitwisselen. Geld is niet alleen 'een algemeen aanvaard en geaccepteerd ruilmiddel' (Willem Opmeer), maar ook ‘een middel dat sociale relaties creëert en waarde toekent’ (Kate Raworth). We zien dat het neoliberale systeem, waar ons huidig economisch systeem op gebouwd is, niet meer functioneert. Van Kate Raworth, Katherine Trebeck tot onze eigen Kees Klomp laten zien dat het systeem steeds meer is gaan werken voor de happy few.

Complementair geld is met name van betekenis zijn voor perifere gebieden (regio's, wijken) die kampen met economische, sociale achterstand en werkloosheid. Het stimuleert de transitie naar een sociale, duurzame of circulaire economie door het tijdelijk uit de wind houden van kleine initiatieven en waarden te geven aan zaken die nu niet zichtbaar zijn. Met lokaal geld maken we nieuwe verbindingen tussen bedrijven, netwerken en bewoners met een win-win-win3 voor iedereen: people, planet én profit.

De pijnpunten en integrale waarden waar we een bijdrage aan willen leveren zijn: Armoede; gelijke kansen, financiële inclusiviteit, gezond voedsel betaalbaar maken; meer lokale klandizie; veiligheid; lokale productie; betaalbaar vastgoed; goede invulling geven aan Social Return; korte ketens maken; verbinding formele en informele economie; zichtbaarheid maken van impact & witwassen voorkomen.
Voor wie we het doen:

• De kleine en middelgrote ondernemer uit Zuidoost (ZZP’er, Toko-eigenaar, etc)
• De sociale, lokale en/of informele netwerken
• De huishoudens met een smalle beurs

Met wie:

´Pioniers die geloven dat het anders kan, met een droom voor Zuidoost´.

Wij zijn een open consortium (samenwerkingsverband) waar we onze kennis, talenten en krachten bundelen om een lokale munt voor Zuidoost te ontwikkelen. Onze kracht is diversiteit en gelijkwaardigheid: lokale ondernemers, maatschappelijke instellingen, lokale overheid, kennisinstellingen en bewoners. Wij zien onszelf als pioniers die vanuit verschillende rollen gezamenlijk bouwen aan een andere economie. Met de consortium partners hebben we samen een manifest geschreven wat ondertekend is door 23 organisaties, individuen en bedrijven.

Concrete integrale maatschappelijke doelen en resultaten:

Een lokale munt ontwikkelen en laten groeien die leidt tot een veerkrachtige donut economie in Zuidoost: inclusief, sociaal en duurzaam.

Het bevorderen en registreren van impact op sociaal, economisch en duurzaam gebied door co-creatie met bestaande initiatieven gerelateerd aan 4 categorieën:

De lokale economie versterken
Dat doen wij door geld langer in de wijk houden en vaker te laten circuleren zodat de onderlinge handel en ruil bevorderd wordt en lokale netwerken opbloeien. Zo maken we lokaal en inclusief ondernemerschap sterker en kansrijk. We sluiten aan bij gebiedsontwikkelingen (ArenAPoort en Amstel III) en Community Wealth Building.

• 1.000 kaarten uitgeven
• 100 bestedingsposten zijn actief
• 5% absolute waarden van de totale omzet on Zuidoost zit in het systeem
• Munten moeten minimaal 5 x circuleren
• 5% omzetverhoging
• 5 nieuwe banen worden er geschapen?

De sociale waarden activeren
Dat doen we door ons te richten op uitwisseling van diensten, op de inzet van vrijwilligers en door te bouwen aan inclusieve communities en een inclusieve economie. We sluiten ons aan bij het

“Masterplan Zuidoost“ en het “Social Pact”, ondernemers- en buurtplatfoms. We betrekken actief bedrijven met hun Social Return verplichtingen en zoeken aansluiting bij hun Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) doelen.

• 1.000 burgers doen mee
• 100 vrijwilligers worden gevalideerd
• 5 burgerinitiatieven doen mee
• De burgers zijn gelukkiger en minder eenzaam

De toekomst duurzaam maken
We willen de voetafdruk die ons handelen heeft op de natuur en het klimaat verkleinen. Door het stimuleren van lokale productie en handel, met minder vervoersbewegingen, geven we prioriteit aan duurzame initiatieven. We belonen gedrag dat een duurzame en gezonde levensstijl en een nieuwe circulaire economie bevordert. Hierbij staan centraal de minder draagkrachtige bedrijven, organisaties en bewoners.

