Voor onze aankomende Kennis- en Demodag zijn we te gast bij Kennispartner AMS Institute, onze buren op het Marineterrein! AMS werkt hier aan innovatieve oplossingen om de metropool leefbaar, duurzaam, veerkrachtig en inclusief te maken. 'Reinventing the city' noemen ze dit. Op 10 oktober vindt hier ook een Mobility Fair plaats, georganiseerd door onze partner Cenex. We zullen enkele programma onderdelen combineren. Hierover later meer!
De Amsterdam InChange Demodagen zijn regelmatig terugkerende middagen bedoeld om de voortgang van de verschillende innovatieprojecten aan elkaar te presenteren, hulpvragen op tafel te leggen, dilemma’s te delen en meer partners te betrekken bij een project en deze vraagstukken verder te brengen.
Verder hebben we weer onze gebruikelijke werksessies waarin we een aantal vragen met een kleine groep grondiger behandelen. De Demodag wordt voorafgegaan door een Kennissessie waarvoor deelname optioneel is. We sluiten af met een hapje en drankje. De middagen kenmerken zich door een zeer open en vrolijke sfeer.
12:30 – 12:45 uur: Inloop Kennissessie
12:45 – 13:45 uur: Kennissessie
13:45 - 14:00 uur: Inloop Demodag
14:00 - 16:30 uur: Demodag (Werksessies & Pitches)
Vanaf 16.45 uur: Afsluitende hapjes en drankjes
Boundery Spanners | Dr. Gertjan de Groot (Onderzoeker en docent aan de Hogeschool van Amsterdam)
Ben je ook een grensoverbrugger? Ben je ook altijd bezig met verschillende partijen met verschillende belangen, verschillende denkbeelden en verschillende manieren van werken bij elkaar te brengen? Gaat dat je over het algemeen goed af, maar lukt het soms niet? En ben je nieuwsgierig naar wat je nog meer of anders zou kunnen doen, om het wel te laten slagen?
In deze kennissessie vertelt Dr. Gertjan de Groot welke handelingsmogelijkheden uit twee jaar onderzoek naar boundary spanners in vijf (werk)praktijken in Amsterdam naar voren kwamen.
Circulair | Een marktplaats voor gebruikte bedrijfsassets | Catharina Driesse (Alliander)
Alliander heeft in de afgelopen jaren flinke stappen gemaakt om hun bedrijfsvoering meer circulair te maken. Gebruikte assets zoals transformatoren, schakelinstallaties, gasstraten en gereedschap worden zo veel mogelijk opgeslagen en hergebruikt binnen eigen bedrijf. Nu wil Alliander ook kijken of het mogelijk is om deze assets aan andere bedrijven door te geven. Ze onderzoeken bestaande marktplaatsplatforms en constateren dat het helpt om een netwerk van bedrijven te hebben waarmee ze snel contact kunnen hebben. Daarbij is er een enorme uitdaging op welke manier de overgebleven assets geregistreerd moeten worden.
In deze werksessie onderzoeken we of er bij andere partijen in ons netwerk of er ervaring is met het delen van assets al dan niet via een markplaats, wat daarbij komt kijken en of we een gezamenlijk netwerk hebben waarin behoefte is aan overgebleven materialen van een netbeheerder.
Energie | Veiligheid in de Energietransitie | Johan de Vries (Brandweer Amsterdam-Amstelland | Veiligheidsregio Amsterdam-Amstelland) en Tommy Borger (Gemeente Amsterdam)
De energietransitie is in volle gang, wat betekent dat elektrische auto’s, zonnepanelen, batterijopslag, etc. steeds meer een onderdeel worden van het dagelijks leven. Wat we alleen soms vergeten is dat dit nieuwe of ander soortige veiligheidsrisico’s met zich meebrengt. Elektrische auto’s kunnen bijvoorbeeld niet zomaar geblust worden. Helaas worden deze veiligheidsrisico’s niet altijd goed meegenomen in projecten in de energietransitie, of alleen maar achteraf.
