#Circular City

Scroll naar beneden voor de Nederlandse versie

Growth is an end in itself, dictates the current economic model. For only growth would keep our economy going and be indispensable to further sustainability. At the same time, our planet is being depleted by this drive for green growth.

Is it time to abandon economic growth as a social ideal? And then what are workable, more social alternatives?
More and more business owners are opting for sustainable operations. They settle for less financial gain to do valuable work with positive social and environmental impact. The rise of the commons movement, housing-, energy- and food cooperatives, as well as social initiatives in health and welfare, show that people want to stand together for values other than financial gain.

Achievable and real alternatives

New economic models offer different perspectives for considering the economy as part of a society. They offer tools to make that economy more equitable and sustainable. Yet the new economic thinking is still often dismissed as unrealistic and unachievable. Only by trying out these theories in practice can we demonstrate that these are real alternatives.

New economic thinking, New economic acting

To experiment with new economic theory and models in practice, the Amsterdam Economic Board has started the New Economic Models exploration. In April, we introduced the living lab project “New Economic Thinking, New Economic Acting” at the Marineterrein in Amsterdam. In this we work on socio-economic experiments, together with AMS Institute, AHK Culture Club, And The People, Bureau Marineterrein, Kennisland, The Next Speaker and the knowledge coalition ‘Art, Tech & Science’.

The Marineterrein is the ideal place to do this because it is an official experiment site. Moreover, companies located here are often already working on circular and social projects. Cultural institutions and organisations at the Marineterrein, in turn, can represent what thriving without economic growth could look like and fuel our desire for a new economy.

Read the full Article

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Bouwen aan lokale mini-economie binnen planetaire grenzen

Groei is een doel op zich, dicteert het huidige economische model. Want alleen groei zou onze economie draaiende houden en onmisbaar zijn om verder te verduurzamen. Tegelijkertijd raakt onze planeet uitgeput door die drang naar groene groei.

Wordt het tijd om economische groei als maatschappelijk ideaal los te laten? En wat zijn dan werkbare, socialere alternatieven?
Steeds meer ondernemers kiezen voor een duurzame bedrijfsvoering. Zij nemen genoegen met minder financiële winst om waardevol werk te kunnen doen, met positieve sociale en ecologische impact. De opkomst van de commons-beweging, woon-, energie- en voedselcoöperaties en maatschappelijke initiatieven in zorg en welzijn, laten zien dat mensen zich samen sterk willen maken voor andere waarden dan financieel gewin.

Haalbare en reële alternatieven

Nieuwe economische modellen bieden andere perspectieven om de economie als onderdeel van een samenleving te beschouwen. Ze bieden handvatten om die economie rechtvaardiger en duurzamer in te richten. Toch wordt het nieuwe economisch denken nog vaak weggezet als onrealistisch en niet haalbaar. Alleen door deze theorieën in de praktijk uit te proberen kunnen we aantonen dat dit reële alternatieven zijn.

Nieuw economisch denken, Nieuw economisch doen

Om te kunnen experimenteren met nieuwe economische theorie en modellen in de praktijk, verkent Amsterdam Economic Board deze in de verkenning Nieuwe economische modellen. In april introduceerden we het proeftuinproject ‘Nieuw economisch denken, Nieuw economisch doen’ op het Marineterrein in Amsterdam. Hierin werken we aan sociaaleconomische experimenten, samen met AMS Institute, AHK Culture Club, And The People, Bureau Marineterrein, Kennisland, The Next Speaker en de kenniscoalitie ‘Art, Tech & Science’.

Het Marineterrein is de ideale plek om dit te doen, omdat het een officieel ‘experimentterrein’ is. Bovendien zijn de hier gevestigde bedrijven vaak al bezig met circulaire en sociale projecten. Culturele instellingen en organisaties op het Marineterrein kunnen op hun beurt verbeelden hoe bloei zonder economische groei er uit kan zien en ons verlangen aanwakkeren naar een nieuwe economie.

Lees het volledige artikel

Ben jij thuis in de wereld van communicatie en event management? En gaat jouw hart sneller kloppen van duurzaamheid, stedelijke innovatie en netwerken?

Kom dan als junior Communicatie- en Programmamedewerker het team van Amsterdam Smart City versterken!

Wie zijn wij?

Amsterdam Smart City is een onafhankelijk innovatieplatform, dat innovatieve bedrijven, kennisinstellingen, maatschappelijke organisaties, overheden en proactieve bewoners samenbrengt en de stad van de toekomst vormgeeft. Amsterdam Smart City maakt als programma deel uit van Amsterdam Economic Board.

Samen met 29 partners werken wij aan een betere, duurzame en toekomstbestendige wereld. Daarnaast brengen we een internationale community samen van meer dan 9.000 innovatieprofessionals, studenten en geïnteresseerden. Zij ontmoeten elkaar rond verschillende thema’s en helpen elkaar verder. Door al deze partijen te verbinden, en met hen het gesprek te voeren over de grote uitdagingen in onze regio, komen we tot nieuwe verhalen en innovatieve oplossingen die bijdragen aan betere straten, buurten en steden. We richten ons met name op vier transitiethema’s: Mobiliteit, Digitaal, Energie en Circulair.

Hier staan wij voor
Iedereen is anders, en juist met verschillende mensen werken wij nog beter aan de metropool van morgen. We zijn nieuwsgierig naar jouw talenten, wat jou bijzonder maakt. We horen graag jouw ideeën en perspectieven. Dat helpt ons om samen nog meer impact te maken.

Wat ga je doen?

Je beheert onze online kanalen en je organiseert samen met het team evenementen. Met verslaglegging, enthousiasme en het maken van nieuwe connecties binnen ons netwerk versterk je ons regionale en internationale netwerk! Je werkt nauw samen met- en ondersteunt het hele Amsterdam Smart City team en de programmadirecteur. Dit zijn je taken:

• Beheer en schrijven van onze wekelijkse nieuwsbrief en LinkedIn content. Je neemt initiatieven om de interactie en het bereik te vergroten.

• Je houdt toezicht op de berichten op het online platform en je stimuleert leden om content te plaatsen

• Beheer info mailbox (inkomende verzoeken, vragen etc.)

• Ondersteuning inhoudelijke verslaglegging netwerkevenementen en werksessies, en het opmaken van presentaties

• Praktische ondersteuning bij evenementen (locaties, uitnodigingen, communicatie)

• Ondersteuning bij het organiseren van werksessies en het bouwen van coalities

Wie ben jij?

• Je hebt wo/hbo werk- en denkniveau, een opleiding in de richting van communicatie (of vergelijkbaar);

• Je hebt 1-2 jaar werkervaring en ervaring op het gebied van online communicatie/community en/of event management

• Je beheerst de Nederlandse en Engelse taal uitstekend in woord én geschrift

• Je hebt affiniteit met duurzaamheid, innovatie en stedelijke ontwikkelingen en je vindt het belangrijk om met je werk maatschappelijke impact te maken.

• Je beschikt over voldoende algemene kennis over bovenstaande en je kan hier helder over schrijven.

• Je bent proactief en nieuwsgierig

• Je bent sociaal, enthousiast en houdt van netwerken en verbinden.

Wat bieden wij?

Wij bieden je een fijne werkplek op het Marineterrein in Amsterdam, met een informele en collegiale sfeer. We zijn een klein team dat nauw met elkaar en onze partners samenwerkt.

Je wordt deel van een enorm divers en dynamisch netwerk van koplopers en pioniers in stedelijke innovatie van toonaangevende organisaties in de Metropool Amsterdam. Er is veel ruimte om te leren van collega’s en specialisten uit het netwerk en je te verdiepen in de thema’s die jou interesseren. Samen leren we door te doen!

Daarnaast bieden wij:

• Een functie voor 32 uur per week;

• Een half-jaar-contract met uitzicht op verlenging;

• Salarisindicatie €3.300 - €3.500 bruto per maand (o.b.v. 40 uur), aangevuld met vakantie- en eindejaarstoeslag.

Interesse gewekt?

Ben je enthousiast? Dan horen we graag van je! Stuur je CV en een korte motivatie uiterlijk 4 april per mail aan solliciteren@amecboard.com. De eerste gesprekken vinden plaats op 10 en 12 april. Vervolggesprekken zijn in de ochtend van 19 april. Een schrijfopdracht maakt deel uit van de procedure. Neem voor meer informatie over de functie contact op met Pelle Menke. Hopelijk spreken we elkaar snel!

On Thursday December 14th, Amsterdam Smart City partners concluded 2023 with an afternoon full of inspiration, exchange and connections at our 22nd Demoday! Our partner Deloitte welcomed our network in The Garage, where their ‘Deloitte Studios’ department is located. In this article, we’ll give you a quick overview of the Knowledge Session, Work Sessions and Pitches. Interesting in learning more? Read the full reports by our Programme Managers Noor, Pelle and Sophie (linked below).

