Citizens & Living
News

To keep Amsterdam liveable the municipality collaborates with its citizens. On average Amsterdam’s population grows with 10.000 people a year. This small big city has a density of 5065 people per square km, over 180 different nationalities. 19% of the total Dutch GDP is earned in the Amsterdam Metropolitan Area. Between 2015 and 2016, the amount of tourists in Amsterdam increased by 7%. To keep Amsterdam’s 162 canals, monumental centre and residential areas liveable, innovative initiatives are required. Share your innovative concepts and ideas here!

Highlight from Melchior Kanyemesha, Programmanagement + Energy Lead at Amsterdam Smart City, posted

Wat vind jij? Verdient serious gaming een stevigere plek in het aanpakken van transities?

Featured image

Serious gaming is een mooi hulpmiddel voor samenwerking en
besluitvorming in de energietransitie. In de afgelopen jaren hebben we
voorbeelden gezien van spellen die complexe vragen begrijpelijk kunnen maken. Neem bijvoorbeeld de HEAT tool van Alliander, het WE-Energy spel van de Hanzehogeschool Groningen, de sustainability DNA game van de Ceuvel, het Klimaatspel Plan Zuid van de Gemeente Amsterdam en het participatiespel van de Hogeschool van Amsterdam. Stuk voor stuk interessante serious games die ingewikkelde processen van verduurzamingsopgaven eenvoudiger maken.

De Hogeschool van Amsterdam en Amsterdam Smart City zoeken samen hoe we de meerwaarde van serious gaming voor energieprojecten kunnen verhogen. Enerzijds omdat we ons afvragen of de potentie wel volledig wordt benut. Anderzijds omdat opvalt dat structurele toepassing, of op grotere schaal, uitblijft. De zoektocht staat nog ver aan het begin, maar we gaan graag met anderen hierover in gesprek. En daarom vragen we jou om met ons mee te denken.

Voor wie zijn serious games?
Serious games zijn er genoeg, maar ze verschillen in de inhoudelijke focus, schaalniveau en doelgroep. Sommigen gaan uitsluitend over energie, anderen ook om andere aspecten van gebiedsontwikkeling. Daarbinnen kan het gaan over een hele regio of een bepaalde buurt. Omdat de energietransitie gaat om multistakeholder samenwerking, hebben meerdere doelgroepen baat bij het spelen van een serious game over dit onderwerp. Denk aan beleidsmakers en (nuts)bedrijven, die bijvoorbeeld moeten samenwerken om een warmtenet te realiseren.

Een doelgroep die hier niet kan ontbreken is natuurlijk de bewoner. Voor hen lijkt de toegevoegde waarde van serious games nog wel het grootst. Juist vanwege de laagdrempeligheid van een serious game is het bij uitstek een middel om mensen te helpen complexe informatie te begrijpen. Hoe meer je speelt, hoe beter je het begrijpt. En het begrijpen van een onderwerp is een belangrijke voorwaarde om mee te kunnen denken, praten en besluiten over een onderwerp. Een belangrijke reden om dit soort spellen extra serieus te nemen. Bovendien biedt een spel de mogelijkheid om gelijkwaardig met elkaar in gesprek te gaan. Verschillen in sociaaleconomische status zijn eigenlijk niet van belang. Sterker nog, spellen bieden juist gelegenheid om in elkaars schoenen te staan. Het helpt om elkaars perspectieven te begrijpen, of je nu bij de gemeente werkt, bij een netbeheerder, een woningcorporatie, of je huurder bent of woningeigenaar. Zo zijn er nog wel meer voordelen te benoemen. Voordelen die ook kunnen gelden voor andere transities dan de energietransitie.

Kansen
In de praktijk lijken we deze voordelen niet voldoende te benutten. Serious gaming voor de energietransitie is weliswaar op verschillende plekken ontwikkeld, maar in beperkte mate, en niet structureel toegepast. Daar komt bij dat we er ook weinig van weten. Welke spelmechanismes werken en welke niet? Wanneer zet je zo’n spel het beste in? Bij het ophalen van ideeën, de daadwerkelijke besluitvorming, of ook in de evaluatie? Zijn er eigenlijk ook risico’s? Zijn er redenen om serious gaming absoluut niet te willen gebruiken in het energieneutraal maken van wijken?

En dan nu de vraag aan jou!
Om de zoektocht kracht bij te zetten vraag ik namens Amsterdam Smart City onze community om hulp. Hoe kijk jij aan tegen serious gaming als middel om te werken aan transitieopgaven? Zie je de toegevoegde waarde van zo’n game voor buurtparticipatie? En van welke voorbeelden zouden we moeten leren – of wellicht als netwerk moeten door ontwikkelen?