• De munt ondersteunt het programma Community Wealth Building en het Masterplan
• 5 duurzaamheids initiatieven worden in de lokale munt beloond
• Impact is meetbaar

Welk effect willen we zien na een jaar:

In samenwerking met Overheid, Burgers, Bedrijven en Kennisinstellingen experimenteren, creëren en innoveren om de transitie naar een lokale donut economie te bewerkstelligen.’
Onze droom is dat 2Ping over 5 jaar zo vanzelfsprekend is dat je het vrijwel overal in Zuidoost kunt uitgeven met regionale en internationale aantrekkingskracht. Het sociaal en economisch kapitaal dat wordt gecreëerd in Zuidoost blijft ook grotendeels in Zuidoost. Netwerken tussen bedrijven, zzp-ers, organisaties, bewoners en initiatieven zijn verstevigd. Vanuit de gezamenlijke waarde die we creëren ontstaat er een overvloed aan kansen en mogelijkheden. Het stelt ons in staat om sociale, economische en duurzame doelen te realiseren. Dat de lokale munt:
De lokale economie is versterkt door geld lokaal te laten stromen

• De lokale munt is geïntroduceerd in de Bijlmer, met behulp van bestaande software van Stro/Cyclos (Een digitaal systeem waar iedereen zich veilig bij voelt)
• Social return is lokaal ingezet
• lokale inkoop is gestimuleerd

De sociale waarden zijn geactiveerd

• Vrijwilligerswerk wordt vergoedt
• De sociale, lokale netwerken zijn versterkt

Lokaal geld heeft bijgedragen aan de toekomst meer duurzaam maken

• CO2 reductie is meetbaar gemaakt doordat lokaal transport en productie tot stand is gekomen ipv grote afstanden
• Energietransitie is gestimuleerd via projecten

Integrale resultaten

• Waarde: sociaal, in ruil en in geld zichtbaar en meetbaar maakt via een dashboard
• Er is minimaal 1 experiment uitgevoerd vanuit het Living Lab waar actiegericht leren en experimenteren centraal staat en een kennisinstelling is actief aangehaakt
• Lokaal Geld Zuidoost is iIngebed is bij het programma “Community Wealth Building en het Masterplan van de gemeente Zuidoost.
• Er is een implementatie plan ontwikkelt over hoe de vervolg stappen vorm te geven. Te denken valt aan het opschalen/uitbreiden van het experiment, het starten van nieuwe experimenten, het aanpassen van de aanpak, etc. Onderdeel van het implementatie plan is dat we kijken naar het software systeem en of we vanuit dit systeem blijven opereren of ons eigen systeem gaan ontwikkelen met behulp van lokale experts.
• De lokale munt wordt breed gedragen door diverse gemeenschappen en netwerken in Zuidoost, o.a. door de inzet van ambassadeurs en het uitrollen van onze campagne. Hierdoor ontstaat een brede en representieve community van gebruikers
• Een kennisinstelling is actief aangehaakt bij het Living Lab

Communicatie

Bij al onze activiteiten maken we gebruik van lokale media kanalen zoals Zuidoost TV, Radio Mart, Razo, New Metropolis Zuidoost, facebook en whatsapp groepen. Dit is van belang om draagvlak te creëren bij de bevolking van Zuidoost. Maar ook om het consortium uit te breiden met nieuwe partners. Ook via het verspreiden van flyers en nieuwsbrieven willen we zoveel mogelijk onze impact bekend maken. Hier zijn de links waar dit initiatief via social media in de spotlight staat: https://amsterdam.groenlinks.nl/podcast/aflevering10
https://www.dezwijger.nl/programma/cinema-klimaattafel

Meerwaarde tov andere vormen van lokaal geld. Wat voegt dit toe op de bestaande lokaal geld vormen:

Geld is een afspraak van wederzijds vertrouwen, maar geld is ook energie die pas waarde genereerd als het stroomt. Het is daarom essentieel om te kijken naar de bedding, het ecosysteem waarin het geld blijft stromen. Hoe geef je het een dienende rol? Experimenten in Nederland vonden voornamelijk plaats in bedrijfsnetwerken tussen bedrijven (United, Utrechtse Euro) en in communities waarbij individuen diensten uitwisselen (Lets, Makkies). Al deze initiatieven zijn tot nu beperkt gegroeid, maar nooit opgebloeid en een marginale rol blijven spelen. We gaan met lokaal geld 4 helixen verbinden (Overheid, Burger, Bedrijfsleven en kennisinstituten) waardoor de munt makkelijker blijft stromen en steeds weer waarde kan creëren. We omarmen daarbij bestaande initiatieven en ook bestaande munten kunnen meedraaien in het geheel.We willen het wiel niet opnieuw uitvinden, maar leren van bestaande initiatieven zoals de Noppes, de Makkie, de Ecocoin, Circulair geld van Stro, Tijdsparen. Ook innovaties op het gebied van fintech, tokens en blockchain willen wij op implementatie mogelijkheden onderzoeken. Fintech en blockchain bieden de mogelijkheid te leren van de routing die het lokaal geld aflegt.

Kernwaarden en spelregels

Met elkaar bepalen we de spelregels die voortkomen uit onze gezamenlijke kernwaarden: inclusief, verbindend, transparant, gelijkwaardig, wederkerig en duurzaam. Met bottom-up projecten stimuleren we de waardecreatie en (mede)eigenaarschap. Daarnaast ondersteunt het bedrijven om de transitie slag te maken naar een duurzame, toekomstbestendige en purposedriven onderneming. Rechtvaardigheid in plaats van ongelijkheid. Impact in plaats van onhoudbare groei. Overvloed in plaats van schaarste. We hebben oog voor veiligheid, wetgeving en privacy.

Welcome To Our Open Entrepreneurship Events

AMS Institute is excited to announce the third of many exclusive online workshops & masterclasses aimed at offering zero-cost, high value, practical knowledge to first-time entrepreneurs and innovation professionals.
Join us on June 11th for a workshop led by Hesam Panahi director of strategic initiatives and startup programs at Rice University's Liu Idea Lab for Innovation and Entrepreneurship, to discover how pretotyping (no, that’s not a typo :) can help you test your ideas faster and smarter, so that you can minimize the risk of building something no one wants!
Whether you're a seasoned entrepreneur with a running business or someone who is exploring the possibility of working on an idea, you'll walk away with a methodology to structure your own pretotypes and put them to the test.

About the workshop

Most new products and businesses fail - even if competently executed.
In this interactive workshop, we'll focus on pretotyping, a methodology developed by Alberto Savoia as part of his work at Google, Stanford, and companies ranging from small startups to multinational organizations. Hesam has applied this methodology in his work with hundrends of students, startups, and entrepreneurs at Rice University so far, enabling them to rapidly validate their ideas and pivot quickly based on real-world feedback, thus increasing their chances of future success in highly competitive markets.
In this hands-on workshop Hesam will explore the key aspects of pretotyping, show you how it is different from prototyping, share examples of pretotyping techniques, and offer ways that you can leverage pretotyping in your work. He'll focus on best practices for testing out new ideas with little to no resources and making sure you're building the right it before you build it.

Workshop structure:

• Why pretotype and how can pretotyping help me?: An introduction to pretotyping, collecting valuable data to get "skin in the game", pretotyping examples and techniques you can use.
• Try it: Get to work with a hands on exercise to take a new idea & come up with ways to pretotype it.
• Debrief and Q&A: Group discussion, debrief, and Q&A.

Register Now!

Join us on June 11th to discover how to test your ideas effectively and ensure you’re investing in the right projects.
Reserve your spot now by securing your free ticket here: https://www.eventbrite.nl/e/pretotyping-techniques-testing-ideas-faster-smarter-tickets-900015920847?aff=oddtdtcreator

Ontdek tijdens de demo van het Digitaal Ecosysteem hoe het Open Urban Platform nu ook binnen het Dutch Metropolitan Innovations (DMI)-ecosysteem in verschillende steden wordt toegepast. Waarbij we graag de usecase stilstaande mobiliteit (inzicht in parkeren) uitlichten.