About our Demodays

The Demodays are one of the tools we use to stimulate innovation and encourage connection between our partners and community. The purpose of the Demodays is to present the progress of various innovation projects, ask for help, share dilemmas and involve more partners to take these projects to the next level. More information about the Demodays can be found here.

Knowledge Session: Change in the here and now, with Theory U

To kick-off our final Demoday of 2023, our brand-new partner Hieroo led an inspiring knowledge session about the change method they use for social innovation in the city: Theory U. Dorien Schneider and Maartje Krijnen taught us more about this methodology and how it can help us solve complex problems by shifting from ego to eco-thinking. Read the full report here.

Work sessions

After the plenary Knowledge Session we split up in different worksessions, each exploring regional innovation challenges. As always, we had set up the sessions’ topics and moderation in collaboration with our partners.

Mobility | Decision-making along the principles of Inclusive Prosperity – Jurhan Kwee (Municipality of Amsterdam)
In The Netherlands, the concept of ‘Inclusive Prosperity’ is on the rise. Policy makers are busy defining this concept, figuring out how to put this concept into practice and what it means for their decision-making process. Together with his colleagues at the Municipality of Amsterdam, Yurhan Kwee hosts sessions on decision-making along the principles of Inclusive Prosperity. With the input he gathers, he hopes to make the decisions needed for our Inclusive Prosperity ambitions more understandable and transparent, both for Amsterdam’s administrators and councillors as well as its citizens. Read Pelle’s recap article here.

Digital | Data Commons Collective: Using data for a liveable city – Lia Hsu (Amsterdam Economic Board) and Simone van der Burg (Waag)
In the big tech-dominated era, data has been commercially exploited for so long that it is now hard to imagine that data sharing might also benefit the community. Yet that is what a collective of businesses, governments, social institutions and residents in Amsterdam aim to do. Sharing more data to better care for the city. On behalf of the Data Commons Collective, Lia Hsu (Strategic Advisor at Amsterdam Economic Board) asked the Amsterdam Smart City network for input and feedback on their Data Commons initiative. Read Sophie's recap article here.

Energy | How can we continue to facilitate the homeowner in driving the energy transition? | Wouter van Rooijen (Alliander)
Wouter van Rooijen (Alliander) discussed the challenges related to grid congestion. From 2030 onwards, it is expected that a significant portion of the low-voltage network will experience both over- and under-voltage. While the network will be reinforced as quickly as possible, the lack of labour capacity is also prompting the consideration of alternative solutions.

The solution that emerged from Wouter's co-creation process was WijkWise. In this work session, Wouter aimed to validate the WijkWise concept and find parties that could contribute to its development and market implementation. Dave van Loon from Kennisland moderated the session. Read Noor’s recap article here.

Circular | Navigating eco-emotions: The impact of working in sustainability on your mental wellbeing| Marian Zandbergen (Hogeschool van Amsterdam)
This work session, led by Marian Zandbergen (CIRCOLLAB, HvA) and moderated by Mareille de Bloois (Royal HaskoningDHV), explored the challenges and opportunities associated with eco-emotions, both personally and within organizations. The key question addressed was: How can individuals and organisations constructively manage eco-emotions, and what implications does this have for organisations? Read Noor’s recap article here.

Pitches

To end this festive afternoon and the year 2023 as a whole, we invited project owners and -members to present their progress and next steps on topics brought in during our events and deep-dives throughout 2023. The following projects were presented. You can read more about these topics on their dedicated articles and project pages, linked below.

Local Energy Systems: Where we started, what we have achieved, and what are the next steps – Omar Shafqat (University of Applied Sciences Amsterdam)

Connecting the resource- and energy transition – Edwin Oskam (MRA)

ChatGPT and the government: Possibilities and impact on our work – Jeroen Silvis (Province of North Holland)

Floating urban districts: Future-proof living in the Metropolitan Region – Joke Dufourmont (AMS Institute)

Mobility Justice: Raising the topic of Mobility Poverty and the working group’s progress – Bas Gerbrandy (Province of North Holland)

Our next Demoday will take place in April. Do you have an inspiring story or project you want to pitch to the Amsterdam Smart City network? Let us know via sophie@amsterdamsmartcity.com

The Intelligent Cities Challenge (ICC) is one of the European Commission’s largest city support initiatives supporting European cities in their green and digital transitions. ICC delivers knowledge and support services to cities and their local economies to address two major challenges: making the transition to a net-zero economic model, while enabling social inclusion and sustainable development for every EU citizen.

Cities learn how to address these challenges through Local Green Deals: integrated, multi-disciplinary action plans to lead the green and digital transition across sectors from the built environment, urban mobility and renewable energy systems to tourism or small retailers. Cities become members of a vibrant network, gain access to advisory services, innovation and sustainability management techniques, cutting-edge technology and training and get inspiration and advice from peers and mentor cities.

Building on the success of the previous edition of the ICC programme (2020-22) and Digital Cities Challenge (2017-19), the ICC will now enter Phase 2!

Amsterdam as a Mentor City

Like previous years, Amsterdam has been selected to join the support programme as a mentor city. The city will play a leading support role by guiding the 64 core cities as they embark on their two year journey to create impactful strategies and develop innovative solutions that will place the cities at the forefront of the green and digital twin transition through Local Green Deals. A nice compliment, allowing the Amsterdam Region to share their experiences and learnings from setting up Local Green Deal initiatives over the past years.

The Intelligent Cities Challenge Strategy City Lab: Accelerating the Twin Transition (November 2023)

On 23 and 24 November 2023, over 200 people - a mix of Intelligent Cities Challenge (ICC) core and mentor cities, political leaders and representatives from European institutions gathered for the first time in-person to discuss the status quo of Twin Transition. Through examples and best practices, attendees had the honour to hear from over 30 speakers as they shared insights into collaboration methods, Local Green Deals, climate ambitions, digital transitions and more across the course of 20 sessions.

Amsterdam Smart CIty's Leonie van den Beuken travelled to this gathering in Brussels as one of the representatives of the Amsterdam Region. She summarized her trip as follows:

This EU program helps cities from north to south, east and west to connect, share and learn. A much needed interaction, as we all try to improve the quality of life of our citizens. We all struggle with the ever rising cost of living. And we all want to get our cities to become more sustainable.

None of this comes easy, but we all know that local collaboration plays a key role. Building local coalitions between government, businesses and citizens is one thing, but how do we make sure these so called coalitions of the willing actually become coalitions of the doing?

Some of the learnings we shared from the Amsterdam Region are; the need for political support and the importance of trust and respect.

• Local political leadership will inspire and guide society and entrepreneurs to invest and contribute. However, make sure pilotical support doesn’t evolve into political ownership. When that happens, societal parties and businesses tend to step out the coalition.

• Take the importance of trust and respect seriously. You need to show long term commitment, take time to create understanding between parties. Take competition between participating SME’s serious and define together how to handle this together. Create a workflow in which smaller parties are allowed to participate less intense but sill feel incorporated.

We'll keep you up to date on our participation in future gatherings and results from ICC Phase 2. Want to know more? Check https://www.intelligentcitieschallenge.eu/

CIRCOLLAB, a network in the Metropolitan Region of Amsterdam aimed at accelerating the circular transition, is developing a method to apply systems thinking and eco-centric approaches in organisations. While developing the right workshop methods, they are hosting meet-ups to discover what it takes for organisations to look beyond their organisational boundaries and feel part of the larger system. In this worksession, our Demoday participants were invited to apply value chain- and systems thinking within a Almere Pampus case, and articulate their feedback on the workshop methods.

The case of Almere Pampus

The development of Pampus is a great example to use for experiments on circular value systems as there is a fresh clean sheet to start off with. Pampus can be used as a showcase and be a leading international example for sustainable area development by designing the area in a circular, climate-adaptive, nature-inclusive and energy-neutral way from the start, and by investing in necessary and smart above- and underground systems for energy, water, soil, food and waste early on. The two themes used during this exercise were the use of biobased building materials from hemp, and a transport system for local groceries.