We zijn benieuwd naar je ervaringen! Laat je reactie achter in de comments!

Melchior Kanyemesha's picture #CircularCity
Herman van den Bosch, professor in management development , posted

Barcelona and Madrid: Forerunners in e-governance

Featured image

Barcelona is one of the oldest examples of a city that deploys technology as part of its government. Sensor networks have been producing an array of data on transport, energy usage, noise levels, irrigation, and many other topics without having much impact on the life of citizens or solving the underlying problems.

In 2015, Francesca Bria, chief technology, together with mayor Ada Colau started to reverse the smart city paradigm: Instead of starting from technology and extracting all the data we started aligning the tech agenda with the agenda of the cityshe said.

One of the first challenges was using technology to increase ordinary citizen’s impact on policy. A group of civic-minded coders and cryptographers created a brand-new participatory platform, Decidem (which means We Decide in Catalan). For more information watch the video below.

Spain offers more inspiring examples. The city of Madrid has also created a participatory citizen platform, not for chance called Decide Madrid, which is in many respects comparable with Decidem, as this short video demonstrates.

The most important features of both platforms are:

Active participation in policy making
Citizens are stimulated to suggest ideas, debating them, and vote. In Barcelona, more than 40.000 citizens have suggested proposals, which form 70% of the agenda of the city administration. The most frequently mentioned concerns are affordable housing, clean energy, air quality and the public space.
The Municipal Action Plan of Barcelona includes almost 7,000 proposals from citizens. Decidem enables citizens to monitor the state of implementation of each of them to increase citizen’s engagement.

Debating
Decide Madrid and Decidem emphasize the value of being informed as starting point for deliberation. Citizens can start discussions on their own and participate in threaded discussions started by others.
As soon as citizens feel informed and have exchanged opinions voting can start. Both Decide Madrid as Decidemhave a space where citizens can make proposals and seeks support. Proposals that reach enough support are prepared for voting. These votes generally are advising the city council.

Policy preparation
Decide Madrid enables citizens amendment legislative texts. The public is allowed to commend any part of it and to suggest alternatives. This also might result in discussions and the suggestions are used to improve the formulations.

Data governance
Decidem and Decide Madrid are also data portals that show data that have been collected in the city, partly on citizens themselves. Decidem has the intention, because of its participation in the European project Decode to enable citizens to control the use of data of their own for specific purposes.

Hybrid solutions
As not every citizen has a computer or is skilled to use the Internet platforms, both cities combine virtual discussions and discussion in a physical space.

It is not only the traditional rivalry between Barcelona and Madrid that has inspired the development of two comparable systems, independently from each other. It is also the fact that the Spanish people had to fight for democracy until rather recently. Democratic institutions that have long existed in many other countries had to be reinvented, but with a 20th-century twist.

The community of Madrid has developed Decide Madrid together with CONSUL, a Madrid-based company. CONSUL enables cities to develop citizen participation on the Internet quickly and save. The package is very comprehensive. The software and its use are free. CONSUL can be adjusted by each organization to meet its own needs. As a result, Consul is in use in 130 cities and organizations in 33 countries (see the map above) and reaches out around 90 million citizens worldwide.

In contrast with e-Estonia, the topic of a former post, the footing of Decidem and Decide Madrid is enabling citizens to make their voice heard and to participate in decision-making. Both cities offer excellent examples of e-governance. e-Governance reflects the mutual communication between municipal authorities and citizens using digital tools to align decision making with the needs and wants of citizens. Instead, the intention of e-Estonia is to improve the efficiency of the operation of the state.  Both aims are complementary.

I will regularly share ‘snapshots’ of the challenge of bringing socially and ecologically sustainable cities closer using technology if useful. These posts represent findings, updates, and additions to my e-book Humane cities. Always humane. Smart if helpful. The English version of this book can be downloaded for free below.

Herman van den Bosch's picture #Citizens&Living
Eline Meijer, Communication Specialist , posted

Redesign of public space in your own area possible?

Featured image

Would this simple redesign of the public space in the suburbs of Utrecht, be an option in your area? In a special serie of short videos, Geert Kloppenburg visit suburbs of the large cities in the Randstad in Holland. Here is part 1 Utrecht. Curious what you think of the idea and feel free to share!

Watch the video here:
https://youtu.be/l_l5PRhzfVU

Eline Meijer's picture #Mobility
Merel A, Communicatieadviseur at Gemeente Amsterdam, posted

Amsterdam Reist Slim: doe mee aan de proef!

Featured image

De gemeente Amsterdam en de Hogeschool van Amsterdam starten in november 2021 een onderzoek naar het reisgedrag van Amsterdammers. Een bereikbare en leefbare stad begint bij de behoeften van de inwoners. Hoe vaak, wanneer en met welke voertuigen verplaatsten ze zich door de stad? Dat zijn vragen waar we met de proef antwoord op willen krijgen.