𝗗𝗠𝗜 - 𝗨𝘀𝗲𝗰𝗮𝘀𝗲 𝘀𝘁𝗶𝗹𝘀𝘁𝗮𝗮𝗻𝗱𝗲 𝗺𝗼𝗯𝗶𝗹𝗶𝘁𝗲𝗶𝘁
Maak kennis met Sebastiaan Dommeck, Productowner & trekker namens vier gemeenten (Apeldoorn, Amersfoort, Helmond en Zwolle) en daarmee nauw betrokken binnen het DMI-ecosysteem voor de toepassing van het open urban platform in de dagelijkse praktijk van de stad. Hij staat klaar om je alles te vertellen over de usecase stilstaande mobiliteit: van de aanleiding tot de uitdagingen. We geven je een kleine sneakpreview:

𝗗𝗲 𝗮𝗮𝗻𝗹𝗲𝗶𝗱𝗶𝗻𝗴:
Hoewel er een overvloed aan informatie beschikbaar is vanuit parkeeronderzoeken en diverse databronnen, blijft het aanbod versnipperd. Hierdoor blijft veel waardevolle informatie ongebruikt, terwijl deze juist cruciale inzichten kan bieden.

𝗗𝗲 𝘂𝗶𝘁𝗱𝗮𝗴𝗶𝗻𝗴:
Verschillende soorten mobiliteitsdata ontsluiten en combineren in een toepassing via het open urban platform. Dit genereert waardevolle inzichten die steden in staat stelt om hun mobiliteitsbeleid effectief te sturen.

Mis jij nu ook inzicht en een concreet handelingsperspectief als het gaat om mobiliteit, duurzaamheid en stedelijke ontwikkeling in jouw stad en ben je benieuwd hoe we vanuit DMI dit aanpakken? Laat je dan inspireren tijdens deze bijeenkomst!

𝗘𝗻 𝘃𝗲𝗿𝗱𝗲𝗿:
En dat is niet alles! We gaan ook dieper in op een cruciaal onderdeel van het Digitaal Ecosysteem namelijk Governance en Ethiek. Ontdek hoe hier vorm aan wordt gegeven. Hoe vertalen de waarden zich naar het platform. De werkgroep neemt je mee in de laatste ontwikkelingen en hun roadmap voor dit jaar.

𝗞𝗼𝗿𝘁𝗼𝗺:
Er staat je een uur vol waardevolle inzichten te wachten!

𝗠𝗶𝘀 𝗵𝗲𝘁 𝗻𝗶𝗲𝘁!
Wanneer: Dinsdag, 11 juni, 16.00u - 17.00u.
Waar: Virtueel bij: https://meet.google.com/ojq-gzqq-jaw
Voor een overzicht van deze en onze toekomstige demo's, ga naar: https://www.digitaalecosysteem.nl/maandelijkse-demo

𝘏𝘦𝘵 𝘋𝘔𝘐-𝘦𝘤𝘰𝘴𝘺𝘴𝘵𝘦𝘦𝘮 𝘪𝘴 𝘦𝘦𝘯 𝘴𝘢𝘮𝘦𝘯𝘸𝘦𝘳𝘬𝘪𝘯𝘨 𝘷𝘢𝘯 𝘣𝘦𝘥𝘳𝘪𝘫𝘧𝘴𝘭𝘦𝘷𝘦𝘯, 𝘬𝘦𝘯𝘯𝘪𝘴𝘪𝘯𝘴𝘵𝘪𝘵𝘶𝘵𝘦𝘯, 𝘎40- 𝘦𝘯 𝘎4-𝘨𝘦𝘮𝘦𝘦𝘯𝘵𝘦𝘯, 𝘱𝘳𝘰𝘷𝘪𝘯𝘤𝘪𝘦𝘴 𝘦𝘯 𝘥𝘦 𝘮𝘪𝘯𝘪𝘴𝘵𝘦𝘳𝘪𝘦𝘴 𝘷𝘢𝘯 𝘐𝘦𝘯𝘞 𝘦𝘯 𝘉𝘡𝘒 𝘰𝘯𝘥𝘦𝘳 𝘦𝘦𝘯 𝘨𝘦𝘻𝘢𝘮𝘦𝘯𝘭𝘪𝘫𝘬 𝘶𝘯𝘪𝘧𝘰𝘳𝘮 𝘈𝘧𝘴𝘱𝘳𝘢𝘬𝘦𝘯𝘴𝘵𝘦𝘭𝘴𝘦𝘭. 𝘋𝘔𝘐 𝘪𝘴 𝘮𝘦𝘥𝘦 𝘮𝘰𝘨𝘦𝘭𝘪𝘫𝘬 𝘨𝘦𝘮𝘢𝘢𝘬𝘵 𝘥𝘰𝘰𝘳 𝘩𝘦𝘵 𝘕𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯𝘢𝘢𝘭 𝘎𝘳𝘰𝘦𝘪𝘧𝘰𝘯𝘥𝘴.