Value Mapping

After an introduction by Melanie de Vries (Windesheim), Quirine Winkler (Windesheim) and Darina Huinck (HvA), the participants were split into two groups, each with their own Pampus Eiland topic. We were invited to make use of a ‘Value Mapping tool for sustainable business modelling (Bocken et al., 2012) to explore the value chain for our case. After the identification of the case its ‘purpose’, there were a few steps to walk through with the group and enrich the blank canvas:

• First of all, we identified some ‘values created’, in line with the purpose of the case. Think of; financial profits, healthier living conditions, sustainable building materials etc.
• Secondly, we identified all stakeholders concerned with the value chain. They could either be connected to the case because of their influence or because they’re affected by it. Think of; businesses, societal actors, nature, policy etc.
• Realizing the goal of the chain also has its negative side effects. Think of; the need for new knowledge and training, the abandonment of efficient production chains etc.
• The final two steps involved identifying the missed values and (the related) value opportunities. The group of stakeholders related to the value network could take on these value opportunities if they work together. For example; the need for new knowledge and training could create opportunities for new education business models, and; if the creating of new building materials requires more technical educated producers, they could be rewarded with discounts or financial help on housing in these newly created neighbourhoods.
• When all steps have been completed, you can actually look back at your input on the value map and make some adjustments if necessary. The initial purpose of the value chain for example, could be different now that all types of values and stakeholders have been identified.

Insights

• Collaborating on an innovation case with the help of such methodology, made the participants aware of the complexities when considering a complete (eco)system. It emphasised the importance of considering the system and its stakeholders, and the variety of (surprising) ways in which value can be created within its network.

• Identifying the ‘values destroyed’ and taking on the ‘value opportunities’ would be of importance in real-life scenarios. But who should be responsible for what? This made the group aware of the importance of independent- and network organizations to make networks and systems flourish.

• During this exercise the groups were randomized. However, it became clear that each individual has their own expertise and interests and therefore has a personal perception or view of the system its analysing. The variety of values and stakeholders you could identify seem endless, and your personal perspective will determine what you focus on. It is therefore important to determine the composition of the group with which you will shape such a value map.

• And last but not least, Melanie, Quirine and Darina received feedback on this workshop from the participants. They will use this feedback to further develop this method and workshop, before they invite regional parties to take part in their Learning Network Circular Collaboration.

Would you like to know more about CIRCOLLAB or their Systems / Value Mapping workshops? Get in contact with Melanie (m.h.devries@windesheim.nl) or CIRCOLLAB (circollab@hva.nl). Are you working at -or with- one of our partner organisations and would you like to organise a worksession at one of our Demodays? Get in touch with me! pelle@amsterdamsmartcity.com

When working together on transitions, it is important to be aware of and sensitive to the impact of power and systemic oppression in participatory processes. Within the Amsterdam Smart City network, the question of inclusion and civic participation, is often brought up in worksessions and discussions. However, we often lack the tools to find the bottlenecks and really include all important beneficiaries.

Therefore, we asked our valued partners Kennisland and DRIFT to lead a workshop about Power in Transitions at Demoday #20 on May 16. Dave van Loon and Faduma Mukhtar (Kennisland) together with Aron Teunissen (DRIFT) taught the participants more about power in transitions, based on the Power Literacy Framework and Field Guide from Kennisland. This guide describes five different forms of power and offers a set of tools for professionals to become more aware of power dynamics in their work.

The five forms of power

According to the Power Literacy Guide by Kennisland, there are five forms of power in design process. If you want to learn more about this, you can download the Power Literacy guide here. The five forms of power are:

Privilege: The type of power you get from a social relation whereby you benefit due to the social group you belong to, at the expense of another social group. It is an unearned advantage and often invisible to those who have it.

Access power: The ability to influence who is included in and excluded from the design project and process.

Goal power: The ability to initiate the design project to begin with, as well as the ability to influence decisions related to framing the problem, goals, and structure of the design process.

Role power: The ability to influence the roles that different stakeholders take on. This includes the ability to assign any roles or titles in the design process, as well as influencing the role each stakeholder plays in making decisions.

Rule power: The ability to influence the way that those in the design process will work together. It includes the ability to influence what is considered normal, what is allowed and what isn’t, how actors will communicate with each other, what language is used, and beliefs about what types of knowledge are valid.

Power check

After a theoretical introduction of the five forms of power, we split into smaller groups to perform a so-called power check for different Amsterdam Smart City projects, such as the Mobility Challenge and “Wat mensen beweegt”. Using this power check, the participants looked at access power and goal power. We identified all actors affected by the project and indicated which actors were not involved. The different actors were then assigned a role in different stages of the process: listener, co-creator, advisor, partner or director.

Most important take-aways

The goal of this exercise was to create more awareness about involving target groups in different stages of the project. The main take-aways were:

• The role for the for the ‘benefit group’, the people that are impacted by the project, is often too small. If beneficiaries are involved, this often happens in the last stages of the project. In this phase in the project, it is often more difficult or not possible at all to influence decision-making;

• To create equal power, some parties have to ‘give away’ (some of) their power;

• Truly inclusive work takes time, effort and money. It is not something takes place overnight;

• Awareness is half of the battle: make the topic of systemic oppression in participatory process a structural part of your (work)process).

Want to learn more about power in transitions? Read more.

The transition towards a circular economy and the energy transition are both needed to reach a sustainable economy and society. The two are intertwined, as the materials needed for the energy transition (such as solar panels) are enormous and the speed of the energy transition is very dependent on the availability of sustainable raw materials, scarce earth metals and biomass. An integral approach is needed in the Metropolitan Region Amsterdam.

Metropolitan Region Amsterdam (MRA), City of Amsterdam, Province of North Holland (PNH) and Amsterdam Economic Board commit to actively stimulating this integral approach. In the session on the Transition day, we explored what the current connection or disconnection is between the two transitions in order to define the best next step.

Insights of the session

Led by Marielle de Bloois of Royal HaskoningDHV, all participants drew the current situation of both transitions. By explaining our drawings to each other, we all got new insights into the current situation and barriers between the two transitions. The main findings, visualised by Thomas van Daalen of Flatland are:

• There is enormous attention for the energy transition in terms of money, people and communication;
• There is only little attention for circular economy whilst the urgency is nothing less;
• People working on the transitions are working in separate teams with little connection whilst they are working on the same societal challenges;
• The circular economy is unknown and complex. If people want to connect the transitions they don’t know where to start;
• We have to rethink and link our narrative and connect people working on both transition and connect solutions.

The next steps

The session has led us to valuable new insights, and the participants are ready to take the next steps. For now, we have agreed on the following:

• The participants from the municipality of Haarlemmermeer will internally make a connection with their colleagues working on the energy transition.
• Eurofiber will dive deeper into available knowledge within their organisation.
• Edwin from the MRA will take the lead in setting up an approach with Province of North Holland, City of Amsterdam and Amsterdam Economic Board to make sure the topic of the circular energy transition will be part of the MRA agenda 2024.
• Amsterdam Smart City will keep the topic on the agenda and connect the right people around it.

Do you want to connect, learn, and exchange experiences about Amsterdam Smart City? We have designed programs to help you connect to Amsterdam’s innovation ecosystem and key learnings from projects in the Amsterdam metropolitan region. Here are our most popular programs:

1. Smart City the Amsterdam Way
   We give you an overview of Amsterdam Smart City’s program, governance and key projects. It’s a light way to get introduced to it all in 1,5 hours and we can also offer this online.
   Timing & cost: 1.5h hours, from €400 per group

2. Amsterdam Smart City Deep Dives
   Go on a Deep Dive with Amsterdam Smart City and get to the bottom of the energy, mobility, digital city or circular economy transition during this customized 2,5 hour session with multiple experts from Amsterdam’s ecosystem.
   Timing & cost: 2.5 hours, from €600 per group

3. Smart City Experience
   Since 2016, Amsterdam Smart City has hosted more than 300 customized study programs, innovation journeys and trade missions from over 30 countries. With the Smart City Experience we offer tailor-made programs consisting of expert meetings and project visits connecting local and (inter)national stakeholders to the Amsterdam Smart City approach and innovation ecosystem. To request a Smart City Experience, send a request at least one month in advance to cornelia@amsterdamsmartcity.com.
   Timing & cost: 6-8 hours, from €1,500 per group

Where do the Amsterdam Smart City Programs take place?
Most programs take place, or at least start at, the Smart City Lab on the Marineterrein Innovation District. This is a "small space for big ideas" where we showcase examples of smart city solutions from Amsterdam. The Smart City Experience Lab is also a workplace where Amsterdam Smart City partners meet and collaborate. Groups visiting the Experience Lab can also visit the Marineterrein Amsterdam Living Lab on their own or as a part of an organized program.

Op dinsdag 16 mei organiseert Amsterdam Smart City een Demodag rondom onze vier transitiethema’s: energie, circulair, mobiliteit en digitaal. Er staan weer veel mooie initiatieven en vraagstukken op het programma die we met ons netwerk gaan verdiepen en verrijken. De Demodag vindt plaats bij A Lab. De thuisbasis voor een community van maatschappelijk betrokken organisaties, waaronder onze partner Cenex.