Daarom neemt Johan ons in deze werksessie mee in het onderwerp van veiligheid in de energietransitie. Samen onderzoeken we wat er voor nodig is om veiligheid mee te nemen in energietransitieprojecten, zonder deze af te remmen.
Mobiliteit | Welke onzekerheden zijn zeker? Werken met scenario’s in mobiliteit | Parvin Hoseini en Rombout Huisman (Provincie Noord-Holland)
Na een vergelijkbare sessie van de Gemeente Amsterdam over de toekomst van OV afgelopen Demodag, gaat de provincie Noord-Holland in deze werksessie in op het gebruik van mobiliteitsscenario’s om meer grip te krijgen op de ontwikkelingen die mobiliteit beïnvloeden. Denk hierbij aan demografische ontwikkelingen (groeit de provincie of krijgen we te maken met krimp?), ruimtelijk-economische ontwikkelingen (wat gebeurt er bijv. met Tata Steel en Schiphol?) en innovaties (komt die autonome auto er daadwerkelijk en hoeveel drones komen erbij in ons luchtruim?), om er maar een paar te noemen. De scenario’s van de provincie hebben tien strategische inzichten voor mobiliteit opgeleverd waar de provincie de komende jaren mee aan de slag gaat. De werksessie gaat over het proces van scenario-maken maar zal ook ingaan op de verschillende toekomsten die in het verschiet liggen. Denk en discussieer hierover mee tijdens deze Demodag.
Algemeen | Life Cycle Assesments: How to make LCA’s tangible for everyone | Pablo Decelis en Sanne van Breukelen (Cenex NL)
Meer info volgt.
Coding the Curbs | Smart Zones | Jaap Tjebbes
Jaap Tjebbes neemt je mee in de wereld van Smart Zones: digitale, multifunctionele ruimtes die steden leefbaarder en toegankelijker maken. Coding the Curbs is de pionier in Europa op het gebied van digitaal beheer van openbare ruimtes. Ons platform biedt mensen een eenvoudige manier om publieke ruimte te reserveren en flexibel in te zetten—van een logistiek knooppunt in de ochtend tot een sfeervol terras in de middag. Ontdek hoe onze digitale technologie in steden als Utrecht, Kopenhagen en Boekarest bijdraagt aan het beter benutten van elke vierkante meter, en zo ruimte creëert in steeds drukker wordende binnensteden.
Alderli | Een camera die met behulp van AI vallen detecteert | Jacob Vermeule en Stijn Vos
Alderli is een IoT-systeem dat vallen van ouderen detecteert met behulp van een infraroodcamera. Het product herkent een val en waarschuwt verzorgers zonder inbreuk op de privacy van de gevallen persoon. Ze zijn druk bezig met het trainen van de camera en hun product naar de markt brengen. Ze komen meer vertellen over hun Start up en hebben een hulpvraag voor het netwerk.
Gemeente Amsterdam | Monitor Circulaire Economie Amsterdam | Jorren Bosga
De circulaire transitie gaat eigenlijk niet over het verminderen van materiaalgebruik, maar om het verminderen van de impact van materiaalgebruik. Het meeste van deze impact vindt elders plaats, en is moeilijk te becijferen. Tegelijkertijd is het essentiële informatie voor het maken van strategische keuzes voor CE-beleid in Amsterdam. Daarom is de Monitor Circulaire Economie van de gemeente Amsterdam nu uitgebreid met inschattingen van de ecologische én sociale impact van materiaalgebruik in de stad. Jorren vertelt in deze pitch alles over de inzichten, aanpak, en volgende stappen.
Klinkt het programma interessant? Kennis-en Demodagen zijn evenementen voor Amsterdam InChange partners. Wil je een keer kennismaken met ons netwerk? Je bent welkom om een keer aan te sluiten. Laat het ons weten en stuur een korte motivatie naar sophie@amsterdamsmartcity.com. De Kennis- en Demodag is van 12:45-16:45 met een borrel na afloop.