Over het onderzoek
De proef wordt uitgevoerd met behulp van de slimme app Fynch. Fynch biedt niet alleen een helder overzicht van iedere gemaakte rit, ook de CO2-uitstoot, afgelegde kilometers, vermeden spitsuren en aantal minuten beweging per dag worden bijgehouden. De Hogeschool van Amsterdam onderzoekt het reisgedrag van Amsterdammers via de ritten in de app en stuurt tijdens het onderzoek twee vragenlijsten om nog meer te weten te komen over de reisbehoeften van de deelnemers.

Doe mee aan de proef
Woont u in Amsterdam en heeft u een auto? Meld u dan aan via onderstaande link! U draagt bij aan de ontwikkeling van een leefbare en bereikbare stad en ontvangt na afloop van de proef een bol.com bon van €20.

#Mobility
Zéger Nieuweboer, Founder / Teacher at Learning is growing.nl, posted

The birth of a new green cooperative

Featured image

In  the city of Arnhem a new green cooperative is founded by the students and teachers of the course "Organic Growing in the City". The new cooperative is two years old and has 54 organic urban growers as members. You will watch the green cooperative growing in the future years.

Zéger Nieuweboer's picture #Citizens&Living
Jasmyn Mazloum, Communicatie at Gemeente Almere, posted

Onderzoek: Deelmobiliteit in Almere! / Enquête

Featured image

Almere is een stad waarin de mogelijkheden om jezelf te verplaatsen eindeloos zijn. Niet alle vervoersmiddelen zijn even praktisch, milieuvriendelijk of gezond. Veel van onze auto’s staan het grootste gedeelte van de tijd stil op de parkeerplaats. Ze nemen kostbare ruimte in en daarbij zorgt het gebruik van de auto voor een minder gezonde lucht.

Wat is deelmobiliteit?
Een oplossing hiervoor kan zijn om voertuigen te delen. Dit noemen we ook wel deelmobiliteit. Niet iedereen een eigen auto, maar één auto die wordt gebruikt door meerdere personen. Naast een auto kun je ook (e-)fietsen of scooters delen. Deze zijn belangrijk om bijvoorbeeld het laatste stukje van het treinstation of bushalte gemakkelijk naar je werk te komen.

De gemeente Almere is benieuwd hoe jij hierover denkt. Jouw mening kunnen we gebruiken bij het opzetten van deelmobiliteit in onze stad. We gaan betrouwbaar om met uw gegevens en de reacties worden anoniem verwerkt. Vul voor ons de enquête in!

Jasmyn Mazloum's picture #Mobility
Herman van den Bosch, professor in management development , posted

e-Estonia: A great example of e-government

Featured image

e-Estonia is currently the most ambitious project in technology-assisted policymaking in the world. It includes anybody involved with government and it has changed the daily life of citizens. Almost all public services are involved: Legislation, voting, education, justice, health care, banking, taxes, and police. These are digitally linked to each other via one platform. Only for marriages, divorces and real-estate transactions, a visit to the town hall is mandatory.

The country’s ICT-infrastructure has been developed by government, along with a few Estonian companies. The state has been the driving force behind this project and has attracted the best specialists of the country. Below, I mention some of the features of the project.

Infrastructure

Estonia has developed an ICT-infrastructure – the Government Cloud - that all government agencies and most companies use. This makes possible almost perfect interoperability in accordance with the highest level of IT Security Standards (ISKE).
To be protected against external cyberattacks, such as in 2007, there is a full back-up. This is in a datacenter in Luxemburg, which has an internationally accepted status as ‘embassy’.  It works under Estonian state control and can take over the most critical services seamlessly.

Data protection

Data is not stored centrally. Instead, the government data platform, X-Road, connects individual servers via end-to-end encrypted pathways. In the Estonian system any individual owns all information that is recorded about him or herand any use that is made of it is recorded.
This video explains how X-road works.

 The backbone of Estonia’s digital security is a blockchain technology called KSI. It is designed in Estonia and applied worldwide today.  It guarantees complete privacy and excludes anyone from manipulating the data. KSI blockchain technology documents all actions in the system and protects information without access to the information itself.
The technology has been developed together with Guardtime, a company founded in 2007 in Estonia, that has exporting the system globally and therefore has offices around the world.

The Dutch Judicial Information Service (Justitiële Informatiedienst) has chosen Guardtime’s KSI Blockchain technology for integrity assurance of new e-services. The blockchain integration ensures transparency, verifiability and security of the information that is processed in government systems.