Demodagen zijn onderdeel van ons innovatieproces en bedoeld om de voortgang van verschillende innovatieprojecten te stimuleren, hulpvragen op tafel te leggen, dilemma's te delen en anderen te betrekken bij projecten of uitdagingen. Dit gebeurt in de vorm van zogenaamde ‘pitches’, met een korte hulpvraag aan de hele groep, en in werksessies waarin we een aantal vragen met een kleine groep wat grondiger behandelen. Meer informatie over wat de demodagen precies zijn en waarom je mee wilt doen, vind je hier.

Klinkt het programma interessant? Je bent welkom om aan te sluiten. Laat het ons weten in de comments of mail naar info@amsterdamsmartcity.com. De Demodag is van 14:00-16:30 met een borrel na afloop.

PITCHES

Samen werken aan een groener en gezonder Nederland – Pientere Tuinen
Pientere Tuinen heeft tot doel een groenere, gezondere leefomgeving te creëren door het bewustzijn en de motivatie bij tuinbezitters te vergroten. Pientere Tuinen is een 3-jarig project waarin 7 partijen samenwerken. De unieke aanpak van Pientere Tuinen draait om drie samenhangende onderdelen: 1) Er wordt data verzameld met een slimme sensor, 2) er wordt kwantitatief en kwalitatief onderzoek gedaan naar strategieën voor een gezonde, groene leefomgeving en blijvende gedragsverandering, en 3) er wordt advies op maat gegeven aan bewoners over de inrichting en het beheer van hun tuin en te komen (obv de data en onderzoeken). Pientere Tuinen combineert technologie/data, participatie en sociale innovatie.

PublicSpaces Conferentie – PublicSpaces
Hoe bouwen we aan een internet dat werkt voor iedereen? Een online ruimte die onze gezondheid, vrijheid en bestaansmiddelen dient en niet in de houdgreep is van Big Tech? Op 27 en 28 juni organiseren PublicSpaces en Waag Futurelab de PublicSpaces conferentie met als thema: een collectief internet. In deze pitch vertellen ze meer over het inspirerende programma vol panels, keynotes, kunst, geestverruimende cultuur en meer!

Innovatie Paviljoen Marineterrein – Gemeente Amsterdam
In het toekomstige Innovatie Paviljoen op het Marineterrein gaan verschillende pilots voor duurzame innovaties plaatsvinden. Zo worden pionierende MKB’ers ondersteund en onderzoekt de gemeente welke verandering in werkwijzen en culturen er nodig is om deze innovaties op grotere schaal door te kunnen voeren. Marlies Veld neemt jullie in haar pitch mee in de plannen voor het paviljoen.

Worden alle tankstations straks laadstations? – Over Morgen
Over Morgen ontwikkelt momenteel een ‘Tankstation Transitie Plan’. In een korte maar prikkelende pitch vertellen ze meer over dit project en de vraag; worden alle tankstations straks laadstations? Want zijn traditionele stations nog wel relevant als we in de toekomst op elke hoek van de straat kunnen laden? Hoe kan de locatie de transitie naar duurzaam transport versnellen? En hoe ziet het laadstation van de toekomst er precies uit?

WERKSESSIES

Digitaal | ChatGPT en de overheid: mogelijkheden en impact op ons werk – Jeroen Silvis en Martijn Veerman, Provincie Noord-Holland
Zorgt de techniek van ChatGPT voor een revolutie in de manier waarop we werken en samenleven? Hoe zouden overheden, zoals de provincie Noord-Holland, hiermee om moeten gaan? Wat is de impact als de techniek achter ChatGPT zich doorontwikkeld en steeds prominenter wordt gebruikt, buiten en binnen de eigen organisatie? Is het een efficiënte manier om met burgers te communiceren, beleidstukken te schrijven, of statenvragen te beantwoorden? Of zouden we onze vingers er helemaal niet aan moeten branden? Tijdens deze Demodag zullen we dieper ingaan op de mogelijkheden en potentiële impact van ChatGPT op het werk van overheden. We bespreken niet alleen de technologie zelf, maar met name ook de ethische aspecten die hierbij komen kijken. Hoe kunnen ambtenaren meegenomen in het verantwoord gebruik van deze technologie?

Energie | (English session) Local smart energy systems and P2P trading governed by citizen’s energy communities; moving from research and innovation projects to replication and upscaling – Danijela Šijačić en Mark van Wees, HvA
To mitigate climate changes and reduce CO2 emissions and in accordance with different European initiatives like renewable energy directive (RED), Clean Energy Package, and climate-neutral and smart cities mission, transition of energy system to a more sustainable and decentralized one is needed. In Amsterdam, the Buiksloterham demonstration project from ATELIER is paving the way for this transition. It is an innovation R&D project where local smart energy system and P2P trading governed by citizen’s energy coop is implemented. The ambition from ATELIER/HvA is to research how to upscale and replicate that Positive Energy District (PED). HvA invites the Amsterdam Smart City network to help prepare this upscaling (in Amsterdam) by discussing the technical, economic and social perspectives

Mobiliteit | (English session) Urban Air Mobility: order in the airspace & opportunities for an inclusive mobility system – Kerry Rohrmeier (San Jose University) in collaboration with Amsterdam Smart City partners
For this worksession, our international guest Kerry Rohrmeier will discuss the future of Urban Air Mobility with the Amsterdam Smart City network. Together with some of our partners Kerry will discuss this futuristic concept and its considerations. The group will dive into matters like maintaining order in the airspace among times of areal innovations, and how urban air mobility could contribute to a more inclusive mobility system.

Circulair | Plastic: We’re loving it! Van plasticverslaving naar trendbreuk – Marten Boels, MRA
De wereldwijde hoeveelheid plastic is sinds 2000 verdubbeld. We are loving it! Het is tegelijk ook echt een probleem van onze generatie. Daarvoor kunnen we niemand de schuld geven, maar onszelf. En steeds meer bewijs wijst op de gevaren van microplastics: in het milieu, in dieren en ook in onszelf. Het is kortom hoog tijd voor een trendbreuk in het plasticgebruik. Doel van de sessie is om kennis uit te wisselen en over oplossingsrichtingen te sparren. De partners in de Metropoolregio Amsterdam (MRA) komen graag te spreken over oplossingsrichtingen.

Hoe zet je de mens centraal in digitalisering? Hoe voorkom je uitsluiting van mensen die vervoer niet meer kunnen betalen? Hoe ontwikkel je samen lokale energiesystemen? Amsterdam Smart City werkt met 27 partners in co-creatie aan deze drie belangrijke vraagstukken.

Van digivaardige mensen naar mensvaardige digitalisering

Technologische en innovatieve ontwikkelingen volgen elkaar steeds sneller op. Als overheid wil en moet je hierin meegaan. Tegelijk leidt de inzet van digitalisering en data vaak tot ongewenste resultaten, wat de afstand tussen inwoners/ondernemers en de overheid vergroot.

Gemeente Haarlemmermeer verschuift haar focus van ‘het systeem staat centraal, mensen moeten maar digivaardig worden’ naar ‘de mens staat centraal, onze systemen moeten mensvaardig worden’. De onderliggende vraag is hoe zet je de mens écht centraal in digitalisering en het vormgeven van digitale systemen? De gemeente Haarlemmermeer zou graag samen optrekken om deze vragen uit te werken tot een advies dat breder inzetbaar is.

Mobiliteitsarmoede: hoe voorkomen we uitsluiting van mensen in het mobiliteitssysteem?

Stijgende benzine- en elektriciteitsprijzen; de toenemende digitalisering en afname van het openbaar vervoeraanbod zorgen er, onder andere, voor dat steeds meer mensen problemen hebben om zich te verplaatsen. Verduurzaming en deelmobiliteit lijken niet voor iedereen weggelegd en maatregelen om dit te stimuleren werken het probleem mogelijk zelfs in de hand. Het risico op sociale uitsluiting wordt hierdoor groter.

De provincie Noord-Holland en DRIFT maken zich zorgen over mobiliteitsarmoede en vragen zich af wat we eraan kunnen doen om deze mensen mobiel te houden. Er is echter nog weinig bekend over de omvang van het probleem, de exacte doelgroepen en welk instrumentarium werkt (en wat vooral niet). Daarom willen we graag in gesprek met de partners om tot gezamenlijk inzicht en een afgestemde aanpak te komen.

Samenwerking voor ontwikkeling lokale energiesystemen

De milieuproblematiek en de huidige hoge energieprijzen zorgen voor een snelle omschakeling van gas naar elektriciteit. Dat is de afgelopen jaren veel sneller gegaan dan voorzien, met netcongestie als gevolg.

Door samenwerking tussen lokale partijen kan er een zo optimaal mogelijk energiesysteem gecreëerd worden. Dat kan het elektriciteitsnetwerk ontlasten en, bijvoorbeeld, het maximaal gebruik maken van duurzame bronnen stimuleren en de energiekosten drukken.