In Today’s Changemakers, we talk with pioneers in our network who are all, in their own way, shaping the city and region of the future. Our third guest in this series is Jan van ‘t Hek, project manager and consultant at Metabolic and member of Young on Board at Amsterdam Economic Board. Metabolic is a multidisciplinary organization and one of the leading companies worldwide in the field of the circular economy. Much of their research and work is widely shared, making them agenda-setting, a responsibility that Jan finds motivating.
Jan has been a member of Young on Board for two years because he felt the need to make an impact in the city, in addition to his work. He sought a group of people with diverse backgrounds and fields of work to broaden his perspective. “I also have an interest in political and administrative matters and how we are governed in the Netherlands and the region, and the dynamics at play. Getting a glimpse behind the scenes there is very educational.” Additionally, Jan is an ambassador for the foundation “Luister Eens”, which aims to normalize conversations about mental health issues.
Jan is currently working on various projects that he finds important due to their potential to bring about real change. However, he notes that it is often difficult to see how quickly these changes are happening and what actually comes of their advice at Metabolic. One of the projects he is currently working on is in Baltimore. Here, they are mapping out the major material flows in the city spatially and setting conditions and principles for a waste transfer facility (WTF). The goal of this project is to create local value for communities and reduce the proportion of residual waste.
“There is a very strong community feeling in Baltimore. So we are looking at how we can strengthen this community with a WTF. We map out the major flows and assess their value, and how the local communities can benefit from them. It not only helps to return the value of those raw materials but also creates jobs.” The ultimate goal is to create a plan and a vision for how this facility can be realized. Jan hopes that this project, which is now close to implementation, will actually be carried out, although many governments are still reluctant to take concrete steps.
In addition, Jan is working on a study for Glasgow, where they have mapped out the demand for wood in the built environment, including the origin and sustainability of that wood. Glasgow wants to focus more on timber construction in the coming years, especially for high-rise buildings. The results of this study are being used to establish key guidelines for material selection and design principles for wood in the early stages of a construction development.
The insights Jan and his team gain in other cities are also applied to make an impact in Amsterdam. “At Metabolic, we have a strategic partnership with the City of Amsterdam. This allows us to avoid having to conduct separate research projects each time. We provide both requested advice on current themes and unsolicited advice, sharing insights based on what we see elsewhere with Amsterdam. This gives us the opportunity to put issues on the agenda that would normally not come up, despite the political colors and lengthy processes.”
Jan emphasizes the importance of people from his generation stepping into positions where decisions can be made. “For my generation, it’s quite clear that the current system doesn’t work for us.” This becomes evident in the struggle to find housing and the constant movement from one crisis to another, with no clear outlook for improvement. As a result, a generation has grown up with uncertainty on many fronts. “I think a strength of this generation is that they no longer believe in the idea that everything is manageable. We have to work with what we have, and I think we’re very aware of the scarcity of many resources.”
At the same time, he highlights the importance of intergenerational knowledge exchange, especially in the field of the circular economy. “It’s a hypercomplex challenge. It’s about bringing about large-scale behavioral change. On an individual level, you want to ensure that people feel involved, but at the same time, it’s also crucial that governments and large organizations take the lead. This involves resource use, environmental impact, poor working conditions, and child labor. I don’t think we can hold individuals responsible for this. Some people simply aren’t in a position to choose sustainable options due to socioeconomic circumstances.”
Jan easily recalls a specific moment that marked a turning point in his career: “I was raised with the importance of a sustainable world. Sometime in 2015, I saw the “Tegenlicht” episode about the end of ownership, with Thomas Rau. I was so inspired by that story that I fully immersed myself in the circular economy. That was a clear starting point and something I still refer to.”