Voting

Whereas most technology advanced countries still let people vote with pen and paper or use primitive voting machines, from 2007 Estonia applies e-voting for parliament election and elections at municipal level.
With e-Voting, voters can cast their vote from any computer with an internet connection anywhere in the world: During a designated period, voters log in to the system with an ID-card or Mobile-ID, and cast a ballot. To ensure anonymity, the voter’s identity is removed from the ballot before it reaches the National Electoral Commission, which counts the votes. Every system of remote voting, including traditional ballot papers sent by post, risks buying or enforcing someone’s vote. Estonia’s solution is the possibility to change his or her vote later with only the last vote counting.

Streamlining decision-making

Governmental bodies at all levels use a paperless information system – e-cabinet – that has streamlined decision making and reduced the time spent on meetings with 80%. Well before the start of a meeting, participants view the agenda items and determine their opinion. If they have objections or want to discuss the subject, they click on a box. The opinions of all participants are therefore known in advance. If there are no objections, decisions are taken without debate.
This video below demonstrates the operation of e-cabinet.

Residency program

Like many other European states, the population of Estonia is shrinking. Increasing the number of babies is complicated, so a digital residency program was launched in 2014, in style with the Estonian e-government project. Any foreigner can become Estonian resident without ever visiting the country and can participate in Estonian services, such as banking. Estonia has liberal rules for technological research and the lowest corporate tax rates in the European Union.
About 28.000 people have applied for an e-residency, including many owners of small businesses from the United Kingdom who want to be based in the EU.

The footing of e-Estonia is – according to the government – to facilitate and improve the life of citizens and to make the government more efficient. This goal certainly has been achieved. The total amount of savings is calculated at 2% of GNP.

Technology can play a role in improving the quality of the formal organization, decision making, the provision of services and the relationship with all stakeholders. In this context, concepts such as e-government (digital government) and e-governance are often used. Estonia offers a great example of e-government. For e-governance - the mutual communication between municipal authorities and citizens using digital tools - we better take Spain as an example, as I will explain in a next post.

I will regularly share with you ‘snapshots’ of the challenge to bring social and ecological sustainable cities closer using technology - if helpful. These posts represent findings, updates, and supplements of my e-book Humane cities. Always humane. Smart if helpful. The English version of this book can be downloaded for free below.

Herman van den Bosch's picture #DigitalCity
Marije Wassenaar, Program Manager New Business Innovations at AMS Institute, posted

A pebble can start a ripple effect

The time to make a change is now. The world is in motion: COVID19 lockdowns changed our perspectives on life as we know it, the cities we live in are exposed to devastating nature extremes this summer and the IPCC report fast-forwarded our sense of urgency. Do you have an awesome idea that can make an impact, then join the AMS Startup Booster to fast-track your idea. Deadline for applications is extended till September 12.

Are you wondering if the AMS Startup Booster can help you turn your business into a successful business. Then please get inspired by the stories of Mublio and Swugo.

Mublio bootstrapped their business and a year later they're selling their first product! Their first product is tailor-made, affordable, built-in cupboards to make efficient use of the space underneath your stairs.

Swugo wants to help reduce CO2 emissions in our urban environment and attribute to getting Amsterdam car-free by electrifying bikes. The Booster helped them to gain access to a European Mobility accelerator where they have extended their potential client base to other European cities.

Marije Wassenaar's picture #Mobility
Beth Njeri, Digital Communications Manager at Metabolic, posted

Rethinking ownership for mission-driven ventures

Featured image

Mission-driven ventures are a big part of the transition towards a circular economy. However, unlike conventional startups, these ventures face an important challenge: how can they prioritize purpose over profit, while also overcoming the hurdles of venture-building?

Part of the answer lies in rethinking ownership, to welcome investment without compromising long-term impact. Metabolic has recently written an article explaining the concept of "steward ownership" and we'd love to hear your thoughts!

More of a webinar person? Take a look at this Fresh Talk instead: https://lnkd.in/dNJDXVSY

Beth Njeri's picture #SmartCityAcademy
Beth Njeri, Digital Communications Manager at Metabolic, posted

Transforming the food system through impact-driven ventures

Featured image

A sustainable food system is critical to our social and planetary well-being.

New initiatives have a big role to play, and Metabolic's newest venture, Fresh Ventures Studio, is looking to help build promising companies to solve systemic challenges.

Fresh Ventures is a venture-building program and startup studio based in The Netherlands. They co-found companies with experienced professionals and entrepreneurs to address systemic challenges in the food system.

If you're an entrepreneur looking into building a venture that responds to the world's sustainability challenges, sign up with Fresh: https://www.freshventures.eu/

More about its establishment and purpose from this article.