Dit vraagt een intensieve samenwerking waarbij elke partij wordt uitgedaagd om verder te denken dan de eigen belangen. Er zijn geen bestaande structuren of systemen waar dit binnen past. Alliander doet een oproep voor samenwerking op dit vraagstuk.

Sinds november werken we in verschillende werkgroepsessies toe naar nieuwe initiatieven om antwoorden te bieden op deze uitdagende kwesties. Wil je ook meedenken en deel uitmaken van oplossingen? Neem contact op met Sophie via sophie@amsterdamsmartcity.com.

Unravelau is a high-end fashion brand established in 2017 by the designer Laura Meijering who believes that you don’t have to sacrifice style in order to make conscious choices. While each collection is unique, they are all designed with care for the planet. Our garments are handcrafted in The Netherlands and made of natural and upcycled materials only. At Unravelau, we believe that every little step counts - together with you, we unravel the fashion industry. One garment at a time.

Hoe zorg je ervoor dat je klant jouw duurzame circulaire product verkiest boven een mogelijk goedkoper alternatief? Wat is de behoefte van je klant, en hoe werkt zijn of haar uiteindelijke koopbeslissing? Wat is belangrijker: het product of het verhaal? Een cruciale vraag in de transitie naar een circulaire economie.

Hoe zorg je ervoor dat je klant jouw duurzame circulaire product verkiest boven een mogelijk goedkoper alternatief? Wat is de behoefte van je klant, en hoe werkt zijn of haar uiteindelijke koopbeslissing? Wat is belangrijker: het product of het verhaal? Een cruciale vraag in de transitie naar een circulaire economie.

Om ondernemers te helpen bij deze vraagstukken, organiseren we een circulaire meetup die volledig in het teken staat van Consumer Behaviour. Twee ondernemers openen de meetup en delen hun ervaring: Erik Toenhake, oprichter van Aarden, en Dorus Galema, oprichter van Gerrard Street. In het tweede gedeelte gaan we samen aan de slag met uitdagingen uit het publiek (lees hieronder hoe je je vraagstuk kan indienen!). We sluiten de meetup af met expert Jeroen van der Heijden, oprichter van IgnitedMinds. Hij geeft ons inzicht in de gedragspsychologie en besluitvorming van de klant en hoe dit werkt in de context van customer journeys en user flows.

Breng je casus in | Heb jij een duurzaam (en circulair) product, maar weet je niet hoe je je consument moet overtuigen? Dien je casus in vóór 16 november. Wij nodigen collega-ondernemers, beleidsmakers, circulaire experts en andere circulaire initiatiefnemers uit om mee te denken!

Datum

Het event vindt online plaats op 19 november van 15.00 uur tot 17.30 uur.

Programma

15:00 - 15:15 Welkom

15:15 - 15:45 Ondernemers Erik Toenhake en Dorus Galema nemen het woord + Q&A

15:45 - 16:45 Tips van Jeroen & Crowdsolve your challenge

16:45 - 17:15 Spreker Jeroen van der Heijden

17:15 - 17:30 Afsluiting

Sprekers

Erik Toenhake, oprichter Aarden

In 2010 lanceerde Erik Toenhake het eerste klimaatneutrale en eerlijk geproduceerde kostuum, met als doel om kleding eerlijker, schoner en duurzamer te produceren. Inmiddels heeft hij veel stappen gezet. Bij Aarden kun je kostuums leasen: na 2 of 3 jaar ontvangt Aarden de gedragen kostuums retour en zorgt voor verantwoord hergebruik of recycling. Op dit moment is Erik bezig met het ontwikkelen van een vegan pak, zonder dierlijke materialen.

Dorus Galema, oprichter Gerrard Street

Gerrard Street heeft een circulaire high-end koptelefoon met een leaseconstructie ontwikkeld. Ze zijn volledig modulair en daarom dus simpel te repareren. Gaat er iets stuk? Dan hoef je ‘m niet meer weg te gooien – Gerrard Street vervangt het onderdeel gratis. Van de beschadigde onderdelen maken ze weer nieuwe koptelefoons.

Jeroen van der Heijden, oprichter Ignited Minds

Ignited Minds is een team van specialisten op het gebied van gedragspsychologie, design thinking en customer journeys. Hun doel: slimmere en doelgerichte teams die betere klantervaringen realiseren en meer positieve impact maken, waardoor zij innovatie kunnen versnellen.

Doe mee

- Ontmoet collega-ondernemers en experts op het gebied van circulariteit in de Provincie Noord-Holland.

- Krijg waardevolle input vanuit verschillende invalshoeken voor je eigen vraagstukken en/of help (andere) ondernemers met jouw expertise.

- Krijg concrete tools om je klant beter te begrijpen.

- Maak impact en werk aan zaken waar je echt om geeft.

Circulair Ecosysteem

Dit event is georganiseerd door Impact Hub Amsterdam en de provincie van Noord-Holland. Zij werken samen om circulaire ondernemers met elkaar in contact te brengen om de transitie naar een volledig circulaire economie in 2050 te versnellen.

For the latest news and events on circularity in Noord-Holland, join our community on LinkedIn!

Wil jij meer weten over hoe de circulaire economie eruit ziet in de modesector? Schrijf je in voor de online inspiratietour!

De textielindustrie behoort tot de meest vervuilende industrieën ter wereld. De oplossing voor de toenemende vraag naar textiel en het wegvloeien van verfstoffen en synthetische materialen in de bodem, is het toepassen van een circulair model voor het sluiten van de textielketen.

In de middag van 12 november maken we een online tour door een circulaire textielketen. We gaan met 3 bedrijven, die samenwerken in de textielsector, in gesprek over circulair ondernemen in de mode-industrie en wat er nodig is om de volgende stap te zetten.

Eerst delen de bedrijven hun kennis en ervaringen over de circulaire mode-industrie en daarna maken we concrete plannen om met elkaar de volgende circulaire stappen te zetten.

SPREKERS

Grondstoffen | Hendrik van de Vijver, HVC Groep

Onze eerste spreker vertelt over textielsortering en recycling als onderdeel van een breder recyclingsysteem. Hendrik van de Vijver is hoofd Recycling van de HVC Groep en directeur van de Plastics Sorting Plant in Heerenveen. De kerntaak van de organisatie is om afvalbeheer duurzamer en circulair te maken. Hendrik is als hoofd Recycling verantwoordelijk voor alle recyclingactiviteiten binnen het bedrijf en haar dochterondernemingen. Hierbinnen houdt Hendrik zich bezig met een groot deel van textiel (alle kleding, schoenen, beddengoed, stoffering, doeken, accessoires en knuffels) geschikt voor hergebruik in binnen- of buitenland, alsmede andere materialen die nagenoeg volledig als ruw materiaal recyclebaar zijn.

Textielverzamelaar | Hans Bon, Wieland

Hans Bon is directeur van Wieland Textiles, gespecialiseerd in het sorteren en upcyclen van afgedankt textiel. Wieland richt zich uitsluitend op textielrecycling, vanuit een lange traditie die teruggaat tot het verzamelen en sorteren van ‘lompen’ in de jaren zestig in Amsterdam. Voor Wieland zijn scherpe prijzen, eerlijke handel, gecertificeerd kwaliteitsmanagement, ketentransparantie en goede arbeidsomstandigheden, maar ook continu investeren in duurzame innovaties business as usual.

Yarn & Apparel Maker | Ellen Mensink, Bright loops

Bright loops laat zien hoe bepaalde afvalstromen kunnen worden gebruikt in ontwerpen en producten. Bright loops is een start-up die garens, breisels en vilt maakt van oud textielafval en er nieuwe mode & interieurartikelen van maakt. Om de markt te laten zien wat mogelijk is, hebben ze hun eigen lifestyle-merk gelanceerd; Loop.alife. Bright loops helpt ook andere mode- en interieurmerken om met hun eigen afvalstromen (of lokaal afval) aan de slag te gaan, om nieuw op maat gemaakt garen en circulaire breisels- en vilt producten toe te voegen aan hun collecties.

Dit event wordt georganiseerd in samenwerking met de provincie Noord-Holland.

Provincie Noord-Holland en Impact Hub Amsterdam werken samen om het circulaire ecosysteem in de provincie te versterken. Als onderdeel van deze samenwerking organiseren we verschillende evenementen en masterclasses.

For the latest news and events on circularity in Noord-Holland, join our community on LinkedIn!

Data is the oxygen that the circular economy thrives on: part 1. This article is an initiative of Amsterdam University of Applied Sciences | City of Amsterdam | Amsterdam Economic Board | Amsterdam Smart City | Metabolic | AMS Institute. Together we are working to accelerate the circular economy in the Amsterdam Metropolitan Area, sharing practical stories for and about entrepreneurs and businesses. As a Communication Alliance for a Circular Region (CACR).