Jan finds a good balance between work and private life important, despite the challenges and versatility of his roles at Metabolic and Young on Board. “I generally find it fairly easy to switch between work and private life. But I always try to get enough exercise, and I love cooking—and I have a boat. Being on the water is the easiest way to disconnect. The pace is simply much slower.”
We concluded the interview with the following two questions.
What is your dream scenario for the future of the Amsterdam Metropolitan Area?
“I don't have a very clear dream scenario, but I hope that the (inter)national political developments will not affect our region. I hope that the Amsterdam Metropolitan Area can position itself as a progressive region with its eyes on the future and a focus on people and nature. Where value is not only expressed in financial terms but also attributed to nature, community spirit, and (mental) well-being.”
How do you see your role in this scenario?
“I stand firmly for what I believe in, both in my work and in my role at Young on Board. I have also thought about becoming politically active, maybe that will happen later. I don't know if I can bring about the change I want, but I will do my best in both my work and personal life to contribute to a sustainable future. I'll see what roles come with that.”
[for English, scroll down]
Al 15 jaar zetten we als Amsterdam Smart City netwerk innovatie en digitalisering in voor betere straten, buurten en steden. We groeiden uit van het realiseren van energieprojecten, naar aanjagers op het gebied van digitalisering, naar een open innovatieplatform gericht op sociale innovatie. Altijd met de mens centraal. En we blijven groeien en ontwikkelen. Innovatie en digitalisering (lees ‘Smart’) zitten nog steeds in onze kern, maar de aandacht is verschoven naar hoe we de complexe maatschappelijke opgaven samen kunnen aanpakken, hoe iedereen hiervan kan profiteren en hoe we dit duurzaam en toekomstbestendig kunnen doen. En daar past een nieuwe naam bij. Een naam die beter aansluit bij wat we al doen en waar we naartoe onderweg zijn. We nodigen je uit om met ons mee te doen, op weg naar een duurzame toekomst voor iedereen.
InChange staat voor dynamiek, verschuiving en transformatie vanuit creatief denken. Het impliceert dat innovatie niet alleen gaat over nieuwe ideeën, maar ook over betekenisvolle veranderingen die gemeenschappen, bedrijven, individuen en de samenleving beïnvloeden.
‘In’ geeft aan dat innovatie momentum heeft; het is gaande, we zijn aan de slag! Het zegt ook dat het een gezamenlijke inspanning is, we hebben elkaar nodig. Het benadrukt dat elke belanghebbende, van de kleinste start-ups tot de grootste bedrijven, een cruciale rol speelt in deze transformatie.
‘Change’ versterkt het beoogde doel en resultaat van waar we met elkaar aan werken. Het gaat niet om innovatie omwille van innovatie, maar om innovatie gericht op tastbare, betekenisvolle veranderingen. Daarmee staat Amsterdam InChange voor een netwerk dat zich inzet om zichtbare en betekenisvolle verandering teweeg te brengen. En zo samen te leren hoe het anders kan.
Er is de afgelopen tijd veel veranderd: een nieuwe naam, een nieuw logo, nieuwe kleuren en een website die er anders uitziet. We leggen je graag meer uit over dit proces.
Wat betekent dit voor jou? Voor de online community verandert er voorlopig nog niet veel. We hebben een nieuwe website, die we later gaan samenvoegen met ons online Amsterdam Smart City platform. Je behoudt gewoon je account en je kunt het platform blijven gebruiken zoals je dat gewend bent.
Mocht je verdere vragen hebben over onze rebranding en online community, neem gerust contact op met ons team via info@amsterdaminchange.com.
For 15 years, the Amsterdam Smart City network has been using innovation and digitalization to create better streets, neighborhoods, and cities. We grew from realizing energy projects to becoming leaders in digitalization, and now to an open innovation platform focused on social innovation. Always with people at the center. And we continue to grow and develop. Innovation and digitalization (read 'Smart') are still at our core, but the focus has shifted to how we can tackle complex societal challenges together, how everyone can benefit, and how we can do this sustainably and future-proof. This calls for a new name, one that better aligns with what we already do and where we are headed. We invite you to join us on the journey towards a sustainable future for all.