Beth Njeri's picture #Citizens&Living
Pakhuis De Zwijger, Communicatie at Pakhuis de Zwijger, posted

LIVECAST: De sociale rekening van de energietransitie

Featured image

Wie betaalt de rekening van de energietransitie eigenlijk? Nu komen duurzame subsidies nog vooral bij hoge inkomensgezinnen terecht en voelen gezinnen met een lager inkomen duurzaam beleid relatief veel harder in hun portemonnee.

In Amsterdam Zuidoost is de energietransitie al volop aan de gang: het warmtenet wordt uitgebreid en burgerinitiatieven voor bijvoorbeeld alternatief gas ontstaan. Maar tegelijkertijd blijft isolatie vaak achter, stijgen energierekeningen en zijn er bewoners die de informatie niet begrijpen of vertrouwen.

Sociale gevolgen van de energietransitie
In deze LIVECAST gaan we in gesprek over de sociale gevolgen van de energietransitie. Hoe maken we de energietransitie rechtvaardiger, zodat het voor iedereen voordelig is om mee te doen? Een gesprek over klimaat en ongelijkheid aan de hand van voorbeelden uit Amsterdam Zuidoost.

Note van ASC: Like als je vindt dat meer mensen dit moeten lezen. De populairste berichten lichten we uit in onze Weekly nieuwsbrief.

Pakhuis De Zwijger's picture #Citizens&Living
Beth Njeri, Digital Communications Manager at Metabolic, posted

Reimagining our relationship with land through regenerative agriculture.

Featured image

The term regenerative agriculture is popping up more and more often in news and articles. Often mentioned as the key to agricultural green transition, important for carbon sequestration purposes… but what is it exactly?

Regenerative farming, or farming in line with nature, also known as restorative agriculture or eco-agriculture, is a nature-based solution, and it is significantly different from organic farming.

Learn more from this article.

Beth Njeri's picture #CircularCity
Eline Meijer, Communication Specialist , posted

Podcast met Rijksbouwmeester Floris Alkemade

Featured image

‘Andere ontwerpprincipes voor een mobiliteitsysteem zijn noodzakelijk.’ Deze podcast met Floris van Alkemade over de kunst van verandering is nog altijd actueel (deze zomer te gast bij Zomergasten VPRO).

‘Vergrijzing kan een enorme maatschappelijke potentie hebben’
Geert Kloppenburg en Alexander van Altena spreken met rijksbouwmeester Floris Alkemade over waarom verandering eigenlijk helemaal niet radicaal is. Wat gebeurt er als je met andere ontwerpprincipes naar mobiliteit gaat kijken? En hoe kunnen we buitenwijken inrichten voor de mobiliteit van de toekomst?

Eline Meijer's picture #Mobility
Beth Njeri, Digital Communications Manager at Metabolic, posted

How to create a sustainable bioeconomy

Featured image

Today the bioeconomy is everywhere: We see it in the clothing we wear, the packaging that comes to our house daily, the house we live in, the food we eat, and the energy that fuels our life.

For the bioeconomy to truly be sustainable and circular, it must meet certain conditions:

• Using fundamentally renewable biological feedstocks
• Maximizing the varied types and cycles of biological resources
• Contributing to the biological cycle

Learn more from this article.

Beth Njeri's picture #CircularCity
Beth Njeri, Digital Communications Manager at Metabolic, posted

Organic vs regenerative farming: What’s the difference?

Featured image

The long-term use of the industrialized agricultural system, synthetic pesticides and fertilizers has degraded the crucial foundation of agriculture which is soil.

To change this narrative, the key lies in regenerative farming. This is not only beneficial for increasing biodiversity and (environmental as well as economic) resilience, but the regenerated soil can also be used as carbon sinks, storing carbon both above and below ground in their greenery and in their root systems, and helping reverse climate change.

The benefits of regenerative models do not end here, check out this article to find out more.

Beth Njeri's picture #CircularCity
Beth Njeri, Digital Communications Manager at Metabolic, posted

14 questions to guide entrepreneurs towards deep and lasting impact

Featured image

To achieve a circular economy, innovation is key. One of the key ways to get here is through entrepreneurship. To be effective in this journey, entrepreneurs need to know how to navigate what creating a deep, transformational impact really means.

• How do we decide where to focus our attention?
• How do we design solutions and organizations that provide the best chances for success?

14 questions to maximize impact
Chis Monaghan, Co-Founder at Fresh Ventures Studio, a Metabolic spinoff, developed these 14 questions to serve as a simple checklist for anyone looking to maximize the impact of a particular initiative. Fresh Ventures is a venture-building program and startup studio based in The Netherlands.