We are on the way to the circular economy becoming the new normal. Numerous organisations in the Amsterdam Metropolitan Area are already hard at work on circular initiatives. However, we can only take significant strides and make these initiatives profitable if we are smarter with data. In the first part of this series we will explain what the circular economy really is and the opportunities that it affords us. Scroll down for Dutch!

Less waste, fewer raw materials and a reduction in CO2 emissions

The circular economy is a new economy. As part of it, we consume and produce responsibly, respecting the limits of our planet and keeping an eye on justice and social values. In a circular economy we do not produce waste, but rather re-use existing raw materials on a massive scale and to the highest possible quality. In doing so, we use fewer new raw materials and the value of products, resources and raw materials is preserved within our economic system for as long as possible.

In a circular economy we have moved away from the destructive ‘take-make-waste’ system. We protect the scarce raw materials that we depend upon, for example, for technology and the energy transition. And crucially, in doing so, we help to reduce global CO2 emissions. After all, more than half of global CO2 emissions are now the indirect result of our consumption habits and the associated production of resources and goods. On top of that, our traditional consumption habits have contributed to the exploitation of workers in far-off countries – be it in mining operations or the clothing industry. Another important consideration is that the circular economy can actually boost employment within the region, as more jobs will be created in the repair and processing sector.

Availability of materials

Contributing to the success of a circular economy is not only a socially responsible action and good for your reputation: your entire company can benefit from it. A key example is in securing the availability of resources in the long term and integrating this new, circular way of working into your new or existing business model. By operating in a circular way, your company becomes more future-proof.

For example, by reusing raw materials and products, you are less dependent on complex international logistics chains – a factor that has been of particular relevance during the coronavirus crisis. As a result of the crisis, a large number of production facilities around the world were forced to close, causing international trade to move – temporarily or otherwise – to local markets.

Another important reason to operate with circular principles is that customers – governments, businesses and consumers – will place increasingly higher demands on your company. For example, the City of Amsterdam’s goal is that 10% of its procurement must be circular by the end of 2022, and that all procurement conditions and contracts in the built environment should be circular by the end of 2023. The City is also working on a monitoring platform that uses many types of data to measure the extent to which Amsterdam is already circular, highlighting the areas in which things are going well or need to improve. More and more organisations are also signing up with Inkopen met Impact (‘Procurement with Impact’), an initiative launched by the Amsterdam Economic Board that stimulates circular and sustainable procurement and in which data also plays an important role. The market for circular products is going from strength to strength in the Amsterdam Metropolitan Area: if you are already active in that market, you will find it easier to establish a strong foothold.

Circular chains and circular examples

Larger companies that have already made part of their chains circular have certainly found that they have a strong business case on their hands. Excellent examples include Auping, which gives used mattresses a second life, and Signify, which offers Circular Lighting as a service. In fact, more and more companies are following suit by also offering their products as a service. It is an ideal business model for the circular economy, as customers pay for the use of a product rather than the ownership of it. As a supplier of this service, you are incentivised to produce a sustainable product, parts of which are easily replaceable.

Additionally, there are already many successful companies selling products that consist entirely of recycled materials – consider bags that are upcycled from old fire hoses, or advertising banners or plant pots made from recycled plastic.

Data is essential to the success of the circular economy

Tempering these successes, in 2019 the Netherlands Environmental Assessment Agency noted that it is difficult for new circular initiatives to break through. Indeed, there is still room for improvement. What can help? We believe data is the key. Armed with data, we can monitor the effect of adjustments and connect supply and demand in the circular economy. It is for good reason that data is regarded as the circular economy’s oxygen. In the next article we will explore three reasons for approaching this in a smarter way. Then we will show you what you can do yourself, and share the experiences of other circular businesses.

This article is an initiative of Amsterdam University of Applied Sciences | City of Amsterdam | Amsterdam Economic Board | Amsterdam Smart City | Metabolic | AMS Institute. Together we are working to accelerate the circular economy in the Amsterdam Metropolitan Area, sharing practical stories for and about entrepreneurs and businesses. We invite everybody to join the discussion on amsterdamsmartcity.com.

Dutch Version

Volop kansen in de nieuwe circulaire werkelijkheid

Data zijn de zuurstof van de circulaire economie: deel 1

De circulaire economie wordt het nieuwe normaal. In de Metropool Amsterdam werken tal van organisaties al hard aan circulaire initiatieven. Maar pas als we slimmer omgaan met data, kunnen we écht grote stappen zetten en deze initiatieven winstgevend maken. In deze eerste aflevering van een serie leggen we uit wat de circulaire economie eigenlijk is en welke kansen die met zich meebrengt.

Minder afval, minder grondstoffen, minder CO2

De circulaire economie is een nieuwe economie, waarin we op een verantwoorde wijze consumeren en produceren, met respect voor de grenzen die de aarde ons stelt en oog voor rechtvaardigheid en sociale waarden. In een circulaire economie produceren we geen afval en hergebruiken we op grote schaal bestaande grondstoffen op een hoogwaardige manier. Daardoor gebruiken we minder nieuwe grondstoffen en blijft de waarde van producten, materialen en grondstoffen zo lang mogelijk behouden voor ons economisch systeem.

In een circulaire economie hebben we afscheid genomen van het destructieve take-make-waste-principe. We beschermen schaarse grondstoffen die we bijvoorbeeld nodig hebben voor technologie en de energietransitie. En, ook niet onbelangrijk, we helpen de wereldwijde CO2-uitstoot te verminderen. Nu is namelijk meer dan de helft van de wereldwijde CO2-uitstoot indirect het gevolg van ons consumptiegedrag en de daarbij behorende productie van materialen en goederen. Daarnaast draagt ons huidige consumptiegedrag bij aan de uitbuiting van arbeiders in verre landen, zoals in de mijnbouw of de kledingindustrie. Tegelijkertijd kan de circulaire economie juist zorgen voor een nieuwe impuls van de werkgelegenheid in de regio, doordat er meer banen nodig zijn binnen de reparatie- en verwerkingssector.

Beschikbaarheid materialen

Werken aan een circulaire economie is niet alleen maatschappelijk verantwoord en fijn voor je reputatie: je hele bedrijf profiteert ervan. Je verzekert jezelf namelijk van de beschikbaarheid van materialen op de lange termijn en integreert die nieuwe, circulaire werkwijze in je bestaande of nieuwe businessmodel. Je bedrijf is dus toekomstbestendiger als je circulair gaat opereren.

Bijvoorbeeld omdat je door grondstoffen en producten her te gebruiken, minder afhankelijk wordt van complexe internationale logistieke ketens — wat door de huidige coronacrisis extra interessant is. Als gevolg hiervan lagen er wereldwijd immers flink wat productiefaciliteiten noodgedwongen stil en verplaatst de internationale handel zich (al dan niet tijdelijk) naar lokale afnemers.

Een andere belangrijke reden om circulair te gaan opereren is dat klanten, klanten — overheden, bedrijven én consumenten — steeds hogere eisen aan je stellen. Zo wil de gemeente Amsterdam dat in 2022 tien procent van de inkoop circulair is en dat in 2023 alle inkoopvoorwaarden en -contracten in de gebouwde omgeving circulair zijn. Ook werkt de gemeente aan een monitor die allerlei data gebruikt om te meten in hoeverre Amsterdam al circulair is en op welke vlakken het wel of juist niet goed gaat. Daarnaast sluiten steeds meer organisaties zich aan bij Inkopen met Impact, een initiatief van de Amsterdam Economic Board dat circulair en duurzaam inkopen stimuleert, ook daarbij speelt data een belangrijke rol. Binnen de Metropool Amsterdam groeit de markt voor circulaire producten dus rap: als je nu al actief bent op die markt is het makkelijker om daar een stevige positie te verwerven.

Circulaire ketens en circulaire voorbeelden

Grote bedrijven die een deel van hun ketens circulair hebben gemaakt hebben al een goede business case in handen. Neem Auping, dat matrassen een tweede leven geeft, en Signify, dat met Circular Lighting verlichting als dienst aanbiedt. Ook steeds meer andere bedrijven bieden hun producten ‘as-a-service’ aan. Het is een ideaal business model voor de circulaire economie. Klanten betalen dan voor het gebruik van het product, in plaats van voor het bezit ervan. Als leverancier van deze dienst heb je dus een extra prikkel om een duurzaam product te maken, waarvan onderdelen goed vervangbaar zijn.
Daarnaast zijn er al flink wat succesvolle bedrijven die producten verkopen die volledig uit hergebruikte materialen bestaan. Denk aan tassen gemaakt van oude brandweerslangen of reclamedoeken of plantenbakken van gerecycled plastic.