𝘍𝘶𝘵𝘶𝘳𝘦 𝘐𝘯𝘴𝘪𝘨𝘩𝘵 𝘪𝘴 𝘮𝘦𝘥𝘦-𝘪𝘯𝘪𝘵𝘪𝘢𝘵𝘰𝘳 𝘷𝘢𝘯 𝘩𝘦𝘵 𝘋𝘪𝘨𝘪𝘵𝘢𝘢𝘭 𝘌𝘤𝘰𝘴𝘺𝘴𝘵𝘦𝘦𝘮 𝘦𝘯 𝘱𝘢𝘳𝘵𝘯𝘦𝘳 𝘷𝘢𝘯 𝘩𝘦𝘵 𝘋𝘔𝘐-𝘦𝘤𝘰𝘴𝘺𝘴𝘵𝘦𝘦𝘮.

Waarom werken wij opgavegericht? Welke opgaves hebben wij te doen? deze een paar andere vragen probeer op een simpel manier te beantwoorden in een YouTube filmpje van 17 minuten.

Als Amsterdam Smart City netwerk bijten we ons vast in complexe stedelijke transitievraagstukken. Ze zijn complex omdat doorbraken nodig zijn; van kleine doorbraakjes, tot grotere systeem doorbraken. Denk aan bewegingen rond; organisatie-overstijgend werken, domein-overstijgend werken, en van competitief naar coöperatief. Als netwerk zetten we samenwerkingsprojecten op waarin we gaandeweg ondervinden met wat voor barrières we te maken hebben en wat voor doorbraken er nodig zijn.

Tijdens ons jaarlijkse Partnerdiner op 2 april, hadden we het samen met eindverantwoordelijken van onze partnerorganisaties over de strategische dilemma’s die spelen bij transitievraagstukken. Als gespreksstarters gebruikten we onze lopende onderwerpen van 2024: De coöperatieve metropool, de ondergrond, de circulaire metropool en drijvende wijken. De gesprekken aan tafel gingen echter over wat er aan de basis staat van het werken aan transitievraagstukken. Zo ging het bijvoorbeeld over; het samenwerken aan visies en scenario’s, leiderschap, burgerlijke ongehoorzaamheid en de kracht van coöperaties. In dit artikel bespreek ik beknopt een aantal onderwerpen die onder de aandacht werden gebracht door onze gasten.

Belangen en visie organiseren
Bij een vraagstuk of onderwerp als de ondergrond, gaan we het al snel hebben over de data en de oplossingen. Dat is ‘te makkelijk’. Technisch gaat het allemaal wel kunnen, maar als we daar te snel beginnen met de oplossing lopen we over een aantal jaar weer vast. Het is belangrijk om eerst een stapje terug te doen en een gedeeld belang en gedeelde visie te organiseren.

Hoe je belanghebbenden verzamelt, en de methode om tot een gedeelde visie te komen, dat is wat meer aandacht verdient. Neem het ondergrond vraagstuk als voorbeeld. Op welke schaal organiseer je daarvoor de belanghebbenden? Aan de oppervlakte hebben we Gemeentelijke en Provinciale grenzen, maar in de ondergrond liggen netwerken van kabels en leidingen die op andere schaal zijn geïnstalleerd en hebben we te maken met bodemtypologieën met verschillende behoeften.

Samen voorstellen en voorspellen
Dat waar je naartoe wilt werken, dat moet van iedereen voelen. Het is belangrijk om een setting te creëren van gedeeld eigenaarschap, waarin iedereen zich ook gehoord voelt, en dat je voelt dat de mensen met wie je gaat samenwerken ook voor jouw belangen op zullen komen. Om samen tot een visie te komen, is het belangrijk om te werken aan scenario’s en die samen te doorleven. Je moet het dan niet alleen hebben over waar je heen wilt, maar ook uitwerken wat er gebeurt als je niets doet of als het helemaal verkeerd uitpakt.