Beth Njeri's picture #CircularCity
AMS Institute, Re-inventing the city (urban innovation) at AMS Institute, posted

Vacature: PR & Content Officer 

Featured image

PR & Content Officer

Afdeling: Communicatieteam
Functie: PR en Content Officer (fulltime, 36-40 uur)
Locatie: Amsterdam
Arbeidsvoorwaarden: €2.920 - €4.012 bpm op basis van een 40-urige werkweek. Daarnaast een 13e maand. De definitieve inschaling is op basis van werkervaring en achtergrond.
Duur: Jaarcontract, verlenging voor onbepaalde tijd mogelijk

We zijn op zoek naar een creatieve en enthousiaste PR & Content Officer om de zichtbaarheid en positionering van ons mooie Amsterdamse instituut verder te ontwikkelen. Vind jij het leuk om de resultaten van onze onderzoeks-, onderwijs- en ondernemerschapsactiviteiten het juiste podium te geven?

Zijn PR, corporate storytelling en content marketing onderwerpen die jou aanspreken? Weet je hoe je wetenschap vertaalt naar boeiende en toegankelijke content? Gaat je hart harder kloppen bij het lezen over onze thema’s en zit je nu al vol creatieve content ideeën? En wil je graag werken in een omgeving waar duurzame innovatie vorm krijgt? Reageer dan nu.

Over AmsterdamInstituteforAdvancedMetropolitan****Solutions
AMS Institute is in 2014 opgericht door Wageningen University & Research en de TU Delft, samen met het Massachusetts Institute of Technology en is gevestigd in hartje Amsterdam op Marineterrein Amsterdam. Onze missie is het vinden van interdisciplinaire oplossingen voor  grootstedelijke vraagstukken.

Wij geloven dat we door het bij elkaar brengen van verschillende ideeën, talenten en  (kennis)achtergronden, we steden duurzamer, welvarender, veerkrachtiger en rechtvaardiger kunnen maken. Vandaag, en in de toekomst. Wij noemen dit: “Re-inventing cities”. Dit doen we door middel van vier hoofdactiviteiten: onderwijs, onderzoek & innovatie, ondernemerschap en partnerships.

In samenwerking met kennisinstellingen, publieke & private partners en burgers, testen en ontwikkelen we onze oplossingen in de praktijk. We doen dit samen met de gemeente Amsterdam en zo is de stad ons Living Lab.

Functieomschrijving

We zijn momenteel op zoek naar een PR en Content Officer, die succesvol laat zien met welke innovatieve oplossingen we bijdragen aan de stad Amsterdam. Je focus ligt op PR, content en het creëren van een corporate story, met nadruk op stedelijke uitdagingen, innovatie en impact. Daarbij breng je ook de overkoepelende samenwerkingen en de link tussen bedrijfsleven, Amsterdammers, onderwijs & wetenschap in beeld.

Bij een organisatie met 1001 verhalen is er bijna een onuitputtelijke bron van content. Met jouw creativiteit en expertise weet jij proactief de contentagenda te bepalen. Je hebt oog voor de onderwerpen die spelen in de media en de manier waarop deze onderwerpen verbonden kunnen worden aan de stedelijke opgaven van de stad Amsterdam en onze activiteiten op het gebied van onderwijs, onderzoek & innovatie, ondernemerschap partnerships.

Ook weet je de juiste invalshoeken, samenwerkingen en distributiekanalen te vinden om bij te dragen aan het vergroten van de bekendheid en het verder verbeteren van de positionering en reputatie van het instituut.

Het AMS Communicatieteam is een klein, enthousiast en dynamisch team, dat bestaat uit vijf personen: een Communicatie Adviseur, een PR en Content Officer, een Project Communicatie medewerker, een Studentassistent en het Hoofd Communicatie. Je rapporteert aan het Hoofd Communicatie. Hoewel teamleden zich elk op hun eigen verantwoordelijkheden en activiteiten concentreren, zijn de resultaten altijd het resultaat van een gedeelde teaminspanning.

Verantwoordelijkheden

De PR en Content Officer is verantwoordelijk voor:

·       Het aansturen, ontwikkelen en uitvoeren van onze PR-activiteiten en Content Marketing plan in nauwe samenwerking met het Hoofd Communicatie.
·       Het bepalen van de inhoudelijke verhaallijnen voor de urban challenges waar we aan werken – dit in nauwe samenwerking met onze expertteams (Research & Innovation, Education & Data Science Team)
·       Het creëren van aansprekende content voor onze eigen kanalen, zoals onze website en socials (inclusief monitoring & rapportage).
·       Onze reputatie bewaken en kansen signaleren voor proactieve PR en storytelling. Je vindt het leuk om journalisten mee te nemen in wat we doen.
·       Het coördineren van mediaverzoeken en het adviseren en begeleiden van onze experts bij persverzoeken.
·       Het identificeren en onderhouden van relaties met belangrijke media en journalisten, evenals het opbouwen en onderhouden van relaties binnen ons netwerk van zakelijke partners, stakeholders en influencers.