Data belangrijk voor succes circulaire economie

Het Planbureau voor de Leefomgeving stelde vorig jaar echter vast dat nieuwe circulaire initiatieven maar moeilijk doorbreken. Het kan dus nog beter. Hoe? Met data. Met data kunnen we het effect van aanpassingen monitoren en vraag en aanbod in de circulaire economie aan elkaar verbinden. Niet voor niets worden data ook wel de zuurstof van de circulaire economie genoemd. In het volgende artikel geven we je drie redenen om hier slimmer mee om te gaan. Daarna laten we zien wat je zelf kunt doen en delen we de ervaringen van circulaire ondernemers.

Deze artikelenreeks is een initiatief van Hogeschool van Amsterdam | Gemeente Amsterdam | Amsterdam Economic Board | Amsterdam Smart City | Metabolic en AMS Institute. Samen willen zij de circulaire economie in de Metropoolregio Amsterdam versnellen met praktische verhalen voor en over ondernemers en bedrijven. We nodigen iedereen uit mee te doen met de discussie op amsterdamsmartcity.com

Hoe bereiden we Amsterdam voor op het klimaat van nu en morgen? De gemeente ziet risico’s én kansen in klimaatverandering en extreem weer. Tijdens het ‘Road to Climate Adaptation Summit’-webinar spraken onder andere Cora van Nieuwenhuizen (minister van Infrastructuur en Waterstaat), Joris Ivens (wethouder gemeente Amsterdam) en Tom Schoenmaker (Hogeschool van Amsterdam en Waternet) over innovatief klimaatwerk in uitvoering. Het HvA-project De infiltrerende stad was daar een van. Met als doel: wereldwijd inspireren.

Bekijk webinar: https://youtu.be/6caDW-B0iF0

Minister Van Nieuwenhuizen opende het webinar met de noodzaak snel te handelen: ‘We zien de effecten om ons heen: droogte, overstromingen, vaker storm, opwarming van de aarde en zeespiegelstijging. We zitten nú in de penarie, dus we moeten ook nú wat doen.’ De woorden werden versterkt door wethouder Joris Ivens door de mens centraal te zetten: ‘De mens is onderdeel van de natuur, maar helaas verpesten we die natuur ook heel snel. Daarom moeten we klimaatverandering tegengaan en strijden voor een klimaatbestendige samenleving. Dat doen we als stad door allemaal innovatieve projecten te starten.’

INFILTRERENDE BESTRATING: WERELDWIJDE INNOVATIE
Een van die innovatieve projecten die tijdens het webinar werd behandeld om kennis en ervaring wereldwijd te delen, is het HvA-project omtrent infiltrerende bestrating. Met die bestrating voorkom je namelijk wateroverlast en kan je water bewaren voor droge periodes. Klimaatadaptief en volledig circulair. Projectleider Ted Veldkamp: 'Met infiltrerende bestrating kan regenwater beter weg lopen in de grond. Het water gaat door poreus gemaakte stenen of door de brede voegen die tussen de stenen liggen. Bovendien houdt het systeem dat onder de bestrating wordt aangelegd het water langer vast. Hiermee ontlasten we het riool, verhogen we de opvangcapaciteit en gebruiken we dat water voor planten en bomen.'

PROEF IN DE KROMME MIJDRECHTSTRAAT IN AMSTERDAM
De infiltrerende bestrating is inmiddels al uitvoerig en succesvol getest. Zo ook op de Kromme Mijdrechtstraat in Amsterdam. Onderzoeker en uitvoerder Tom Schoenmaker: 'Onder de grond zijn allerlei sensoren aangebracht in putjes. Daarmee meten we de waterstand. We kunnen gerelateerd aan een bui meten hoe de water door het constructie trekt. Daarnaast zitten de sensoren in de riolering, waarmee we precies kunnen zien hoeveel water waar terechtkomt. Daarnaast meten we ook met peilbuizen de grondwaterstand, om te weten in hoeverre die wordt aangevuld. En dat is heel interessant in relatie tot droogteproblemen, zoals droogvallende funderingen en bomen die onvoldoende water krijgen.'

De proeven worden in november opgeschaald met behulp van HvA-studenten van de minor Klimaatbestendige stad. Met de kennis die zij tijdens de minor opdoen, voeren zij de testen samen met de onderzoekers uit.

EEN CIRCULAIRE BESTRATING
Voor de bestrating is gebruik gemaakt van diverse innovatieve producten. Zo wordt onder andere de Zeer Open Afval Keramiek-klinker (ZOAK) toegepast. Deze klinkers fungeren met hun absorberende werking als een spons die water opneemt, vasthoudt en weer doorlaat. Daarnaast wordt er gebruik gemaakt van een AquaBASE fundering, die zorgt dat het water wordt gefilterd en opgevangen. Zowel de klinker als de fundering bestaan uit circulaire materialen. De klinkers zijn gemaakt van keramisch afval en voor de fundering is het residu van verbrand restafval gebruikt. Dat biedt weer extra waarde om klimaatveranderingen tegen te gaan.

Webinar en Klimaatwerk in uitvoering
Het praktijkonderzoek maakt deel uit van het project Klimaatwerk in uitvoering. HvA werkt daarin samen met partners Building Changes en MKB INFRA.
Het webinar is onderdeel van een serie events omtrent een klimaatadaptief Amsterdam, op weg naar de internationale Climate Adaptation Summit op 25 januari 2021. Hier presenteren leiders van over de hele wereld gezamenlijk een agenda met concrete acties die de wereld voorbereiden op klimaatverandering, om weerbaarder te zijn tegen het jaar 2030.

https://www.hva.nl/urban-technology/gedeelde-content/nieuws/nieuws/2020/11/amsterdam-op-weg-naar-een-klimaatadaptieve-stad.html

HvA-studenten werken samen met bedrijven aan een nieuwe bestemming voor gebruikte producten en materialen.

Gebruikte stoffen van een tentoonstelling uit het Rijksmuseum en Bugaboo-kinderwagens waar de kinderen niet meer in passen. Het zijn materialen en producten die te waardevol zijn om weg te gooien na gebruik. We kunnen ze namelijk een herbestemming geven. Dat weten HvA-studenten Product Ontwerpen maar al te goed: zij deden in samenwerking met bedrijven onderzoek naar nieuwe ontwerp-, productie- en businessmodelstrategieën voor dit soort ‘Repurpose’-toepassingen. “Laten zien wat er allemaal mogelijk is, dat levert inspiratie op!”

CIRCULAIR PRODUCT ONTWERPEN
Een (deel van een) object opnieuw gebruiken met een ander doel, dat is Repurpose. Het is een interessante optie voor reststromen die te waardevol zijn voor recycling of zelfs verbranding. Bij Repurpose gaat de waarde, die in het productieproces of tijdens de gebruiksfase aan het materiaal is toegevoegd, niet verloren. De unieke vorm, kleur of samenstelling van een voorwerp wordt bijvoorbeeld behouden in een nieuw product.

De leerroute ‘Product Ontwerpen’ is verbonden aan het lectoraat Circulair ontwerpen en ondernemen, waarin Repurpose centraal staat. De nieuwe lichting afstudeerders ontwierpen verrassende circulaire producten, en presenteerden hun resultaten in een interactieve digitale sessie aan hun opdrachtgevers: onder andere Rijksmuseum en Bugaboo.

BUGABOO-KINDERWAGEN WORDT BOLDERKAR
Kinderen groeien al snel uit de kinderwagen. Zonde, het zijn prijzige producten die je maar kort gebruikt. Met die gedachte werkte Bugaboo (producent van duurzame kinderwagens) samen met HvA-student Stern Gelein om een nieuw leven te geven aan de kinderwagen. Stern: “Ik heb van de Bugaboo Bee-kinderwagen een bolderkar gemaakt, voor wanneer de kinderen groter worden. Daarmee blijft Stern dichtbij de doelgroep, branding en markt. En dat wordt gewaardeerd door Bugaboo. “Naast dat de materialen worden hergebruikt, levert het nieuwe handel op. En nog een leuke bijkomstigheid: de tweedehandsmarkt van Bugaboo-producten wordt er kleiner door.” Aldus Mark Lepelaar, projectleider Repurpose.

De bolderkar is gebaseerd op het wiegje en 12 inch-wielen van de kinderwagen. Het onderstel is gemaakt van multiplex. De wagen kan compleet verkocht worden of geheel in lijn met de circulaire transitite: als een ombouwset voor de Bugaboo Bee-wieg van de klant zelf.