InChange stands for dynamism, shift, and transformation through creative thinking. It implies that innovation is not just about new ideas, but also about meaningful changes that affect communities, businesses, individuals, and society.
‘In’ signifies that innovation has momentum; it is ongoing, we are taking action! It also suggests that it is a collective effort; we need each other. It emphasizes that every stakeholder, from the smallest start-ups to the largest companies, plays a crucial role in this transformation.
‘Change’ reinforces the intended goal and outcome of what we are working on together. It is not about innovation for the sake of innovation, but about innovation aimed at tangible, meaningful changes. Thus, Amsterdam InChange represents a network committed to bringing about visible and meaningful change. And so, together, we learn how things can be done differently.
In the last weeks, a lot has changed: a new name, a new logo, new colors, and a different website. We are pleased to tell you more about this process.
What does this mean for you? For now, the online community remains the way it is. We have a new website, which we will later merge with our online Amsterdam Smart City platform. You will keep your account and can continue to use the platform like your used to.
If you have any further questions about our rebranding and online community, please feel free to contact our team via info@amsterdaminchange.com.
If you're working on system change, you will face plenty of uncertainty and polarisation. The outcome is also unpredictable: we're working on a different future, but we don't know exactly what that will look like. And systems change requires an integrated approach, as different aspects - from technology to politics - have to change simultaneously. So in transitions, merely setting and hitting targets won't do.
This 3-day, Dutch-language course introduces you to valuable knowledge, tools and approaches, aimed at learning and adapting in transitions – for all transition makers who want to improve their monitoring game. It's taught by Barbara van Mierlo, associate professor at Wageningen University & Research and a founder of the methodology 'Reflexive Monitoring in Action' as well as PJ Beers, senior researcher at DRIFT and lecturer at HAS Green Academy.
Sign-up for 2025 is now open.
How do you connect different worlds, break down barriers, and foster collaboration where obstacles seem to dominate? During an inspiring Knowledge session led by Dr. Gertjan de Groot, we explored the world of 'Boundary Spanners' — the bridge-builders who tackle societal challenges with creative solutions. In an era where collaboration is essential, the role of the boundary spanner is more important than ever. Luckily the room was full of them.
A Boundary Spanner is a professional skilled in bridging domain boundaries within complex urban challenges. Their role involves making collaboration between diverse stakeholders — with different interests and goals — both productive and forward-moving. This is precisely the type of work we engage in at Amsterdam InChange.
During the session, participants were asked to reflect on the types of boundaries they encounter in their professional practices. The responses ranged from financial constraints and cultural norms to conflicting interests and the limits of what people are accustomed to.
According to Dr. Gertjan de Groot, every boundary encountered in collaborations has three key dimensions:
Bridging these boundaries requires different actions for each dimension. An interesting example discussed during the session involved a collaboration within the municipality, where three groups were working together. As one group grew closer, the gap between them and the other groups widened. This illustrates how overcoming boundaries can sometimes create new ones.
Participants were also asked the question: "How do you deal with the boundaries you encounter in your professional practice?" Some of the responses included:
The discussion led to the insight that boundaries are not inherently problematic, but they can become an issue if the other party is not included in the process. A boundary protects something, and it's essential to understand what exactly it is protecting.
So how do you cross these boundaries and bring people closer together? Dr. Gertjan de Groot outlined four mechanisms to effectively bridge boundaries:
The key takeaway here: don't rely on just one mechanism. Experiment with multiple ways of collaborating.
The session concluded with several insights from the research on boundary spanners:
Dr. Gertjan de Groot is also working on turning this into a game. They are currently looking for partners to collaborate on its development and implementation. The required investment is €5,000 per partner.
Do you want to learn more about Boundary Spanners or get in contact with Dr. Gertjan de Groot about the game? Leave a comment below and we’ll connect you with him!