Je profiel

·       Je hebt een relevante academische opleiding, aantoonbare ervaring in PR en hebt passie voor technologie en stedelijke innovatie.
·       Je hebt uitstekende schriftelijke en mondelinge communicatieve vaardigheden in zowel het Nederlands (veel van de interacties zijn met lokale pers), als in het Engels (de voertaal op al onze corporate kanalen).
·       Je hebt een goed begrip van wat nieuwswaardig is en weet de juiste invalshoeken voor diverse doelgroepen.
·       Je duikt graag de organisatie in om content die het verschil maakt te ontwikkelen.
·       Je hebt ervaring met het onderhouden van relaties met externe media en weet perskansen te creëren voor onze experts en activiteiten.
·       Sociale media heeft voor jou geen geheimen. Je weet hoe je social media in kunt zetten als geïntegreerd onderdeel van de mediamix.
·       Je voelt je verbonden met de stedelijke uitdagingen van de stad Amsterdam en woont bij voorkeur in (de buurt van) Amsterdam.
·       Ervaring in illustrator/InDesign of videoproductie, zijn een pluspunt om dat vleugje extra creativiteit toe te voegen waar we altijd naar op zoek zijn.

Wie ben jij?

·       Een enthousiast en positief persoon, een echte aanwinst voor het team
·       Creatief en proactief in het naar voren brengen van ideeën
·       Een zelfstarter met veel energie
·       Resultaatgericht, nauwkeurig en efficiënt

Ons aanbod

·       Je komt te werken in een innovatieve werkomgeving en een enthousiast team van     professionals.
·       Wanneer we (hopelijk snel weer) meer op kantoor werken, dan hebben we een fantastische locatie op het Marineterrein Amsterdam.
·       Je salaris is gebaseerd op de VSNU CAO met een maximum van €4.012 bpm op basis van 40 uur - en een jaarlijkse 13e maand. We bieden je een jaarcontract, met de intentie om en bij goed functioneren te verlengen voor onbepaalde tijd.

Aanvullende informatie

Voor meer informatie over deze vacature kun je contact opnemen met Debby Dröge, Head of Communications, e-mail debby.droge@ams-institute.org. Voor meer informatie over de selectieprocedure kun je contact opnemen met Martijn van Beersum, HR Officer, e-mail: martijn.vanbeersum@ams-institute.org, tel: +31 610598900.

Sollicitatieprocedure

Heb je interesse in deze vacature? Je kunt solliciteren door je motivatiebrief en cv te delen met: martijn.vanbeersum@ams-institute.org.

AMS Institute staat midden in de samenleving en streeft ernaar om de diversiteit van onze samenleving terug te laten komen in haar organisatie.

AMS Institute's picture #CircularCity
Herman van den Bosch, professor in management development , posted

Startups: Between the Curse of Becoming a Taker and the Prospect of Being a Maker

Featured image

For centuries, entrepreneurship was linked to art and craft and rewarded by personal fulfilment, satisfied customers, and a good life. The term entrepreneur is still associated with giving direction, shape and content to new activities based on personal motivation and skills and thereby creating socially approved value. A description that applies to the self-employed, business entrepreneurs, franchisees or intrapreneurs and includes both commercial, institutional, and artistic activities.
However, there are two problems. Overcoming them opens the way to become a better business.

The plunder of the earth

Nobel laureate Joseph Stiglitz has warned that the creative power of entrepreneurship can easily become destructive. A 'maker' becomes a 'taker' once creating value becomes making money in the first place. Indeed, for centuries, companies have robbed resources around the world, destroyed nature, traded millions of slaves and exploited domestic workers, creating the divide between rich and poor countries.
The creative power of entrepreneurship can also be aimed at sustainable prosperity, for their employees, the country, and the world. In that case, the “purpose” of a company precedes the pursuit of profit. Unfortunately, still a minority of all companies are moving in this direction while others pretending.

The decline of engagement and passion within the workforce

There is more. In developed countries, the blatant exploitation of labour has disappeared. Instead, the majority of employment relegates into low strain jobs. Research by Gallup and Deloite has shown over consecutive years that over 64% of all employees worldwide are not engaged or passionate. Find John Hagel explain this in a short video. The reason is clear. 20th century companies have organized their production according to principles of scalable efficiency and have top-down planning and control.  Room for initiative is therefore neither expected nor desired. Moreover, detailed protocols and regulations limit employment for people at a distance from the labour market.
In a rapidly changing world, companies must be adaptive and innovative. They therefore need flexible, interdisciplinary teams with a high degree of self-government and less pay differentials. According to recent research in 17 countries, this type of organizations (8%) outperforms in all respects.