MEER BEWUSTWORDING CREËREN
HvA-afstudeerder Janne Jansen werkte samen met duurzaam bouwatelier Fiction Factory om stofresten die vrijkomen bij de productie in de stoffeerafdeling nieuwe waarde te geven. Maar ook om dit te verminderen. Tijdens het onderzoek kwam uit het project van de Rijksmuseum -tentoonstelling Caravaggio Bernini 800 meter reststof tevoorschijn en deze heeft Fiction Factory opgeslagen uit liefde voor het materiaal. Om dit productieafval in de toekomst te verminderen heeft Janne haar onderzoek hier op gericht.

Janne: “Ik heb het stappenplan ‘De kunst van het oplappen’ gevisualiseerd op een poster. Dit begint bij goede communicatie en keuzes bij alle betrokken partijen. Van te voren bepalen hoeveel stof je écht nodig hebt om reststoffen te voorkomen, is daar een van. Zijn die er toch? Dan helpt mijn stappenplan ook bij het correct inzichtelijk maken hiervan, van materiaal wegen tot documenteren en opslaan. Daarna behandel ik nog het bepalen van de waarde van de reststoffen en hoe je die uiteindelijk kunt toepassen.”

EDUCATIEPROJECTEN
De stoffen van het Rijksmuseum worden nu gebruikt in twee educatieprojecten waarbij studenten aan de slag gaan om deze her te gebruiken in onder andere de stoffering van poefjes naar ontwerp van Miranda Groen. Alles in samenwerking met studenten. “Het stappenplan dient in de basis voor elke afdeling in ons bedrijf en alle andere ondernemingen die met reststromen te maken heeft,” zegt Marije van Fiction Factory. “Met name het visuele aspect van het stappenplan is erg waardevol. De tastbaarheid maakt de opties overzichtelijker en keuzes makkelijker.”

FEEDBACK UIT DE PRAKTIJK
Alle digitaal aanwezige vakpartners zijn lovend over de waarde van Repurpose, maar zien ook uitdagingen. “Bewustwording is een ding”, aldus Marije van Fiction Factory. “In het geval van reststromen documenteren en opslaan, moet er wel bereidheid zijn bij medewerkers. Het kost extra werk, tijd, geld. Dat is extra lastig bij grote bedrijven die moeten communiceren tussen meerdere afdelingen. Er is een interne of externe prikkel nodig om die mindset te veranderen. Het vergt een lange adem.”

“Daarnaast ligt er een kans voor ons om een netwerk in Amsterdam te creëren om circulaire ambities bij elkaar te brengen en te versterken”, sluit Inge Oskam af, lector Circulair ontwerpen en ondernemen. Instanties die bezig zijn met Repurpose-toepassingen werken nu vaak nog versplinterd, terwijl ze samen de circulaire transitie verder kunnen brengen.

Dear expert,
In February I will start with my master thesis. Even though I have gained a lot of knowledge in academia about sustainability-related topics, I would now like to hear from YOU, the real experts in 'the field' which topics according to you are insufficiently explored and deserve more attention?

What is according to you missing in current studies, e.g. translation from academia to practice?

Rather than simply producing a thesis to conclude my masters I want to really contribute by creating something that is useful for practice and can make a change. Hence, your knowledge, expertise and potential examples of interesting cases/projects are very welcome!

At Impact Hub, we believe that failure and experimentation are essential to developing innovative businesses that make real impact. So for our popular Fail Forward event we invited three impact entrepreneurs to share stories about their challenges, experiments and, of course, what they learned along the way. Get inspired by our speakers and learn how to follow your dreams and overcome your least successful experiences!

Line-up
Kitchen Republic‘s founder Emma Veerhuis. Kitchen Republic believes that innovation no longer comes from large institutions and corporations but from the bottom up. That’s why it’s more important than ever that artisan food companies organize themselves in a smarter, more efficient way to increase their rate of success. They therefore, created a one-of-a-kind platform that fuels food entrepreneurs with insider knowledge, a powerful industry network and with an accessible work, production, and meeting space in Amsterdam-West.

Program
19:30 Registration
20:00 Speakers & Q&A

We are living in unprecedented times. We all know that the current pandemic will have an impact on entire societies and economies on an unparalleled scale. How this will unfold remains uncertain, but one thing we know for sure: normal is over. We’ve brought together filmmaker, Renée Scheltema, and the economist, Kate Raworth, to discuss this period of transition.

The New Normal Foundation and Impact Hub Amsterdam invite you to the virtual screening of the award-winning documentary, ‘Normal is over‘. Simultaneously screening in 10 different countries, the live stream will be followed by an unmissable Q&A with the filmmaker, Renée Scheltema, and the renegade economist, Kate Raworth. Creator of the internationally acclaimed framework, Doughnut Economics, Kate focuses on developing the economic mindset needed to address the social and ecological challenges facing our planetary household in the twenty-first century.

About ‘Normal is Over’

‘Normal Is Over’ is an award-winning documentary about humanity’s wisest responses to climate change, species extinction, resource depletion, income inequality and the intersections between these issues. The filmmaker, Renée Scheltema, takes off on an international journey searching for solutions. A film that connects the dots, it takes a good look at the financial and economic paradigm underlying our planetary problems, while offering various solutions to reverse the path of global decline. See the trailer here.

Details

16:00 – 18:00 – Screening ‘Normal is Over’
18:00 – 19:00 – Q&A with Renée Scheltema & Kate Raworth

Price: €10 (proceeds after costs will be donated to the New Normal Foundation to support their work and the creation of future impactful documentaries!)

Note: During the event, we will have an introduction and stream the documentary live, followed by the Q&A. For those who may not have as much time on the day, we will send you the link to the documentary 1 week before the event. You can watch it in your own time and then join the Q&A from 18:00 – 19:00 to dive deeper into these topics.

We’re looking forward to seeing you there!

Fundraising can be one of the most challenging activities for female entrepreneurs. Hear about the dos and don’ts of collaborating with financiers for societal change during Unpack Impact 2020!

According to a recent report by TechLeap, barely 5.7 percent of all investments in Dutch startups went to companies headed by women in the past ten years. This huge disparity translates into unequal investment amounts, where startups founded by men received an average of 5.6 million euros in 2018, compared to just 1 million euros going to those founded by women. While providing ALL entrepreneurs with funding opportunities is necessary for an equal and just market, mixed-gender teams also perform better. International studies show that startups and stakeholders that embrace diversity are more versatile and resilient. What’s more, investing in women-led endeavours generates double impact: more funding opportunities provided for more entrepreneurs leads to more social impact! It’s a win-win.

Keynote
Our special keynote speaker is Hedda Pahlson-Moller, founder and CEO of TIIME, addressing the Impact Imperative and adopting a values-aligned approach to mobilizing capital towards a more equitable future.
Hedda is a private investor, independent director, adjunct professor, and advisor on issues related to impact finance, sustainability and diversity management. Hedda is an active board member on funds and organisations working with and towards triple bottom line and positive societal impact. Her focus is on inclusion, gender-lens investing and climate change financing.

Cases
Mariah Mansvelt Beck, co-founder of YONI, a growing brand specialising in organic cotton tampons, pads and liners all while sharing knowledge on periods, as well as sexual and reproductive health in their fight for sustainable and equitable business. Mariah will discuss her experiences with investment and investors. It’s been quite a ride already and a lot of lessons learned, to share with entrepreneurs and investors alike.

Followed by a conversation with Bertrand van Leersum, investment manager at Borksi Fund, which invests in female entrepreneurs. The major banks of the Netherlands are the current investors in the fund, and they are looking for more investors, such as family offices. With his expertise in the field, Bertrand will discuss the importance of supporting women on their investment journeys.

Program
14:45 Virtual walk-in
15:00 Welcome by Tatiana Glad, Co-founder and director Impact Hub Amsterdam, on the learnings and opportunities for female entrepreneurs. And Ellen Oetelmans, Program Manager Amsterdam Impact, about the successful Amsterdam Impact 2019-2022 program.
15:10 Welcome & Keynote by Hedda Pahlson-Moller, followed by Q&A.
16.00 Conversations with Mariah Mansvelt Beck, co-founder of YONI, and Bertrand van Leersum, investment manager at Borksi Fund.16:40 Q&A
16:45 Closing

This event is powered by Amsterdam Impact & Impact Hub Amsterdam.Amsterdam Impact is a dedicated unit within the City of Amsterdam’s Economic Affairs department to support and strengthen the ecosystem for all impact enterprises. These range from startups to large corporations that tackle societal challenges through entrepreneurship and create both financial and social value. In addition, the programme pays special attention to enterprises that improve the quality of life in Amsterdam’s neighbourhoods. The Amsterdam Impact 2019-2022 programme is a follow up of a successful Social Entrepreneurship 2015- 2018 programme.

Contact details: <impact@amsterdam.nl>

Note: This is an online event, more information about tickets and the event can be found here