De scenario’s zouden op waarden moeten rusten. Het beeld wat bij de scenario’s hoort is veranderlijk, maar de waarden niet. Samen ben je continu in samenspraak over wat de waarden betekenen voor het verhaal dat je creëert.

Leiderschap en een interdisciplinaire werkwijze
Transitievraagstukken en bovenstaande aanpakken verdienen een bepaald soort leiderschap. Zo zou een leidinggevende bijvoorbeeld een veranderlijke en faciliterende houding moeten tonen, en moet hij/zij vanuit waarden werken die inspireren en verbinden. Het zou meer moeten gaan over het faciliteren van doeners, het stimuleren van doelgericht samenwerken in plaats van taakgericht en ruimte bieden voor menszijn en persoonlijke expertises. Met dit laatste wordt verwezen naar een stukje burgerlijke ongehoorzaamheid. Om dingen die we belangrijk vinden in gang te zetten moeten we soms even los kunnen denken van onze organisatiestructuren en functies. We zouden wel wat vaker mogen appelleren aan ons menszijn.

Meer faciliteren en minder hiërarchie helpt ons om beleid en praktijk dichter bij elkaar te brengen, en om van competitief naar meer coöperatief te bewegen. Als je naar de uitvoering gaat mag de kracht verplaatsen naar de uitvoerders. De machtsverschuivingen tussen leidinggevenden en de doeners, met specifieke rollen en expertises, mag in een constante wisselwerking rond gaan.

Ook interdisciplinair samenwerken aan transitievraagstukken zal nog meer moeten worden gestimuleerd, en misschien wel de norm moeten worden. Bij overheden en bestuurders bijvoorbeeld, zijn transitie thema’s verdeeld over domeinen als energie, mobiliteit, etc. maar de vraagstukken zelf zijn domein overstijgend. Als voorwaarde zou je kunnen stellen dat je altijd twee transities aan elkaar moet koppelen. We zouden meer inspirerende voorbeelden moeten laten zien waarbij verschillende domeinen en transities aan elkaar worden gekoppeld, door bijvoorbeeld overheden.

Publiek-privaat-civiel
Publieke, private en civiele partijen zouden nog meer naast elkaar aan tafel mogen, in plaats van tegenover elkaar. Bedrijven kunnen verzuild zijn, of zich zo voelen, en zouden nog meer om zich heen kunnen kijken en samenwerken. Niet alleen met overheden, maar ook met civiele organisaties. Er zijn vaak meer gezamenlijke belangen dan we denken.

In een beweging naar niet-competitief samenwerken kunnen coöperaties een belangrijke factor zijn. Wanneer je meer autoriteit bij coöperaties neerlegt, weet je zeker dat er in de basis voor een wijk, een stad, haar inwoners, een publiek belang wordt gewerkt. Er liggen dan ook veel kansen bij een faciliterende houding vanuit de overheid naar coöperaties toe, en in de samenwerking tussen bedrijven en coöperaties.
 
Er zijn tijdens dit diner veel onderwerpen aan bod gekomen waar we met het netwerk mee aan de slag kunnen in onze programmering. De input wordt gebruikt voor onze lopende vraagstukken en we gaan de komende tijd in gesprek met partners om te kijken of we van start kunnen met verdiepende sessies of het ontwikkelen van methoden op (enkele van) deze onderwerpen.
<em>Wil je doorpraten over deze onderwerpen, met ons - of een van onze partners? Mailen kan naar pelle@amsterdamsmartcity.com*</em>

Maak jij je zorgen over je privacy en controle van de overheid? Of kan de digitale revolutie je niet snel genoeg gaan? Op woensdag 8 mei gaan we bij Argan in gesprek over de mogelijkheden en gevaren van de smart city: een stad waarbij technologie en data worden gebruikt om de stad te besturen. Een moderne stad moet slim zijn om alle problemen het hoofd te bieden, lijkt het idee. Maar wat is ‘slim’? En om welke problemen gaat het? Meld je aan voor het gesprek, stel je vragen aan het panel en praat mee!

Tijd: Inloop 19:00 - Start 19:30 - Einde 21:00
Locatie: Argan op Jan Tooropstraat 6A
Toegang: gratis
Aanmelden: https://argan.nl/upcoming-events/aanmelden/