Summarizing, to become a better business requires a double challenge:
·  Replacing the dominance of the pursuit of money with a social and environmental purpose.
·  Mobilizing the entrepreneurial and other capacities of their whole work force by forms of self-organization and shared leadership.

Why focussing on startups?

As only a limited number of companies meet these conditions, employees consider starting their own business. In the US alone, approximately two million workers give up well-paying jobs every year and become self-employed. 127,000 starters were registered in the Netherlands in 2018.  Of them, only a minority will become a startup, which means that they will successfully commercialize a promising technological innovation and grow rapidly on an international level.

Start-ups are potential engines of growth and innovation. In the US, their steady growth is compensating for job losses in the rest of the economy. Dutch startups created 20.000 of jobs in 2018 and 2019. A recent reportoffers excellent documentation of the identity, growth and potential of the 4,311 Dutch startups in 2019, most of which have fewer than 10 employees. 34% of Dutch startups can found in the Amsterdam metropolitan area.

The hope is that start-ups will rise to both challenges by nurturing their social and environmental purpose end fueling the commitment and passion of each employee, and thereby become a better business.

Yet, like any other businesses, startups risk becoming takers rather than makers, trading their social and environmental purpose for the pursuit of money and losing the engagement and passion of their employees. Fortunately, they can prevent this.

Eleven ways to become or stay a better business

1.  Embrace self-organization and shared leadership.
2.  Involve all employees in the continuous strengthening of the social and environmental purpose of the company.
3.  Enable all employees to become shareholders or even better co-owners.
4.  Cherish diversity within the employees.
5. Secure shares in a foundation while enabling shareholders to support the purpose of the company.
6.  Cap the profit to a level that guarantees the continuity of the company.
7.  Ban greed, cancel bonuses, or at most pay a limited and equal allowance to all employees.
8.  Place surplus profits in a foundation that spends money in accordance with the purpose of the company.
9.  Being a fair taxpayer who refrains from tax avoidance practices.
10.Create a supervisory board to monitor the purpose of the company.
11.Focus the founder/director/CEO role on monitoring the purpose of the company and the commitment of all employees and on fueling the discussion on how to deal with changing external conditions.

Rapid societal changes require a reinventing the concept of entrepreneurship. Because of their flexibility and commitment, startups are apt to embrace the dual ambition of pursuing a social and environmental purpose and of mobilizing all employee’s engagement and passion.

My next post will look at how cities can help start-ups to settle, grow and become better businesses. The history of entrepreneurship, its growing distance from ‘makership’ and its possible revival by start-ups is documented in chapter 4 of my e-book Humane cities. Always humane. Smart if helpful. The English version of this book can be downloaded for free below.

Herman van den Bosch's picture #CircularCity
Zéger Nieuweboer, Founder / Teacher at Learning is growing.nl, posted

Green food walking trail in Arnhem

Featured image

Green consumers engage green growers in the green food trail around the city of Arnhem, The Netherlands.

Zéger Nieuweboer's picture #Citizens&Living
David Bosch, Communication Consultant at Gemeente Amsterdam, posted

Carefree through Amsterdam on a shared bike

Featured image

Amsterdam is investing heavily in shared transport. Shared cars, scooters and  bicycles make the city more accessible. That last option is healthy, clean and popular. For those who don’t have a bike, or looking for a second bike, we have a shared bike. The city of Amsterdam will receive 1,400 shared bicycles, including 100 shared electric cargo bikes. Some are allready on the streets; the rest will follow from August 15.

Where can you find shared bikes?
At the Zuidas, along the ‘Westlijn’ of the metro, in Oost and Zuidoost. Electric shared cargo bikes can be found in Oost and Zuid. There is a maximum number of shared bicycles per area. It is a 2 year experiment. Then we'll see if we continue.

• FlickBike: 400 shared bicycles along metro stations on the ‘Westlijn’ (from Henk Sneevlietweg to Isolatorweg) and the bus to Westpoort, from 15 June
• Cargoroo: 100 electric shared cargo bicycles in Oost and Rivierenbuurt (Zuid), from 15 June
• Donkey Republic: 300 shared bicycles in Oost, from 15 August
• Soon to be announced: 400 shared bicycles Zuidoost and 200 shared bicycles Zuidas from 15 August

Where do I park the shared bike?
A shared bicycle is a good means of transport for commuters and visitors. The bicycles are usually located near a public transport junction. They have their own parking spaces and must be returned to 1 of the parking spaces of that provider. Only in those places can you stop the rent. The shared cargo bikes have their own parking space, clearly marked on the ground. You can of course park the bike somewhere else in between, but then you will continue to pay. That way the bikes won't roam, is the idea.

Note from ASC: Have a question? Let’s hear it in the comments!

David Bosch's picture #Mobility